Публикации рубрики - Менеджмент

«Исследуемая организация» № Факторы среды     Оценки           влияния на направленности Интегральная         организацию влияния       5= ст.3хст.4 Политические (Р)

Анализ кадрового потенциала образовательной организации включает в себя расчет нескольких количественных показателей: 1. Динамика численности персонала по категориям (педагоги, руководители и т.д.) за последние 2-3 года. Таблица

Электронные издания: Знаниум: 1. Современный менеджмент: Учебник / М.М. Максимцов; Под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 299 с. 2. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-e изд., стер. -

При формулировании несоответствия необходимо руководствоваться следующим: - несоответствие должно быть адресовано к одному пункту стандарта, наиболее применимому: - если несоответствие может быть отнесено сразу к нескольким

Есть несколько вопросов, которые аудитору следует выяснить во время аудита процесса обратной связи от потребителя: a) Что является желательным «выходом» этого процесса? Какая информация о восприятиях потребителя действительно

Установление первоначального контакта с проверяемой организацией Первоначальный контакт с проверяемой организацией для проведения аудита может иметь официальный или неформальный характер и должен устанавливаться

Проверка документов осуществляется в целях определения степени, с которой документированная система менеджмента адекватна требованиям применяемого стандарта. Этот метод проведения аудита называется аудитом на адекватность.

Внедрение программы аудитаЛицу, ответственному за управление программой аудита, следует осуществлять внедрение программы аудита посредством: - доведения до соответствующих участвующих сторон тех частей программы аудита,

Заместитель главы администрации МОГО «Сыктывкар» -Начальник Департамента финансовДля меня обучение по президентской программе «Сити – менеджмент» стало ярким свидетельством того, как за столь короткий период можно обновить

Отзывы выпускниковДополнительной профессиональной программыПовышения квалификации«Сити-менеджмент (управление муниципальными образованиями)» (выпуск 2015, 2016, 2017 гг.) Считаю актуальной введение этой программы именно сейчас. В

Главное качество тех, кто преуспевает, — они постоянно находятся в движении. Они предлагают себя, если надо сделать какую-то работу. Они не терпят бездействия и шаг за шагом идут к цели. Работайте над рациональным распределением

Правильный тайм-менеджмент основан на правильном перераспределении времени, а не на тотальном контроле. Распределите ответственность за каждый этап проекта и точно укажите, кто занимается конкретным делом и к какому сроку оно

Есть замечательный вопрос: "Какой навык окажет максимальное влияние на мою карьеру, если я буду владеть им в совершенстве?" Если вы не знаете ответ, спросите у своего начальника, у коллег, у жены, у друзей и клиентов. Но ответ

Обдумайте еще раз, что именно Вас обременяет. • Конфликты с коллегами. • Конфликты с начальством. • Ситуация на работе (слишком много или, наоборот, слишком мало нагрузки). • Финансовая ситуация. • Проблемы со временем, слишком

Деловая самооценка. Способности и навыки, необходимые нам для управления окружающими, являются теми же, которые требуются для самоорганизации: способность прогнозировать и планировать, поручать, организовывать, направлять и

На уровне опосредованного отношения к переживаемому времени у человека складывается система оценок скорости его течения. Эти оценки "играют большую роль, и сопоставляя их с показаниями часов, мы заключаем, показалось ли нам,

≪Есть ли у вас минута?≫. В них может быть виноват любой: коллеги, босс и другие. Один из самых лучших навыков, который вы можете усвоить, узнать, как обращаться с подобными людьми. Задача состоит в том, чтобы общаться с этими

Автомобиль и самолет —основные способы передвижения. Превратите время своего перемещения в самое продуктивное. За рулем слушайте образовательные аудиопрограммы. взять за правило, что ваш автомобиль не тронется с места, пока не

Еще несколько примеров на принцип Парето: 20 % клиентов обеспечивают 80 % товарооборота; 20 % продукта приносят 80 % прибыли; 20 % поверхности ковра изнашиваются на 80 %; 20 % производственного процесса порождают 80 % брака; Очерёдность