| choice | | |
| Основным назначением внешнего анализа является... |
| выявление и уяснение возможностей и угроз во внешней среде, которые могут возникнуть для фирмы в будущем | |
| определение миссии и целей фирмы | |
| выявление слабых и сильных сторон в деятельности фирмы | |
| оценка ресурсного потенциала фирмы | |
| choice | | |
| … – это совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства фирмы и могут оказать влияние на ее стратегию. |
| внешняя среда фирмы | |
| внутренняя среда фирмы | |
| среда (внешняя и внутренняя) фирмы | |
| все ответы неверны | |
| choice | | |
| Назовите американского экономиста, разработавшего модель «пяти сил конкуренции» |
| И. Ансофф | |
| М. Портер | |
| Г. Минцберг | |
| П. Друкер | |
| choice | | |
| Назовите составляющие внешней среды фирмы |
| микроокружение и макроокружение | |
| мегаокружение и миниокружение | |
| ресурсы и оборудование | |
| социально-психологический климат и организационная культура | |
| choice | | |
| Назовите популярный метод исследования происходящих в макроокружении событий |
| SWOT-анализ | |
| управленческий анализ | |
| PEST-анализ | |
| стратегический анализ | |
| choice | | |
| Ценность модели пяти сил конкуренции состоит в том, что она… |
| приводит к более полному и эффективному использованию ресурсов | |
| помогает определить структуру и масштабы конкуренции в конкретной отрасли | |
| позволяет увеличивать доходы всех хозяйствующих субъектов | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Одной из составляющих пяти сил конкуренции М. Портера является… |
| лояльность потребителей торговой марке | |
| входные барьеры в отрасль | |
| выходные барьеры из отрасли | |
| давление со стороны поставщиков | |
| choice | | |
| Одной из составляющих пяти сил конкуренции М. Портера является… |
| экономия на масштабе производства | |
| структура отраслевой конкуренции | |
| способность покупателей добиваться снижения цен | |
| степень консолидации отрасли | |
| choice | | |
| Одной из составляющих пяти сил конкуренции М. Портера является… |
| входные барьеры в отрасль | |
| соперничество существующих в отрасли компаний | |
| выходные барьеры из отрасли | |
| лояльность потребителей торговой марке | |
| choice | | |
| Одной из составляющих пяти сил конкуренции М. Портера является… |
| угроза появления новых конкурентов | |
| структура отраслевой конкуренции | |
| выходные барьеры из отрасли | |
| входные барьеры в отрасль | |
| choice | | |
| Одной из составляющих пяти сил конкуренции М. Портера является… |
| степень консолидации отрасли | |
| лояльность потребителей торговой марке | |
| экономия на масштабе производства | |
| угроза появления товаров-заменителей | |
| choice | | |
| Целью отраслевого анализа является… |
| оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение фирмы и определение их специфического влияния на стратегический выбор | |
| изыскание возможностей повышения эффективности хозяйственной деятельности фирмы | |
| определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков | |
| оценка возможных результатов производства и реализации продукции | |
| choice | | |
| Политические, экономические, демографические, технологические факторы являются факторами… |
| макроокружения | |
| микроокружения | |
| отраслевого окружения | |
| конкурентного окружения | |
| choice | | |
| К политико-правовым факторам в рамках PEST-анализа относится... |
| изменения законодательства | |
| демографические изменения | |
| уровень безработицы | |
| уровень образования | |
| choice | | |
| К экономическим факторам в рамках PEST-анализа относятся... |
| государственная научно-техническая политика | |
| трудовое законодательство | |
| курс национальной валюты | |
| отношение к труду и отдыху | |
| choice | | |
| К социально-культурным факторам в рамках PEST-анализа относятся... |
| процентные ставки по кредитам | |
| налоговая политика | |
| уровень передачи технологий | |
| изменения вкусов и предпочтений потребителей | |
| choice | | |
| К технологическим факторам в рамках PEST-анализа относятся... |
| значимые тенденции в области НИОКР | |
| налоговая политика | |
| цены на энергоресурсы | |
| изменение вкусов и предпочтений потребителей | |
| choice | | |
| Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли, включают... |
| размеры рынка | |
| маркетинговые инновации | |
| масштабы конкуренции | |
| ключевые факторы успеха | |
| choice | | |
| Число основных движущих сил отрасли не должно превышать... |
| | |
| | |
| | |
| | |
| choice | | |
| Высота барьера входа в отрасль зависит от следующего: |
| лояльность покупателей торговой марке | |
| переходные затраты | |
| потребность в капиталовложениях | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Барьеры выхода из отрасли включают в себя следующее обстоятельство: |
| оборудование фирмы не имеет альтернатив его использования | |
| потребность в капиталовложениях | |
| лояльность покупателей торговой марке | |
| степень консолидации в отрасли | |
| choice | | |
| Покупатели наиболее сильны в следующих ситуациях: |
| когда они делают закупки в больших количествах | |
| когда отрасль состоит из большого числа малых предприятий, а покупателей мало или они крупные | |
| когда отрасль зависит от покупателей в большей части своей деятельности | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Наиболее мощным является давление со стороны поставщиков в случаях: |
| когда поставляемый продукт имеет мало заменителей и он важен для компании | |
| доминирует несколько предприятий-поставщиков | |
| компании отрасли не важны для снабжающих фирм | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Привлекательность рынка определяется следующими характеристиками: |
| размер рынка | |
| производительность оборудования | |
| наличие высококвалифицированных специалистов | |
| имидж фирмы | |
| choice | | |
| … – это главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли |
| ключевые факторы успеха | |
| ключевые компетенции фирмы | |
| конкурентные преимущества | |
| факторы внешней среды | |
| choice | | |
| Выберите ключевые факторы успеха, связанные с технологией |
| мощная сеть дистрибьюторов/дилеров | |
| удобный, доступный сервис и техобслуживание | |
| высокая производительность труда | |
| компетентность в научных исследованиях | |
| choice | | |
| Выберите ключевые факторы успеха, связанные с производством |
| мощная сеть дистрибьюторов/дилеров | |
| удобный, доступный сервис и техобслуживание | |
| высокая производительность труда | |
| компетентность в научных исследованиях | |
| choice | | |
| Выберите ключевые факторы успеха, связанные с маркетингом |
| квалифицированный персонал | |
| удобный, доступный сервис и техобслуживание | |
| высокая производительность труда | |
| компетентность в научных исследованиях | |
| choice | | |
| Выберите ключевые факторы успеха, связанные с распределением |
| мощная сеть дистрибьюторов/дилеров | |
| удобный, доступный сервис и техобслуживание | |
| высокая производительность труда | |
| компетентность в научных исследованиях | |
| choice | | |
| Исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка осуществляется в рамках анализа… |
| макроокружения | |
| микроокружения | |
| внутренней среды фирмы | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Назовите отдел фирмы, отвечающий за анализ внешней среды |
| отдел маркетинга | |
| производственно-технический отдел | |
| бухгалтерия | |
| отдел кадров | |
| choice | | |
| Наличие товаров-заменителей... |
| уменьшает ценовую власть покупателей | |
| увеличивает ценовую власть покупателей | |
| не влияет на ценовую власть покупателей | |
| повышает уровень инфляции | |
| choice | | |
| Укажите элемент, НЕ относящийся к внешней среде фирмы |
| покупатели | |
| конкуренты | |
| поставщики | |
| персонал фирмы | |
| choice | | |
| Укажите элемент, относящийся к внешней среде фирмы |
| производство | |
| конкуренты | |
| финансы | |
| персонал фирмы | |
| choice | | |
| Назовите составляющую внешней среды, факторы которой оказывают косвенное воздействие на организацию |
| микроокружение | |
| макроокружение | |
| внутренняя среда | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Выберите компоненты микроокружения фирмы |
| экономические, политические, технологические факторы | |
| маркетинг, финансы, персонал | |
| поставщики, конкуренты, потребители | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Выберите силы, определяющие конкуренцию в отрасли по М. Портеру: |
| угроза появления новых конкурентов | |
| давление со стороны поставщиков | |
| угроза появления товаров-заменителей | |
| способность покупателей добиваться снижения цен | |
| соперничество существующих в отрасли компаний | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Анализ микроокружения – это: |
| процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем | |
| выявление и уяснение возможностей и угроз во внешней среде, которые могут возникнуть для фирмы в будущем | |
| исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка | |
| исследование политических, экономических, социокультурных и технологических факторов, влияющих на организацию | |
| choice | | |
| PEST-анализ – это: |
| процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем | |
| выявление и уяснение возможностей и угроз во внешней среде, которые могут возникнуть для фирмы в будущем | |
| исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка | |
| исследование политических, экономических, социокультурных и технологических внешних факторов, влияющих на организацию | |
| choice | | |
| ... – это этап предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала организации (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния» организации и выявления условий для ее дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования |
| стратегический анализ (анализ среды) | |
| ситуационный анализ | |
| анализ внешней среды | |
| анализ внутренней среды | |
| choice | | |
| К доминирующим в отрасли экономическим характеристикам относятся: |
| размеры рынка | |
| масштабы конкуренции | |
| скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли | |
| число покупателей и их относительные размеры | |
| легкость входа и выхода | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Влияние угрозы появления новых конкурентов сильно зависит: |
| от барьеров входа в отрасль | |
| от барьеров выхода из отрасли | |
| от влияния законодательных изменений | |
| степени дифференциации продукции | |
| choice | | |
| Как условия входа на рынок, так и условия успешного функционирования в конкретном сегменте рынка определяют ... |
| ключевые факторы успеха | |
| конкурентные преимущества | |
| цели | |
| ключевые компетенции фирмы | |
| choice | | |
| Ключевые факторы успеха – это... |
| способность добиваться поставленных целей в условиях рынка, на котором с аналогичными целями выступают другие организации | |
| знания, умения и связи фирмы, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках | |
| главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли | |
| уникальные осязаемые или неосязаемые активы фирмы либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса | |
| choice | | |
| Стратегический анализ (анализ среды) – это... |
| этап предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала организации (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния» организации и выявления условий для ее дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования | |
| выявление и уяснение возможностей и угроз во внешней среде, которые могут возникнуть для фирмы в будущем | |
| процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем | |
| это процесс принятия и реализации стратегических и тактических решений с заданной целью и с учетом факторов внешней среды и потенциальных возможностей фирмы | |
| choice | | |
| ... – это совокупность всех факторов, влияющих на деятельность фирмы |
| цели фирмы | |
| внешняя среда фирмы | |
| внутренняя среда фирмы | |
| среда фирмы | |
| choice | | |
| Среда фирмы – это... |
| внутренние возможности и ресурсы организации | |
| совокупность всех факторов, влияющих на деятельность фирмы | |
| совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства фирмы и могут оказать влияние на ее стратегию | |
| поставщики, потребители, непосредственные конкуренты, рынок рабочей силы, финансовый рынок | |
Наши рекомендации
