Связь производственной логистики с другими аспектами управления
Говоря о производственном менеджменте необходимо разграничить основные понятия и функции различных его областей. В частности речь идет о том, что в настоящее время существуют два параллельно развивающихся направления науки об управлении производством:
- организация производства со своим традиционно сложившимся теоретико-методологическим аппаратом и структурой;
- производственная логистика как перспективное направление организации хозяйственных процессов в различных областях современной экономики.
Производственная логистика базируется на трех составных частях логистики: концентрационной логистике; логистике движения ресурсов; распределительной логистике. Отсюда, производственная логистика – это раздел логистики, посвященный проектированию, формированию и оптимизации микрологистических концентрационно-распределительных систем и эффективному их использованию при вправлении потоками исходных ресурсов, предметов незавершенного производства и готовой продукции во внутренней среде промышленного предприятия, организации. Интересно определение организации производства, приведенное в работе Нелидова И.Е.. Автор полагает, что «организация производства» представляет собой целенаправленную координацию во времени и в пространстве всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов производства, имеющихся или оптимально возможных в определенных конкретных условиях». Причем «целенаправленная координация означает достижение такого соотношения, сочетания, функционирования всего комплекса основных, вспомогательных и обслуживающих звеньев производства, при котором обеспечивается эффективное выполнение поставленных перед ним задач».
Нетрудно заметить сходство определений «производственная логистика» и «организация производства», заключающееся в следующих особенностях:
· четкое разделение двух основополагающих стадий любого хозяйствующего процесса (создание и оптимизация экономической системы вне зависимости от ее типа; эффективное использование данной системы для достижения целей, стоящих перед организацией);
· ключевой акцент сделан на комплексном управлении разнообразными видами ресурсов.
Следует помнить, что термин «организация» образован от французского слова «orqanisation», и означает устройство, сочетание кого– либо или чего–либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средства достижения желаемого результата. Важным обстоятельством является тот факт, что организация, как процесс – одна из многочисленных функций менеджмента. Поэтому следует сделать акцент на том, что в дальнейшем под менеджментом мы будем понимать совокупность выполняемых субъектом управления функций, а под логистикой процесс. Это позволяет установить иерархию основных видов деятельности субъекта производственных отношений.
|
|
|
|
|
| |||
| |||
| |||
 | |||
| |||
| |||
Рис. 4.1. Структура производственного менеджмента
Поскольку концентрация/распределение и движение ресурсов в совокупности образуют такой вид деятельности как логистика, поскольку оказывается, что производственная логистика является составной частью как стратегического менеджмента, так и организации производства. Так как выполнение перехода (передела) или операции – неотъемлемая часть технологии, то следует вывод о том, что организация производства базируется на двух основных видах деятельности: технологии и логистики. Явно, что такое деление весьма условно.
Например, если под технологией понимать «сочетание квалификационных навыков, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях», не вызывает сомнения тот факт, что логистика является составной частью технологии. В то же время, если полагать, что «технология – совокупность приемов и способов получения, обработки, переработки чего – либо в динамике потокового процесса», то можно смело утверждать, что технология – составная часть логистики. Поэтому под технологией будем понимать совокупность приемов и способов, непосредственно связанных с ориентацией в пространстве и во времени любых видов ресурсов перед их обработкой (переработкой), изменением их количественных параметров и качественных характеристик в расчете на один объект логистического потока, контроле соответствия установленным критериям и подготовкой к выполнению логистических функций и операций.
Следует отметить, что данное определение в целом согласуется с определением технологического процесса. Технологическим процессом называется последовательное изменение формы, размеров, свойств материала или полуфабриката в целях получения детали или изделия в соответствии с заданными техническими требованиями.
Важное отличие технологии от логистики заключается в том, что оба вида деятельности связаны с изменением количественных параметров и качественных характеристик объекта, но в первом случае это – локально обособленный объект, а во втором – совокупность данных объектов, упорядоченных во времени и в пространстве по определенному признаку.
Еще одной составляющей комплекса менеджмента является «структура». Причем имеется в виду производственная структура, под которой специалисты в области организации производства традиционно понимают «состав цехов и служб предприятия и характер связей между ними».
Но если рассматривать понятие «производственной структуры» с точки зрения логистики, то можно сделать вывод, что «структура» является результатом реализации таких видов производственной деятельности как концентрация/распределение и выполнение перехода (передела) или операции. Под концентрацией\распределением мы понимаем «процесс проектирования, формирования и оптимизации микро- и макрологистических концентрационного - распределительных систем и их звеньев». На основании вышеизложенного можно дать следующее определение производственного менеджмента. Производственный менеджмент – вид деятельности субъекта управления, ориентированный на достижение промышленным предприятием долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке за счет формирования эффективной системы снабжения, обработки и использования различных видов ресурсов, в том числе кадрового потенциала, функционирования и оптимизации системы в условиях постоянной готовности к удовлетворению потребностей физических и юридических лиц в продукции и услугах.
Понятие производственной логистики, ее структура и содержание
Для дальнейшего исследования необходимо выявить структуру и отразить содержание производственной логистики. На основании рис. 4.3 можно сделать следующие выводы.
Производственная логистика совместно с коммерческой логистикой образуют логистику, представляющую собой единый комплекс осуществления функций менеджмента с целью качественного удовлетворения потребностей покупателей не только в самой продукции, но и в услугах, связанных с получением, эксплуатацией (потреблением) и утилизацией данной продукции.
Как и коммерческая логистика, производственная логистикабазируется на трёх составных частях логистики: концентрационной логистике, распределительной логистике и логистике движения (покоя) ресурсов. Структура и области исследования логистики представлены в таблице 4.1.
Реализация основных функций производственной логистикитребует установления взаимосвязей (интерфейсов) с основными функциями коммерческой логистики, т. е. взаимодействия с субъектами внешней среды промышленного предприятия.
В производственной логистикепрактически в полном объёме реализуются те же самые функции, что и в коммерческой логистике. Поэтому можно говорить о том, что опыт, накопленный промышленными предприятиями на этапе реализации такой концепции управлениями как менеджмент, может получить конструктивное развитие при переходе на такие концепции управления как маркетинг и логистика.
Таблица 4.1.Структура и области исследования логистики движения (покоя) ресурсов
| Раздел логистики движения (покоя) ресурсов | Основные разделы логистики | |
| Производственная логистика | Коммерческая логистика | |
| Транспортная логистика | Внутренний транспорт | Внешний транспорт |
| Складская логистика | Складское хозяйство предприятия | Складская подсистема логистической системы |
| Логистика запасов | Запасы предприятия | Запасы логистической системы |
| Информационная логистика | Информационное обеспечение деятельности предприятия | Информационное обеспечение макрологистической системы |
| Финансовая логистика | Внутрифирменный расчет | Коммерческий расчет |
| Сервисная логистика | Предоставление сервиса подразделениям предприятия | Предоставление сервиса сторонним физическим и юридическим лицам |
Рис. 4.2. Структура организации производства и ее место в системе производственного менеджмента
