Сравнительная характеристика организационных структур

Линейно-функциональные

Дивизиональные

Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов Наиболее эффективны в стабильной среде Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг Обеспечивают экономию на управляющих расходах Предусматривают специализацию функции и компетентность Ориентированы на ценовую конкуренцию Рассчитаны на использовании действующих технологий и сложившегося рынка Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной группы (службы) Вертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений Высокая степень централизации Четкое распределение ответственности Возможность конфликтов между подразделениями Возможность осуществлять контроль, в т.ч. за стратегическими решениями Многое зависит от нескольких личностей, занимающих ключевые посты Подразделения более заинтересованные в реализации своих целей и задач, чем общих целей и задач всего предприятия

Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов Наиболее эффективны в изменяющейся среде Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам Ориентированы на оперативное принятие решений Создают организационные условия для междисциплинарного подхода Успешно функционируют при неценовой конкуренции Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий Вмешательство высшего звена организации для усиления координации для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности Быстрое решение сложных межфункциональных проблем Диверсификация внутри корпорации или приобретение внешних организационных звеньев Возможна децентрализация Возможность определения эффективности деятельности подразделений Конфликты по поводу распределения ресурсов Возможность сосредоточиться на стратегии Дорогое содержание в связи с наличием функциональных подразделений в каждом подразделении Затруднение контроля со стороны главной конторы Стимулирование предпринимательства

Для производственных систем со сложным взаимодействием элементов и часто изменяющимися целями, требующими перестройки всей системы организационных связей, вводится объект управления целевая программа.

Организационные структуры управления целевыми программами делятся на три вида:

· Программно-целевые;

· Координационные;

· Матричные.

Программно-целевая структура представлена на рис. 10. Преимущества и недостатки программно-целевой структуры представлены в табл. 8.

Рис. 10. Программно-целевая структура

Таблица 8

Преимущества и недостатки программно-целевой структуры

Преимущества	Недостатки
Полное сосредоточение ответственности за выполнение программы у ее линейного руководителя Возможность выполнения сложных и долговременных программ	Временный характер функционирования

Матричная структура управления представлена на рис. 11.

Преимущества и недостатки матричной структуры представлены в табл. 9.

Принципиальная схема классификации характеристик организационных схем управления (линейно-функциональная, линейно-функциональная с программно-целевыми элементами, матричная) представлена в табл. 10.

Рис. 11. Матричная структура управления

Таблица 9