Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ).

ВВЕДЕНИЕ

Организационная практики проходила в Обществе с ограниченной ответственностью «Консул Карго» (далее в работе – ООО «Консул Карго», общество). Срок прохождения практики с 19.06.2017 по 16.07.2017

Цель организационной практики – формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков экономического направления, включая способность самостоятельно проводить экономический анализ деятельности организации и использовать его результаты для дальнейшей разработки решений в области функционального менеджмента.

Для достижения поставленной цели необходимо ознакомится с деятельность организации, собрать и проанализировать необходимую информацию согласно выданному заданию.

Теоретической и методологической основой при написании работы стали законы, инструкции, письма Правительства РФ, литература современных ученых, учетная политика предприятия, приказы, распоряжения, первичная и учетная информация предприятия и его отчетность.

Полученные в ходе прохождения практики результаты были отражены в настоящем отчете.

Аналитическая деятельность

Характеристика организационной составляющей управления организацией (организационно-правовая форма организации, размер уставного капитала, основные учредители; организационная структура управления организацией и основные виды деятельности).

Местом прохождения организационной практики было ООО «Консул Карго». ООО «Консул Карго» располагается по следующему адресу: 680000, г. Хабаровск, ул. Шеронова, 10. Номер телефона электронный адрес общества (4212) 41-33-75, 8-914-775-8080, alex@consulcargo.ru

Сегодня компания «Консул Карго» предоставляет транспортно-экспедиторские услуги клиентам по доставке грузов от двери до двери по всей территории России и СНГ. Используются все виды транспорта для быстрой и надежной доставки.

Генеральный Директор организации - Горбунова Юлия Александровна.

Свою деятельность как юридическое лицо ООО «Консул Карго» осуществляет на основе Гражданского Кодекса РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Устава.

ООО «Консул Карго» представляет собой хозяйствующий субъект, который наделен правами юридического лица, согласно законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и фирменную печать.

По своим обязательствам предприятие отвечает всем своим имуществом, если иное не предусмотрено законодательством РФ.

Учредителями ООО «Консул Карго» являются физические лица.

Высшим органом управления ООО «Консул Карго» является общее собрание учредителей, которое проходит с периодичностью один раз в год.

Управление оперативной деятельностью общества осуществляет генеральный директор - Горбунова Юлия Александровна, к компетенции которой относится решений стратегических и текущих вопросов деятельности ООО «Консул Карго», а также представление интересов общества в различных инстанциях.

Общество несет полную ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, а сами участники не несут никакой ответственности по обязательствам общества, кроме случаев, которые предусмотрены законом. В данной организации все работники подчиняются непосредственно главному руководителю - генеральному директору.

ООО «Консул Карго» является кредитоспособным предприятием. С момента государственного регистрирования организация считается юридическим лицом.

Организация имеет право создать другие, отдельные филиалы, как на территории РФ, так и за ее пределами. Предприятие обязано: осуществить бухгалтерский учет и предъявить статистический отчет, обеспечить сохранность документов. Если организация на грани банкротства и уже невозможно удовлетворить требования кредиторов, то организация обязана провозгласить о банкротстве общества.

ООО «Консул Карго» ведет статистическую и бухгалтерскую отчетность в соответствии с законодательством РФ, выплачивает в установленном порядке налоги и другие обязательные платежи в бюджет и несет ответственность по своим обязательствам в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Самостоятельно общество осуществляет свою хозяйственную деятельность, распоряжается прибылью, определяет перспективы развития.

Активы и пассивы организации участвуют в хозяйственном обороте непрерывно, изменяя свои состав и форму стоимости. Для того, чтобы управлять финансами, структурой активов и пассивов, нужно знать, какими активами организация располагает, из каких источников (пассивов) они созданы, для какой цели предназначены. На эти вопросы дает ответ баланс. Однако, можно заметить, что структуру баланса, а, соответственно, активов и пассивов предприятия в России после принятия национальных правил (стандартов) бухгалтерского учета максимально приблизили к международным. Это, конечно, не означает ни идентичности и аналогичности форм отчетности, но дает возможность оперировать одними и теми же понятиями.

Итак, приступим к рассмотрению структуры активов и пассивов ООО «Консул Карго». Согласно данным таблицы 1., в составе и в структуре активов в течение трех лет (2014-2016гг) произошли незначительные изменения. Сделав анализ таблиц, можно более ясно понять происходящие изменения и их причины.

Таблица 1 Структура активов ООО «Консул Карго» за 2014-2016 годы

Актив 2014г. 2015г. Изменения 2016г. Изменения
I.Внеоборотные активы          
Основные средства (19953)
Нематериальные поисковые активы
Нематериальные активы Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru 30377
Финансовые вложения (554)
Отложенные налоговые активы 23669,2 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru 3908,2 712,1 (22957)
Прочие внеоборотные активы 28074,1 28074,1
Всего внеоборотные активы (16044)
II. Оборотные активы          
Запасы (20521)
Продукты (361198)
Финансовые вложения (за исключением денежныхэевивалентов)       102,7   (389,3) Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru
Дебиторская задолженность по продажам 24073,3 6165,3 86782,3
Краткосрочная дебиторская задолженность по бюджету 10271,1 (57474) 44420,9 34149,8
Прочие дебиторские задолженности 17,9 (3405,1)   (17,9)
Денежные средства и денежные эквиваленты 225,7 (473,3) 2001,2 1775,5
Прочие оборотные активы   Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru 1557,3   1025,3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru 5309,1 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru 3751,8
Всегооборотные активы (291410)
Бухгалтерский баланс (307454)

По первому разделу «Основные средства» в исследуемоий организации произошли следующие изменения: в 2014 году общая сумма основных средств составила 743739 тыс. руб., в 2015 г. показатель равен 723786 тыс. руб., т.е общая сумма основных средств снизилась на 19953 тыс. руб. Однако в 2015 г. есть определенное прибавление на сумму 924063 тыс. руб. Тем самым стоимость основных средств в 2015 г. составила 1647849тыс. руб.

Согласно, проведенным исследованиям, данное прибавление произошло за счет привлечения дополнительных источников образования активов, как за счет собственных средств, так и заемных.

Увеличилась доля ООО «Консул Карго» на конкурентном рынке. Из таблицы наглядно видно, что финансовые вложения в 2014 и в 2015 гг. равны друг другу и составляют 2284 тыс.руб., и это свидетельствует о том, что изменений не произошло. В 2016 г. равно 1730 тыс. руб. значит, сумма снизилась на 554 тыс. руб.

Бухгалтерский баланс в 2014г. составляет 1257744тыс. руб, а в 2015г. 950290 тыс. руб., произошло значительное уменьшение на 307454 тыс. руб. Но в 2016г. баланс увеличился на 124787 тыс. руб., и составил 2205077 тыс. руб.

С помощью проведенного анализа, можно понять, что прибавление в бухгалтерском балансе свидетельствуют об эффективной работе ООО «Консул Карго», увеличение прибыли данной организации, доли рынка, спроса со стороны потребителя.

Перейдем к изучению пассива ООО «Консул Карго».

Таблица 2Структура пассивов ООО «Консул Карго» за 2014-2016 годы

  2014г. 2015г. Изм. (+-) 2016г. Измен-ия  
 
III. Собственный капитал            
Уставный капитал 96945,6  
Эмиссионный доход  
Разница между переоценкой и измерением -2633 62411,3  
Накопленная прибыль -56234 -600461 -544227 -666112 -65651  
Другие элементы собственного капитала      
Всего собственный капитал -35860  
IV. Нетекущие (долгосрочные) обязательства            
Долгосрочные банковские кредиты и займы -4150 -2757,1  
Отложенные налоговые обязательства 44756,3 44756,3  
Субсидии, относящиеся к активам 55524,6 -5668,4  
Другие нетекущие обязательства  
Всего нетекущие обязательства  
V. Текущие обязательства            
Краткосрочные банковские кредиты   -255015  
Кредиторская задолженность по приобретению 10553,9 -6951,1 26901,1  
Полученные текущие авансы   22,7 22,7 289,3 266,6  
Кратк. кред. задолженность по бюджету 264,2 -108,8 12106,2  
Кратк.кр.задолженность по обязательному соц.страхованию 1057,5 180,5 -650,5  
Кред.задолженность зарплаты и персонала по другим краткосрочным компенсациям 3999,6 33,6 -3492,6  
Другие текущие обязательства 3560,3 3560,3  
Всего текущие обязательства 15897,9 -261838  
Бухгалтерский баланс -307516  
             

По таблице 2. можно будет ясно понять, какие изменения произошли и выявить причины их возникновения. Анализ начинается с первой группы пассива “Собственный капитал”.

К первому разделу относится «Уставный капитал», в организации ООО «Консул Карго», где произошли прибавления в следующих периодах: в 2014г. общая сумма составил 392068 тыс.руб., за год этот показатель увеличился незначительно на одну единицу. Но в 2016 г. прибавления в капитале очень заметные на 96945,6 тыс.руб., и составили в данном году 489014,6 тыс. руб. Согласно проведенному анализу, прибавления возникли за счет прибыли, различных кредитов и собственных средств. В 2014- 2016гг. никаких сделок не было совершено в разделе «Эмиссионный доход», и только в 2016г. этот показатель заметен и равен 47254 тыс. руб.

Из таблицы видно, что разница между переоценкой и измерением за 2015- 2016гг. снизилась на 2633тыс. руб., в 2016г. увеличилась на 62411,3 тыс.руб., и составила 575800,3 тыс.руб. В 2016г. для исследуемой организации произошли положительные события.

Проведенный анализ показывает, что в 2016г. увеличился собственный капитал данной организации, то есть увеличились возможности и снизились преграды для этой организации. Увеличение собственного капитала возникло за счет, прибавления вкладов акционера, которые могут быть за счет собственных и привлеченных средств.

Согласно проведенным исследованиям, сумма пассива баланса увеличилась в 2016г., это означает, увеличились долги данной организации, а это может негативно повлиять на деятельность данной организации, оставив при этом отрицательные последствия.

       
  Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru   Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru

Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru

       
  Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru   Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Консул Карго»

Организационная структура ООО «Консул Карго» - иерархическая, линейного типа. Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична

Таблица 3 SWOT – анализ - сильные и слабые стороны предприятия

Сильные стороны Слабые стороны
Система распределения предприятия
§ высококвалифицированные специалисты на всех уровнях производства обладающие опытом и стажем работы в сфере деятельности; § постоянные клиенты, с которыми подписаны договора, то есть наличие стабильности при выполнении договоров; § наличие складских помещений, что помогает рационально распределять товар; § постоянное обучение персонала предприятия; § наличие опыта работа по различным формам платежей; § эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия; § наличие базы данных о клиентах и фирмах посредниках; § отношение управленческого персонала к производственно – техническому составляет 50 % на 50 %; § небольшой опыт работы в сфере рекламы и в сфере услуг; § наличие складских помещений, которые не используются на 100%; § отсутствие системы и системности в управления рисками; § сезонность выполнения работ.  
Собственная деятельность предприятия
§ возможность выполнения работы согласно пожеланию клиента; § планирование объемов производства на перспективу; § регулирований загрязнений окружающей среды; § получение добавленной стоимости при выполнении работ/услуг; § наличие собственного инжиниринга § отсутствует возможность оказать влияние на поставщиков или получателей товаров; § моральное и физическое устаревание технологий и оборудования.  
Собственная технология предприятия
§ наличие возможности, связанной с модифицированием производственной сферы деятельности; § осуществление стандартизации и сертификации работ или услуг; § разработка собственных ноу – хау ); § возможность разработки оригинальных инженерных решений. § осуществление постоянных инженерных изысканий; § при проведении обновления отраслевых требований необходимо проводить стандартизацию и сертификацию работ и услуг; § отсутствие международного сертификата на отдельные виды технологических работ.
Собственные финансовые средства предприятия
§ наличие собственной финансовой независимости; § финансовое положение организации не должно требовать антикризисного управления; § недостаточность оборотных активов для оперативного реагирования на повышение спроса в работа/услугах.
Тенденции развития рынка
§ возможности внедрения новых технологий и новой техники; § расширение услуг § принятие новых стандартов
Конкуренты
§ демпинговые цены нового поколения; § ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и качества выполненных работ/услуг. § Снижение цен конкурентом; § Уменьшение сроков выполнения услуг или работ; § Предоставление нового вида работ или услуг.  
Распределение
§ потребность, связанная с оказанием данных услуг или работ; § увеличение спроса и рост экономики.   § Высокий уровень коррумпированности чиновников, которые ответственны за решение связанное с выполнением договоров; § Риск, связанный с оценкой платежеспособности потребителей.
Потребители
§ возможность выхода на новые сегменты рынка; § выполнение услуг или работ на основании международных стандартов. § Принятие решений связанных с централизованными отправителями или поставщиками (постоянное сотрудничество).
     

Заключение

В процессе прохождения практики я ознакомилась со структурой предприятия, с учредительными документами, основными видами деятельности предприятия; изучила законодательные и иные нормативно-правовые акта, которые устанавливают правовой статус и регулируют основные направления деятельности предприятии; изучила организационную структуру предприятия; проанализировала основные технико-экономические показатели деятельности предприятия; проанализировала кадровый состав предприятия.

Прохождение практики способствовало формированию профессиональных навыков, умений, принятию самостоятельных решений в реальных производственных условиях.

Следовательно, цели, поставленные перед прохождением организационной практики, были достигнуты, задачи выполнены.

Список использованной литературы

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ), Официальный текст Конституции РФ с внесенными поправками от 21.07.2014 опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 01.08.2014;

2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2016), "Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301;

3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. - 16.02.1998. - № 7. - Ст. 785.

4. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – СПб: Издательство «Питер», 2010.

5. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина.–2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ,2010.

6. Управление персоналом: Хрестоматия/Сост. Т.Г.Абрамова, И.М.Войтик – Новосибирск: СибАГС, 2010.

7. Трудовое право: учебник для прикладного бакалавриата / В.Л. Гейхман, И.К. Дмитриева, О.В. Мацкевич и др.; под ред. В.Л. Гейхмана. М.: Юрайт, 2015. 407 с.

ВВЕДЕНИЕ

Организационная практики проходила в Обществе с ограниченной ответственностью «Консул Карго» (далее в работе – ООО «Консул Карго», общество). Срок прохождения практики с 19.06.2017 по 16.07.2017

Цель организационной практики – формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков экономического направления, включая способность самостоятельно проводить экономический анализ деятельности организации и использовать его результаты для дальнейшей разработки решений в области функционального менеджмента.

Для достижения поставленной цели необходимо ознакомится с деятельность организации, собрать и проанализировать необходимую информацию согласно выданному заданию.

Теоретической и методологической основой при написании работы стали законы, инструкции, письма Правительства РФ, литература современных ученых, учетная политика предприятия, приказы, распоряжения, первичная и учетная информация предприятия и его отчетность.

Полученные в ходе прохождения практики результаты были отражены в настоящем отчете.

Аналитическая деятельность

Характеристика организационной составляющей управления организацией (организационно-правовая форма организации, размер уставного капитала, основные учредители; организационная структура управления организацией и основные виды деятельности).

Местом прохождения организационной практики было ООО «Консул Карго». ООО «Консул Карго» располагается по следующему адресу: 680000, г. Хабаровск, ул. Шеронова, 10. Номер телефона электронный адрес общества (4212) 41-33-75, 8-914-775-8080, alex@consulcargo.ru

Сегодня компания «Консул Карго» предоставляет транспортно-экспедиторские услуги клиентам по доставке грузов от двери до двери по всей территории России и СНГ. Используются все виды транспорта для быстрой и надежной доставки.

Генеральный Директор организации - Горбунова Юлия Александровна.

Свою деятельность как юридическое лицо ООО «Консул Карго» осуществляет на основе Гражданского Кодекса РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Устава.

ООО «Консул Карго» представляет собой хозяйствующий субъект, который наделен правами юридического лица, согласно законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и фирменную печать.

По своим обязательствам предприятие отвечает всем своим имуществом, если иное не предусмотрено законодательством РФ.

Учредителями ООО «Консул Карго» являются физические лица.

Высшим органом управления ООО «Консул Карго» является общее собрание учредителей, которое проходит с периодичностью один раз в год.

Управление оперативной деятельностью общества осуществляет генеральный директор - Горбунова Юлия Александровна, к компетенции которой относится решений стратегических и текущих вопросов деятельности ООО «Консул Карго», а также представление интересов общества в различных инстанциях.

Общество несет полную ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, а сами участники не несут никакой ответственности по обязательствам общества, кроме случаев, которые предусмотрены законом. В данной организации все работники подчиняются непосредственно главному руководителю - генеральному директору.

ООО «Консул Карго» является кредитоспособным предприятием. С момента государственного регистрирования организация считается юридическим лицом.

Организация имеет право создать другие, отдельные филиалы, как на территории РФ, так и за ее пределами. Предприятие обязано: осуществить бухгалтерский учет и предъявить статистический отчет, обеспечить сохранность документов. Если организация на грани банкротства и уже невозможно удовлетворить требования кредиторов, то организация обязана провозгласить о банкротстве общества.

ООО «Консул Карго» ведет статистическую и бухгалтерскую отчетность в соответствии с законодательством РФ, выплачивает в установленном порядке налоги и другие обязательные платежи в бюджет и несет ответственность по своим обязательствам в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Самостоятельно общество осуществляет свою хозяйственную деятельность, распоряжается прибылью, определяет перспективы развития.

Активы и пассивы организации участвуют в хозяйственном обороте непрерывно, изменяя свои состав и форму стоимости. Для того, чтобы управлять финансами, структурой активов и пассивов, нужно знать, какими активами организация располагает, из каких источников (пассивов) они созданы, для какой цели предназначены. На эти вопросы дает ответ баланс. Однако, можно заметить, что структуру баланса, а, соответственно, активов и пассивов предприятия в России после принятия национальных правил (стандартов) бухгалтерского учета максимально приблизили к международным. Это, конечно, не означает ни идентичности и аналогичности форм отчетности, но дает возможность оперировать одними и теми же понятиями.

Итак, приступим к рассмотрению структуры активов и пассивов ООО «Консул Карго». Согласно данным таблицы 1., в составе и в структуре активов в течение трех лет (2014-2016гг) произошли незначительные изменения. Сделав анализ таблиц, можно более ясно понять происходящие изменения и их причины.

Таблица 1 Структура активов ООО «Консул Карго» за 2014-2016 годы

Актив 2014г. 2015г. Изменения 2016г. Изменения
I.Внеоборотные активы          
Основные средства (19953)
Нематериальные поисковые активы
Нематериальные активы Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru 30377
Финансовые вложения (554)
Отложенные налоговые активы 23669,2 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru 3908,2 712,1 (22957)
Прочие внеоборотные активы 28074,1 28074,1
Всего внеоборотные активы (16044)
II. Оборотные активы          
Запасы (20521)
Продукты (361198)
Финансовые вложения (за исключением денежныхэевивалентов)       102,7   (389,3) Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru
Дебиторская задолженность по продажам 24073,3 6165,3 86782,3
Краткосрочная дебиторская задолженность по бюджету 10271,1 (57474) 44420,9 34149,8
Прочие дебиторские задолженности 17,9 (3405,1)   (17,9)
Денежные средства и денежные эквиваленты 225,7 (473,3) 2001,2 1775,5
Прочие оборотные активы   Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru 1557,3   1025,3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru 5309,1 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru 3751,8
Всегооборотные активы (291410)
Бухгалтерский баланс (307454)

По первому разделу «Основные средства» в исследуемоий организации произошли следующие изменения: в 2014 году общая сумма основных средств составила 743739 тыс. руб., в 2015 г. показатель равен 723786 тыс. руб., т.е общая сумма основных средств снизилась на 19953 тыс. руб. Однако в 2015 г. есть определенное прибавление на сумму 924063 тыс. руб. Тем самым стоимость основных средств в 2015 г. составила 1647849тыс. руб.

Согласно, проведенным исследованиям, данное прибавление произошло за счет привлечения дополнительных источников образования активов, как за счет собственных средств, так и заемных.

Увеличилась доля ООО «Консул Карго» на конкурентном рынке. Из таблицы наглядно видно, что финансовые вложения в 2014 и в 2015 гг. равны друг другу и составляют 2284 тыс.руб., и это свидетельствует о том, что изменений не произошло. В 2016 г. равно 1730 тыс. руб. значит, сумма снизилась на 554 тыс. руб.

Бухгалтерский баланс в 2014г. составляет 1257744тыс. руб, а в 2015г. 950290 тыс. руб., произошло значительное уменьшение на 307454 тыс. руб. Но в 2016г. баланс увеличился на 124787 тыс. руб., и составил 2205077 тыс. руб.

С помощью проведенного анализа, можно понять, что прибавление в бухгалтерском балансе свидетельствуют об эффективной работе ООО «Консул Карго», увеличение прибыли данной организации, доли рынка, спроса со стороны потребителя.

Перейдем к изучению пассива ООО «Консул Карго».

Таблица 2Структура пассивов ООО «Консул Карго» за 2014-2016 годы

  2014г. 2015г. Изм. (+-) 2016г. Измен-ия  
 
III. Собственный капитал            
Уставный капитал 96945,6  
Эмиссионный доход  
Разница между переоценкой и измерением -2633 62411,3  
Накопленная прибыль -56234 -600461 -544227 -666112 -65651  
Другие элементы собственного капитала      
Всего собственный капитал -35860  
IV. Нетекущие (долгосрочные) обязательства            
Долгосрочные банковские кредиты и займы -4150 -2757,1  
Отложенные налоговые обязательства 44756,3 44756,3  
Субсидии, относящиеся к активам 55524,6 -5668,4  
Другие нетекущие обязательства  
Всего нетекущие обязательства  
V. Текущие обязательства            
Краткосрочные банковские кредиты   -255015  
Кредиторская задолженность по приобретению 10553,9 -6951,1 26901,1  
Полученные текущие авансы   22,7 22,7 289,3 266,6  
Кратк. кред. задолженность по бюджету 264,2 -108,8 12106,2  
Кратк.кр.задолженность по обязательному соц.страхованию 1057,5 180,5 -650,5  
Кред.задолженность зарплаты и персонала по другим краткосрочным компенсациям 3999,6 33,6 -3492,6  
Другие текущие обязательства 3560,3 3560,3  
Всего текущие обязательства 15897,9 -261838  
Бухгалтерский баланс -307516  
             

По таблице 2. можно будет ясно понять, какие изменения произошли и выявить причины их возникновения. Анализ начинается с первой группы пассива “Собственный капитал”.

К первому разделу относится «Уставный капитал», в организации ООО «Консул Карго», где произошли прибавления в следующих периодах: в 2014г. общая сумма составил 392068 тыс.руб., за год этот показатель увеличился незначительно на одну единицу. Но в 2016 г. прибавления в капитале очень заметные на 96945,6 тыс.руб., и составили в данном году 489014,6 тыс. руб. Согласно проведенному анализу, прибавления возникли за счет прибыли, различных кредитов и собственных средств. В 2014- 2016гг. никаких сделок не было совершено в разделе «Эмиссионный доход», и только в 2016г. этот показатель заметен и равен 47254 тыс. руб.

Из таблицы видно, что разница между переоценкой и измерением за 2015- 2016гг. снизилась на 2633тыс. руб., в 2016г. увеличилась на 62411,3 тыс.руб., и составила 575800,3 тыс.руб. В 2016г. для исследуемой организации произошли положительные события.

Проведенный анализ показывает, что в 2016г. увеличился собственный капитал данной организации, то есть увеличились возможности и снизились преграды для этой организации. Увеличение собственного капитала возникло за счет, прибавления вкладов акционера, которые могут быть за счет собственных и привлеченных средств.

Согласно проведенным исследованиям, сумма пассива баланса увеличилась в 2016г., это означает, увеличились долги данной организации, а это может негативно повлиять на деятельность данной организации, оставив при этом отрицательные последствия.

       
  Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru   Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru

Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru

       
  Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru   Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ). - student2.ru

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Консул Карго»

Организационная структура ООО «Консул Карго» - иерархическая, линейного типа. Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична

Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (REST-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, SWOT-анализ).

Проведем SWOT- анализ деятельности ООО «Консул Карго», который поможет сделать более объективные выводы о состоянии внешней и внутренней среды, разработать рекомендации по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест (таблица 3).

Для решения данной задачи необходимо применять такие приемы анализа среды, как SWОТ анализ. SWОТ анализ представляет собой – сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats).

Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия. Управленческий анализ представляет собой процесс проведения комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

Ключевым этапом управленческого анализа организации является определение ее сильных/слабых сторон, которые основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности, которые всегда являются относительными.

Как видно из представленных данных сильных сторон и возможностей у ООО «Консул Карго» намного больше, нежели внешних угроз и слабых сторон.

Таблица 3 SWOT – анализ - сильные и слабые стороны предприятия

Сильные стороны Слабые стороны
Система распределения предприятия
§ высококвалифицированные специалисты на всех уровнях производства обладающие опытом и стажем работы в сфере деятельности; § постоянные клиенты, с которыми подписаны договора, то есть наличие стабильности при выполнении договоров; § наличие складских помещений, что помогает рационально распределять товар; § постоянное обучение персонала предприятия; § наличие опыта работа по различным формам платежей; § эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия; § наличие базы данных о клиентах и фирмах посредниках; § отношение управленческого персонала к производственно – техническому составляе<

Наши рекомендации