Основные понятие и виды эффективности производства. Критерии экономической эффективности

При проектировании научно-технического мероприятия, связанного с развитием производства решается ряд задач: 1) определяются затраты необходимые на мероприятие и источники финансиро­вания; 2) определяется экономический эффект; 3) путем сопостав­ления экономического эффекта и дополнительных затрат уста­навливается экономическая эффективность дан­ного мероприятия.

Эффект вообще показывает, какой результат получает народ­ное хозяйство, отрасль или пред­приятие в результате реализации научно-технического мероприятия.

Эффект различают:

I. По содержанию:

1. Информационный (научно-технический) эффект – непосредственный результат исследований, разработок и освоения нововведений, связанных с накоплением новых знаний, опыта.

2. Экономический эффект – выражается в конечном приросте национального дохода, прибыли.

Выделяют три разновидности:

- экономия общественного труда (снижение себестоимости, удельных капвложений);

- объемный экономический эффект – связан с удовлетворением новых потребностей и возрастанием при этом объеме реализации продукции (создание новых станков);

- структурный экономический эффект – обусловлен сдвигами в распределении ресурсов между отраслями и регионами.

3. Ресурсно-экологический эффект – возмещение дефицитных ресурсов, высвобождение их для расширенного воспроизводства, вовлечение ранее неиспользованных ресурсов, изменение окружающей среды.

4. Социальный эффект – создание более благоприятных условий для развития творчества, улучшение условий труда, увеличение свободного времени, рост культурного уровня.

II. По уровню:

1. Народнохозяйственный эффект – полный эффект от максимального удовлетворения потребностей во всех сферах деятельности при минимальных затратах (сумма эффектов, полученных всеми отраслями и предприятиями).

2. Хозрасчетный эффект выражается в прибыли предприятия.

Величина экономического эффекта не может выразить степени экономической эффективности мероприятия. Экономическая эффективность характеризуется соотноше­нием экономического эффекта, полученного за год, и затрат общественного труда.

Экономическая эффективность = Экономический эффект (результат производства) / затраты (применяемые ресурсы)

Повышение экономической эффектив­ности предполагает достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Критерием оценки экономической эффектив­ности общественного производства является максимизация прибыли по отношению к затратам на производство или применяемым в производстве ресурсам.

В планировании и проектировании определяется общая (абсолютная) экономическая эффективность фондов и капитало­вложений и сравнительная экономическая эффективность тех­ники и необходимых для ее улучшения дополнительных капита­ловложений.

Согласно методике общая (абсолютная) экономическая эффективность рассчитывается:

1) по отдельным проектам, объектам, предприятиям;

2) по отраслям, подотраслям;

3) по народному хозяйству республик, страны.

Общая (абсолютная) экономическая эффективность капвложений по вновь строящимся предприятиям, а также по отдельным мероприятиям определяется:

; ; Е = П / К

С_оп – стоимость годового выпуска продукции в опто­вых ценах предприятия; С_год – се­бестоимость годового выпуска продукции; С₁ и С₂ – себе­стоимость годового выпуска до и после осуществления мероприятия; К – капитальные затраты на внедрение мероприятия; ΔЭ_С — дополнительная экономия от сни­жения себестоимости годового выпуска продукции; П – годовая сумма прибыли, руб.

Для расчетов общей (абсолютной) эффек­тивности применяется также показатель срока окупаемости капитальных вложений устанав­ливается как обратные соотношения капитальных затрат и получаемого эффекта:

;

Внедрение мероприятия экономически целесооб­разно, если выдержаны следующие соотношения:

Здесь Е_н — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (установлен по народному хозяй­ству не ниже 0,15); Т_ок.н – нормативный срок окупаемости капитальных вложений (примерно равен 6 лет при Е_н = 0,15).

При определении общей эффективности капитальных вложений анализируются факторы, влияющие на ее изменение (изменение трудоем­кости, материалоемкости, фондоемкости продукции, сокращение продолжи­тельности строительства).

Сравнительная экономическая эффективность капвложений рассчитывается при сопоставлении нескольких вариантов проектов. Показателем сравнительной экономической эффективности является минимум приведенных затрат.

Приведенные затраты по каждому варианту представляют собой сумму текущих затрат (издержек) и капвложений, приведенных к одинаковой размерности в соответствии с нормативом эффективности.

Сравнительная экономическая эффективность рассчитывается:

C_i + Е_н K_i = min,

где C_i – себестоимость (текущие затраты) единицы или годовой продукции

по данному варианту;

K_i – капитальные вложения по тому же варианту на единицу продукции

(удельные капиталовложения) или на всю годовую продукцию.

Е_н – нормативный коэффициент эффективности;

Наиболее экономичным считается вариант, у которого сумма приведенных затрат меньше, чем у другого.

Экономичный вариант можно выбрать также по условию:

E_нрi ≥ Ен,

где E_нрi — расчетная экономическая эффективность дополнительных капитальных вложений, опреде­ленная по формуле:

E_нрi = (Сi¹ – Ci²) / (Кi² – Кi¹)

В практике широко применяется показатель срока окупаемо­сти дополнительных капитальных вложений экономией на себе­стоимости:

Т_нрi = 1 / E_н.рi =(Кi² – Кi¹) / (Сi¹ – Ci²)

Условие выбора экономичного варианта по показателю срока окупаемости:

Т_н.рi ≤ Тн, где Тн = 1 / Ен

Если необходимо рассчитать сравнительную экономическую эффективность от внедрения какого-либо мероприятия, применяют формулу:

Э =[( С1 + Ен*Куд1) – (С2 + Ен*Куд2)] * Qг

где С1 и С2 — себестоимость единицы продукции до и после внедрения; К1и К2 - удельные капиталовложения в производственные фонды (капиталовложения на единицу продукции) до и после внедрения; Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (рекомендуется методикой в расчетах использовать Ен=0,15); Q_г — годовой объем производства продукции (работы) в рас­четном году с помощью новой техники в натуральных еди­ницах.

Также может быть рассчитана плановая и годовая экономия.

Плановая экономия – за период с момента внедрения до конца планового года. Необходима для подсчета показателей данного года:

Эпл = (С_ст – С_н ) * Qм*М

Эпл = (Цн – Цст) * Qм*М

где С_ст, С_н– себестоимость единицы продукции до и после внедрения;

Цн, Цст–оптоваяцена единицы продукции до и после нововведения;

Q_М – объем выпуска продукции в месяц;

М – количество месяцев после внедрения.

Годовая экономия:

Эуг =(С_ст – С_н ) * Qг

Эуг = (Цн – Цст) * Qг

где Q_г – объем выпуска продукции в год.

Результаты реализации мероприятий по новой тех­нике отражаются практически во всех основных показателях работы предприятий, таких, как прибыль, произво­дительность труда, условное высвобождение работающих, удель­ный расход материалов и энергии, рентабельность.

Планирование НТП на предприятии. Факторы повышения эффективности производства

Основная цель использования достижений науки и техники на предприятиях - это повышение качества выпускаемой продукции, конкурентно способности производства, производительности труда, общих показателей эффективности производства, а также увеличения прибыли.

Для координации всей деятельности, связанной с внедрением НТП на

предприятиях разрабатываются соответствующие стратегические и тактические планы. Основные мероприятия в этих планах можно разделить на пять групп:

1. Производство новой продукции и внедрение прогрессивных технологий;

2. Экономия материальных, сырьевых и других ресурсов, снижение себестоимости и прирост прибыли;

4. Внедрение новых форм управления, научной организации труда;

5. Осуществление НИОКР;

6. Изменение конструкций и технических характеристик изделия.

По каждому из мероприятий должно быть проведено технико-экономическое обоснование, расчеты необходимых капвложений, материально-технических ресурсов, определение требований к персоналу.

Составление перечня возможных научно-технических мероприятий, и включение их в план, осуществляется в процессе выполнения ряда исследовательских этапов работ:

а) анализ технического и экономического состояния предприятия, его цехов, отдельных производств, технологических линий, участков выпускаемой продукции. Основные показатели оценки технического состояния предприятия: степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом (Кавт, Кмех); техническая оснащенность труда (Фв, Эв); доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции; средний возраст применяемых технологических процессов; мощность оборудования; коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья); удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке; коэффициент износа (Кизн); степень утилизации отходов и др.;

б) выбор основных мероприятий по внедрению достижений НТП;

в) определение необходимых объемов и источников финансирования научно-технических мероприятий;

г) расчеты экономической эффективности научно-технических мероприятий и выбор тех, которые будут включаться в план;

д) полные расчеты по каждому из включаемых мероприятий, в том числе подготовка проектной документации, планов строительства, монтажа и наладки оборудования, схем управления, технологических карт.

Первые четыре этапа работ выполняются при проведении укрупненных расчетов основных показателей проекта плана. Основное внимание уделяется увязке с расчетами разделов плана по производству продукции, прибыли и финансам, капитальным вложениям, труду и кадрам. Выполнение разработок осуществляется на основе отчетов о работе цехов и производства в целом, а также отчетах о прибыли и рентабельности, себестоимости, объеме, данных о технико-экономических параметрах продукции, оборудования, технологических процессах. При выполнении планово-аналитических работ должен быть определен перечень важнейших направлений, по которым требуется применение достижений науки и техники. На следующем месте расчетов основных показателей целесообразно организовывать банки данных или информационные формы «нoy-хау», вносить в них все рационализаторские предложения.

В общем случае при формировании перечня возможных к внедрению научно-технических мероприятий можно выделить два основных подхода. Первый подход заключается в определении важнейших проблем, которые подлежали решению в плановом периоде. Для их решения из всей информации о научных достижениях выбираются наиболее приемлемые исходя из укрупненного анализа мероприятия. Второй заключается в исследовании сведений о самых передовых достижений науки и техники и изыскании возможностей внедрения на предприятии.

Таким образом, мероприятия, выбранные из первого подхода, обычно используются на отсталых с плохим финансовым положением предприятиях. Мероприятия, выбранные на основе второго подхода, как правило, могут включать в свой план предприятия с хорошим финансовым положением.

Пятый этап плановых разработок - это определение общих объемов финансирования, их источников. Объемы финансирования целесообразно рассчитывать на основе укрупненных норм и расценок. В результате данного этапа расчетов исключаются мероприятия, для которых не может быть обеспечено финансирование в плановом периоде.

Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Факторы повышения эффективности производства:

I.Экстенсивные факторы:

- увеличение численности работающих;

- увеличение основных производственных фондов;

- увеличение материальных ресурсов;

- расширение и рост объема производства;

- наиболее длительные эффективные факторы, требующие больших капитальных затрат

II. Улучшение технико-экономических показателей:

- рост производительности труда;

- уменьшение затрат;

- повышение рентабельности труда;

- рост фондоотдачи

III. Интенсивные факторы:

- повышение организационно-технического и социально-экономического производства;

- снижение трудоемкости;

- снижение фондоемкости;

- повышение качества выпускаемой продукции;

- наиболее действующие эффективные факторы, не требующие больших капитальных затрат

Для студентов Тема 19: Научно-техническая стратегия предприятия

1. Сущность НТП и его роль в развитии общественного производства

НТП – это непрерывный процесс развития научных исследований, создания и внедрения новых более совершенных орудий, предметов труда и технологий, методов организации и управления производством.

Природа НТП объединяет две диалектические составляющие:

развитие науки;

технический прогресс.

Наука – это фундаментальные и прикладные исследования и разработки, движущее начало НТП. Требование времени состоит в том, чтобы овладеть циклом «наука – техника – производство - сбыт». Наука должна стать непосредственной производительной силой, что означает:

1) взаимодействие науки и производства;

2) овеществление научных выводов в средствах труда и технологических процессах;

3) обеспечение работников необходимыми знаниями;

4) управление производством на научной основе.

Технический прогресс – разделяется на два взаимосвязанных процесса:

1. Разработку новой техники;

2. Перестройку всего машиностроительного комплекса, как основу развития НТП на новую техническую и технологическую основу.

Новая техника, прогрессивная технология позволяют поднять производительность труда, качество выпускаемой продукции на более высокий уровень.

Управление НТП на предприятии должно включать:

1. Установление целей и приоритетов развития

2.Выбор направлений технического развития

3.Оценка эффективности возможных вариантов решений

4.Составление программы технического развития

(Современное состояние НТП – изучить самостоятельно)