Производственная структура (структура управления, функциональная роль отделов подразделений и должностных лиц)

Структурные управления производством принципы согласно «Типовым структурам управления предприятиями МС и ИЧ». Завод отнесен к 3-й группе.

Проектом принята цеховая структура управления, где цех является самостоятельным подразделением.

Управление завода предусматривает единую систему административно- производственной подчиненности цехов, отделений и самостоятельных участков и отвечает требованиям «Положения о государственном производственном предприятии». Расчет численности по структурным подразделениям произведен в соответствии с «Нормами технологического проектирования».

Численность ИТР и служащих по заводу управления принята 12,6% от списочного состава завода и составляет 325 человек. Функции оперативного управления производством осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО) и производственно-диспетчерские бюро цехов завода.

ПДО подчиняются производственные склады заготовок, готовых деталей, являющиеся источниками информации о состоянии и движении деталей в производстве между пределами.

Руководство работой цеховых ПДБ осуществляется ПДО. Диспетчерский контроль за ходом производства осуществляется двухсторонней диспетчерской связью между подразделениями завода.

Для обеспечения максимальной механизации труда ИТР и служащих проектом предусмотрены машиносчетная станция, копировально-множительное бюро и другие средства счетно-вычислительной организационной техники индивидуального пользования. Для сбора передачи и обработки производственной информации проектом предусмотрены:

Ø внутрипроизводственная связь,

Ø внешняя, с выходом на городскую телефонную связь,

Ø директорская громкоговорящая связь,

Ø диспетчерская телефонная связь.

Для выполнения объема счетно-вычислительных работ предусмотрена счетно-вычислительная станция.

Условные обозначения:

Б.Т.Б. - бюро технической безопасности,

ОГТ - отдел главного технолога,

ЭТЦ - электротехнический цех,

ТСЦ - теплосветотехнический цех,

РИЦ - ремонтно-инструментальный цех,

ОГК - отдел главного конструктора,

АХО - административно-хозяйственный цех.

Главный инженер

Должностные обязанности:

Определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, его специализации кооперирования в соответствии с выдвинутой задачей по всемирному ускорению научно-высоких темпов роста производительности труда.

Руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации предприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда и повышению культуры производства.

Организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий, планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплиной, правилами и нормами по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

Обеспечивает своевременную подготовку технической документации.

Квалификационные требования:

Высшее техническое образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующий профилю предприятия отрасли народного хозяйства не менее 5 лет.

Главный механик

Должностные обязанности:

Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.

Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с единой системой планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства.

Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации.

Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонта, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт.

Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт.

Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование.

Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования.

Принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий.

Обеспечивает контроль за качеством работ по монтажу оборудования.

Квалификационные требования:

Высшее техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли народного хозяйства не менее 5 лет.

Главный конструктор

Руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

Принимает меры по усвоению, ускорению, освоению в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

Главный директор

Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, его соответствия лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в соответствующих видах продукции, всемирное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии научной организации труда производства и управления совмещение хозяйственного механизма.

Начальник производства (производственного отдела)

Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок.

Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениями, из корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских бюро, подразделений предприятия, руководит работой отдела.

Главный бухгалтер

Осуществляет, исходя из Положения о главный бухгалтерах, организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение государственной дисциплины и укрепление хозяйственного расчета;

Организует учет поступающих денежных средств товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции, выполнение работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, контроль за их законностью, своевременностью и правильностью, их оформление, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ (услуг), расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в госбюджет, взносов на госстрахование, средств на финансирование капитальных вложений.

Начальник отдела кадров

Возглавляет работу по обеспечению кадрами руководителей, специалистов, технических исполнителей и рабочих, требуемых специальностей и квалификации в соответствии с тематическими направлениями работы и структуры учреждения.

Принимает трудящихся по вопросам найма, перевода, увольнения и т.п..

Обеспечивает своевременное оформление приема, перевода и уволь нения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и инструкциями и др. руководящими материалами.

Организует учет личного состава, ведения и хранения установленной документации по кадрам, выдачу справок с настоящей и прошлой трудовой деятельностью трудящихся, а также подготовку материалов для представления работающих к поощрениям, награждения;

Обеспечивает составление графиков отпусков, а также установленной для отдела кадров отчетности;

Руководит работниками отдела.

Главный технолог

Должностные обязанности:

Организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и ритмов производства выпускаемой пред приятием продукции, выполнение работ (услуг), обеспечивающих повышение технического уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат продукции, работ (услуг) и ускорение темпов роста производительности труда.

Принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов новейших мате риалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии повышения эффективности производства, разработкой технологической документации.

Организует контроль за обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия.

Контролирует выполнение перспективных и годовых планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявляет нарушения технологической дисциплины и принимает меры по их устранению.

Руководит работой по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производственных мощностей и разгрузки оборудования, повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам, разработке и внедрению прогрессивных норм трудовых затрат расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов, мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижение материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства.

Квалификационные требования:

Высшее техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли народного хозяйства не менее 5 лет.

Технический отдел

Технический отдел является самостоятельным структурным подраздёлением заводоуправления и подчиняется непосредственно главному инженеру.

Основной задачей отдела является улучшение технологической подготовки производства, непрерывное совершенствование технологических процессов.

В своей деятельности отдел руководствуется перспективными планами развития завода, приказами директора и главного инженера завода

Структура и штаты Технического отдела утверждается директором завода.

Структура отдела состоит из следующих подразделений:

— техническое бюро

— группа проектирования технологической оснастки

— бюро инструментального хозяйства

— группа материального и технического обеспечения.

В ведении отдела находится инструментальный участок.

В обязанности технического отдела входит:

1. Разрабатывать и внедрять в производство передовую технологию на все виды обработки и контроля деталей, узлов, их сборки, монтажа и испытаний при систематическом сокращении цикла производства, снижения трудоемкости, повышения качества и экономии материалов.

2. Разрабатывать и внедрять технологические процессы, руководящие технические материалы и производственные инструкции.

3. Составлять планы и графики подготовки производства и обеспечение их выполнения в части разработки технологических процессов.

4. Проверять чертежи изделия на технологичность конструкции.

5. Разрабатывать технологические маршруты изготовления изделий.

6. Выявлять потребности в оборудовании при подготовке производства новых изделий. Разрабатывать технические задания на проектирование.

7. Разрабатывать совместно с бюро планировок и мощностей планировки цехов и участков.

8. Систематически внедрять передовые технологические процессы в цехах, оперативно решать возникающие при этом вопросы, выявлять неполадки в производстве и внедрении технологических мероприятий по их устранению.

9. Разрабатывать технологические мероприятия по обеспечению вы пуска заводом высококачественной продукции и снижению брака.

10. Систематически контролировать соблюдение в цехах технологической дисциплины.

11. Составлять заключения по технологическим инструкциям, нормам и стандартам, разрабатывать СТП, относящиеся к деятельности технического отдела.

12. Участвовать в разработке и выполнении плана внедрения новой техники и организационно-технических мероприятиях процессов.

13. Разрабатывать и внедрять мероприятия по автоматизации и механизации производственных процессов.

14. Анализировать фактическую трудоемкость изделий, разрабатывать и осуществлять мероприятия по снижению трудоемкости, предусмотренной технологическим процессом и фактической трудоемкостью.

15. Осуществлять техническое нормирование труда в цехах основного производства, внедрять технически обоснованные нормы.

16. Испытывать заготовительную технологическую оснастку и нестандартное оборудование.

17. Осуществлять учет и отчетность по установленным формам и в сроки по вопросам, относящимся к деятельности технического отдела.

18. Прорабатывать и подготавливать к утверждению изменения в технологии изготовления изделий и контролировать их осуществление.

19. Разрабатывать мероприятия по ликвидации узких» мест и наращиванию мощностей цехов и завода в целом.

20. Составлять сводные ведомости технологической оснастки, ведомости нормализованного и покупного инструмента на изделия.