Характеристика организационных структур управления

Тип ОСУ Функции, сущность Достоинства Недостатки Область применения
Строго линейная Отдача приказов и их исполнение     Лаконичность, доступность понимания, достаточно одного управляющего Необходимость выполнения разных функций управления требует привлечения универсалов   В небольших организациях с элементарными функциями  
Линейно-штабная:   Строго линейные + штабные организационные элементы Полное использование фирмой опыта и знаний штабного персонала   Возрастание числа и сложности деловых связей, опасность подрыва авторитета линейного персонала   В фирмах, где требуется СА производства, его прогноз, решение правовых вопросов и т.д.  
А. Генеральный тип штата (общий, координационный Координация и контроль работы всей фирмы в различных сферах
Б. Специальный (технический) тип штаба   Большая специализация, более глубокие знания в немногих сферах НТД
Наиболее полная функциональная     Предоставление штабному персоналу расширенных управленческих полномочий     Расширение возможностей для специализации, ускорение ППР из-за отсутствия согласований   Нарушение принципа прямого подчинения, возможность возникновения конфликтов с линейными управляющими Для выполнения особо важных видов работ (в высоких эшелонах руководства ВПО)    
Линейно- функциональная   За цели и ресурсы ответственны линейные руководители   Универсальность, разнообразие организационных форм для управления любой сложности Жесткие требования к квалификации руководителей   В относительно простых организациях  
Дивизионная (дивизиональная)   Модификация ЛФС в связи с увеличением номенклатурного и функционального разнообразия (диверсификация) Универсальность   Сложность отношений и связей по управлению НТД   На уровне руководства отраслью — ВПО, внутри отрасли — ПО, внутри ПО — транспортные, ремонтные, проектные и прочие отделения
Линейно-программные (централизованные) Становление самостоятельных ОУ, целевые программы, межотраслевые комплексы; полное подчинение всех единому органу линейного руководства Высокий уровень организованности, четко распределение ответственности; высокая эффективность управленческого механизма   Неэкономность при большом числе программ (дубль функций, организационных служб)     Для выполнения сложных, дорогих и долговременных программ (в авиационной и ракетной технике)  
Координационная   Перераспределение функций управления между сложившимися звеньями в целях его совершенствования; согласовывание межотраслевых взаимоотношений исполнителей программ по горизонтали Простота организационного механизма, высокая адаптивность   Незначительная разгрузка высшего руководства от оперативного управления программами; слабое влияние на предотвращение нарушений в ходе выполнения     Для программ со слабой производственной кооперацией и где достаточно координировать планы исполнителей и распределять ресурсы между ними  
Матричная   Эффективное сочетание управления по программам с управлением линейными подразделениями; переход от руководителя программы непосредственного контроля специалистов к содержанию их деятельности: что и когда должно быть сделано. Линейные руководители решают: кто и как будет выполнять ту или иную работу? Связь линейной ответственности по вертикали с ответственностью по горизонтали, т.е. обеспечение управления по функциям и программам; установление рационального потока информации; наибольшая универсальность и гибкость   Вследствие двойного подчинения — увеличение конфликтов и дезорганизация в работе     Особенно в условиях высокой степени кооперации    
Примечание. Практическая реализация: формирование комплексных творческих бригад — научных сотрудников, конструкторов-технологов, эксплуататоров


Некоторые практические результаты применения

Системного анализа

Исключая единичные случаи, необходимо признать, что

системная методология редко используется в массовом

масштабе и для большинства разработок... характерно

эм­пирическое развитие метода проб и ошибок.

Акад. И.М. Макаров

1. При строительстве ВАЗа предусмотрели столовые, рассчитанные на то, чтобы все рабочие смены могли по­обедать одновременно. Проверено: за 18 минут в этих сто­ловых свободно обедают сразу 30 тыс. человек. Но представьте, каких размеров должны быть столовые, чтобы вместить сразу 30 тыс. человек. Конечно, огромных. И та­кие огромные залы используются всего два раза в сутки. Экономично ли?

Схема 3.6

Наши рекомендации