| choice | | |
| … – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем |
| управленческий анализ | |
| анализ внешней среды | |
| стратегический анализ | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Назовите конечную цель управленческого анализа |
| предоставление информации менеджерам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему организации. | |
| определение миссии организации | |
| определение стратегических целей организации | |
| определение тактических целей организации | |
| choice | | |
| В рамках управленческого анализа проводится исследование… |
| деятельности покупателей | |
| деятельности поставщиков | |
| деятельности конкурентов | |
| маркетинговой деятельности | |
| choice | | |
| В рамках анализа маркетинговой деятельности оценивается… |
| доля рынка | |
| финансовая отчетность | |
| инженерная оценка используемых технологий и оборудования; | |
| социально-психологический климат и организационная культура | |
| choice | | |
| В рамках анализа финансово-учетной деятельности оценивается… |
| доля рынка | |
| финансовая отчетность | |
| инженерная оценка используемых технологий и оборудования; | |
| социально-психологический климат и организационная культура | |
| choice | | |
| В рамках анализа производственной деятельности оценивается… |
| доля рынка | |
| финансовая отчетность | |
| инженерная оценка используемых технологий и оборудования; | |
| социально-психологический климат и организационная культура | |
| choice | | |
| В рамках анализа социально-культурного имиджа фирмы оценивается… |
| доля рынка | |
| финансовая отчетность | |
| инженерная оценка используемых технологий и оборудования; | |
| социально-психологический климат и организационная культура | |
| choice | | |
| В рамках анализа трудовых ресурсов оценивается… |
| доля рынка | |
| финансовая отчетность | |
| эффективность системы мотивации работников; | |
| социально-психологический климат и организационная культура | |
| choice | | |
| Укажите элемент, НЕ относящийся к внутренней среде фирмы |
| производство | |
| финансы | |
| поставщики | |
| персонал фирмы | |
| choice | | |
| Укажите элемент, относящийся к внутренней среде фирмы |
| производство | |
| покупатели | |
| поставщики | |
| налоговая инспекция | |
| choice | | |
| Укажите перечень, полностью относящийся к внутренней среде фирмы |
| производство, финансы, персонал, покупатели | |
| производство, маркетинг, персонал, поставщики | |
| маркетинг, финансы, персонал, конкуренты | |
| производство, финансы, персонал, имидж организации | |
| choice | | |
| Управленческий анализ – это... |
| процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем | |
| выявление и уяснение возможностей и угроз во внешней среде, которые могут возникнуть для фирмы в будущем | |
| исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка | |
| исследование политических, экономических, социокультурных и технологических факторов, влияющих на организацию | |
| choice | | |
| Ключевые компетенции фирмы – это... |
| способность добиваться поставленных целей в условиях рынка, на котором с аналогичными целями выступают другие организации | |
| знания, умения и связи фирмы, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках | |
| главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли | |
| уникальные осязаемые или неосязаемые активы фирмы либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса | |
| choice | | |
| … – это знания, умения и связи фирмы, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках |
| факторы внутренней среды фирмы | |
| конкурентоспособность | |
| ключевые факторы успеха | |
| ключевые компетенции фирмы | |
| choice | | |
| Ключевые компетенции фирмы имеют следующие характеристики: |
| предоставляют возможность создавать особую ценность для потребителя | |
| сложно воспроизводятся фирмами-конкурентами | |
| могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| ... – это та часть общей среды организации, которая находится в пределах организации |
| микроокружение | |
| внешняя среда | |
| внутренняя среда | |
| макроокружение | |
| choice | | |
| Внутренняя среда организации – это... |
| совокупность всех факторов, влияющих на деятельность фирмы | |
| это та часть общей среды организации, которая находится в пределах организации | |
| совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства фирмы и могут оказать влияние на ее стратегию | |
| поставщики, потребители, непосредственные конкуренты, рынок рабочей силы, финансовый рынок | |
| choice | | |
| Популярный метод исследования среды организации, предполагающий выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации – это... |
| SWOT-анализ | |
| PEST—анализ | |
| управленческий анализ | |
| анализ внешней среды | |
| choice | | |
| Выберите внутренние сильные стороны организации |
| устаревшие технологии и оборудование | |
| увеличение темпов роста рынка | |
| собственная уникальная технология | |
| появление товаров-заменителей | |
| choice | | |
| Выберите внутренние слабые стороны организации |
| устаревшие технологии и оборудование | |
| увеличение темпов роста рынка | |
| собственная уникальная технология | |
| появление товаров-заменителей | |
| choice | | |
| Выберите внешние благоприятные возможности: |
| устаревшие технологии и оборудование | |
| увеличение темпов роста рынка | |
| собственная уникальная технология | |
| появление товаров-заменителей | |
| choice | | |
| Выберите потенциальные внешние угрозы: |
| устаревшие технологии и оборудование | |
| увеличение темпов роста рынка | |
| собственная уникальная технология | |
| появление товаров-заменителей | |
| choice | | |
| Для установления связей между сильными и слабыми сторонами с одной стороны и внешними возможностями и угрозами с другой стороны, используется: |
| матрица SWOT-анализа | |
| таблица SWOT-анализа | |
| пирамида SWOT-анализа | |
| все ответы неверны | |
| choice | | |
| Матрица SWOT-анализа позволяет определить: |
| как с помощью сильных сторон фирмы использовать возможности внешней среды | |
| как минимизировать слабые стороны фирмы, используя возможности внешней среды | |
| как с помощью сильных сторон фирмы преодолеть угрозы внешней среды | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Факторы, учитывающиеся в SWOT-анализе, подразделяются на следующее количество категорий: |
| | |
| | |
| | |
| | |
| choice | | |
| SWOT-анализ – это: |
| функционально-стоимостный анализ | |
| метод экстраполяции тенденций | |
| анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации | |
| группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические | |
Наши рекомендации
