Финансовый механизм предприятия

Финансовый механизм предприятия — это система управления финансами предприятия в целях достижения максимальной прибыли.

Стратегические цели управления финансами организации:

1) максимизация прибыли;

2) достижение финансовой устойчивости и финансовой независимости организации;

3) обеспечение необходимого уровня ликвидности;

4) сбалансированность движения материальных и денежных потоков;

5) формирование необходимого объема финансовых ресурсов и их эффективное использование.

Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются:

· Финансовое планирование — осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.

В области планирования финансовая служба выполняет следующие задачи:

o разработку финансовых планов со всеми необходимыми расчетами,

o выявление источников финансирования хозяйственной деятельности,

o разработку плана капитальных вложений с необходимыми расчетами,

o участие в разработке бизнес-плана,

o составление кассовых планов.

· Оперативная работа — выполняются следующие основные задачи:

o обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, банкам, работникам, поставщикам и т.д.;

o обеспечение финансирования затрат плана;

o оформление кредитов в соответствии с договорами;

o ведение ежедневного оперативного учета показателей финансового плана;

o составление справок о ходе выполнения плана и финансовом состоянии предприятия.

· Контрольно-аналитическая работа — совместно с бухгалтерией проверяется правильность составления смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины (рис. 1.3.).

·

Рис. 1.3. Финансовый механизм

Структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством компании.

На малых предприятиях по причинам экономической целесообразности не существует глубокого разделения управленческого труда и управление финансами осуществляет сам руководитель с помощью бухгалтера. Главная цель управления финансами малого предприятия — постановка и ведение бухгалтерского учета и оптимизация налогов.

С ростом бизнеса появляется необходимость управления затратами, введения в финансовую политику бюджетирования и управленческого учета, в работе с дебиторской задолженностью, формировании кредитной политики.

На среднем предприятии управление финансами осуществляют финансовый директор, бухгалтерская служба, планово-экономический отдел. Задачи управления финансами: планирование и оптимизация денежных потоков, управление затратами, привлечение дополнительных средств, постановка и ведение управленческого учета, финансовое планирование, инвестиционные расчеты.

Чем крупнее бизнес, тем актуальнее обеспечение прозрачности и управляемости его подразделений. Для крупного бизнеса одной из первостепенных задач становится оперативное получение информации по текущему состоянию, результатам деятельности отдельных подразделений и компании в целом.

На крупных предприятиях структура финансовой службы более сложная и в общем виде может быть представлена финансовым департаментом со следующими структурными подразделениями: отдел финансового контроллинга — планирование и прогнозирование финансовой деятельности организации; бухгалтерия; отдел по корпоративным финансам; отдел МСФО; отдел налогового планирования; отдел внутреннего аудита; отдел управления рисками (рис. 1.4).

Рис. 1.4 Пример структуры финансовой службы

Вопросы для самопроверки

· Что такое предприятие и его основные признаки?

· Дайте определение категории «Финансы предприятий».

· Назовите финансовые отношения, определяющие содержание финансов предприятий.

· Каковы основные функции финансов организаций?

· Назовите основные принципы организации финансов предприятий.

· Дайте определение понятию «финансовые ресурсы» и охарактеризуйте их структуру.

· Охарактеризуйте финансовый механизм предприятия.

· Какие факторы оказывают влияние на организацию и структуру финансовых служб предприятия?