Стратегический анализ внешней среды предприятия
2.3.1. Анализ состояния и динамики макроокружения
Целью анализа состояния и динамики макроокружения является изучение важности учета действия факторов внешней среды в стратегии развития предприятия. На первом этапе проводится оценка нестабильности поли- тических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды организации, при этом определяются необходимость внедрения стратеги- ческого подхода к управлению.
В современных условиях нестабильность внешнего окружения предприя- тия значительно возрастает в силу дефицита производственных ресурсов, усиливающейся конкуренции между предприятиями, интернационализации финансового капитала, частой сменой и реорганизацией местных и государственных органов власти, непредсказуемых действия монополистов, производящих необходимые услуги и товары, несовершенной банковской системой, незаконченностью кредитной политики и т.п. В силу сложившихся обстоятельств, крайне важным является вопрос изучения взаимосвязи и взаимо- влияния нестабильности внешней среды и эффективности функционирования предприятия.
Таблица 3 - Оценка нестабильности среды организации
| Сфера, фактор | Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | Итого | ||||||||||
| Привычность | Темп изменений | Предсказуемость | Средняя оценка | Привычность | Темп изменений | Предсказуемость | Средняя оценка | Привычность | Темп изменений | Предсказуемость | Средняя оценка | |||
| Экономическая сфера | ||||||||||||||
| Доходы населения | 3,33 | |||||||||||||
 Уровень инфляции | 3,33 | 3,11 | ||||||||||||
| Стоимость материалов | 3,33 | |||||||||||||
| Итого | 3,51 | |||||||||||||
| Политическая сфера | ||||||||||||||
| Взаимоотношения со странами – поставщиками | 3,66 | 3,66 | 3,44 | |||||||||||
| Государственные тарифы | 3,66 | 3,55 | ||||||||||||
| Итого | 3,44 | |||||||||||||
| ||||||||||||||
 Численность населения. Рабочий сегмент, жители со средним уровнем дохода | 4,33 | 3,44 | ||||||||||||
| Изменение предпочтений потребителей | 3,33 | |||||||||||||
| Итого | 3,72 | |||||||||||||
| Технологическая сфера | ||||||||||||||
 Новые технологии связанные с сохранением качества материалов |
| 4,33 | ||||||||||||
| Итого | 3,88 | |||||||||||||
Рисунок 1- Профиль среды предприятия
Вывод по профилю среды предприятия: самой нестабильной является политическая сфера 3,44.
Далее дана оценка каждому из факторов основных сфер макроокружения, а также определен характер их содержания, вероятность наступления, степень их влияния на деятельность предприятия. Важное значение для деятельности предприятия имеют следующие факторы с положительным влиянием:
- увеличение потребителей рабочего сегмента и потребителей со средним уровнем дохода;
- увеличение доходов населения;
- новые технологии связанные с сохранением качества материалов
Отрицательное влияние на работу предприятия оказывают:
- изменение предпочтений потребителей;
- высокий уровень инфляции;
- повышение стоимости материалов.
Данные представлены в таблице 4
| Сфера | Событие/Фактор | Характер содержания воздействия фактора (фактор как возможность +1; фактор как угроза –1) | Вероятность проявления (0–1) | Важность (1–10) | Влияние |
| Экономическая | Увеличение доходов населения | +1 | 0,5 | ||
| Высокий уровень инфляции | -1 | 0,5 | -5 | ||
| Повышение стоимости материалов | -1 | 0,5 | -2,5 | ||
| Социальная | Увеличение потребителей рабочего сегмента и потребителей со средним уровнем дохода | +1 | 0,5 | ||
| Изменение предпочтений потребителей | -1 | 0,8 | -6,4 | ||
| Политическая | Ухудшение взаимоотношения со странами – поставщиками | -1 | 0,5 | -3,5 | |
| Повышение государственных тарифов | -1 | 0,5 | -3,5 | ||
| Технологическая | Новые технологии связанные с сохранением качества материалов | +1 | 0,5 |
Таблица 4- Оценка факторов внешней среды
Если фактор положительно воздействует на предприятие, то в графе 4 указывается направленность +1. Если фактор ухудшает условия осуществления деятельности предприятия, то указывается отрицательная направленность –1. В графе 4 проводится оценка вероятности проявления фактора, данная экспертом (0–1). Для оценок графы 5 важности фактора для предприятия используется следующая шкала:
- 10 – высокая важность;
- 5 – умеренная важность;
- 1 – фактором можно пренебречь.
Таблица 5 - Выявление ключевых факторов внешней среды
| Сфера | Событие/Фактор | Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | Средняя оценка | Ключевой фактор | |
| Экономическая сфера | Доходы населения | 2,7 | * | ||||
| Уровень инфляции | 3,33 | 3,1 | |||||
| Стоимость материалов | 3,3 | ||||||
| Социальная сфера | Увеличение потребителей рабочего сегмента и потребителей со средним уровнем дохода | 4,33 | 3,4 | ||||
| Изменение предпочтений потребителей | 3,7 | * | |||||
| Технологическая сфера | Новые технологии связанные с сохранением качества материалов | 4,3 | * | ||||
| Политическая сфера | Ухудшение взаимоотношения со странами – поставщиками | 3,66 | 3,36 | 3,4 | |||
| Повышение государственных тарифов | 3,36 | 3,5 | * | ||||
Эти факторы будут использоваться при составлении матрицы SWOT для выявления сильных и слабых сторон компании и формирования дальнейшей стратегии компании на рынке.