Потребность в финансировании.

Исходя из того, что расходы на необходимые материалы составили 567 600 руб., то кредит ЗАО «Грация» берет в банке «Приват-Банк» на 12 месяцев в размере 600000 руб. под 20% годовых.

Затраты на выплату кредита:

 
Месяц Сумма кредита (руб.) Возврат кредита (руб.) Сумма процентов (20%) (руб.) Всего к выплате (руб.)  
600 000 50 000 10 163,93 60 163,93  
  50 000 8 415,3 58 415,3  
  50 000 8 469,95 58 469,95  
  50 000 7 377,05 57 377,05  
  50 000 6 557,38 56 557,38  
  50 000 5 928,96 55 928,96  
  50 000 4 918,03 54 918,03  
  50 000 4 234,97 54 234,97  
  50 000 3 278,69 53 278,69  
  50 000 3 540,98 53 540,98  
  50 000 1 639,34 51 639,34  
  50 000 846,99 50 846,99  
Всего в год   600 000 65 371,57 665 371,57  
           

Что касается рисков, при реализации данного проекта их мало, но они все же имеются. Прежде всего, это коммерческий риск, связанный с ненадежностью доходов, проблемами со сбытом. В данном случае он заключается в возможных несоответствиях прогнозируемой посещаемости занятий. Однако, этот риск невелик, так как окружающая среда и рынок сбыта были достаточно изучены, при этом для расчетов были взяты показатели не наилучшие, а наиболее вероятные. Чтобы вероятность этого риска не увеличивалась в дальнейшем, целесообразно будет проводить дополнительные исследования, чтобы в случае падения спроса организовать дополнительные мероприятия для его поддержания.

Другой вид риска - производственный, непосредственно связанный с оказанием услуг (например, их низкое качество). Применительно к данным условиям этот риск заключается в возможности работы недостаточно квалифицированного персонала (инструкторов). В числе мероприятий по снижению этого риска, прежде всего тщательный подбор кадров и в случае необходимости - их обучение и переобучение.

Финансовый риск - наименее вероятная группа рисков, так как после получения кредита от инвестора, других средств для реализации проекта и работы организации не потребуется, а прибыль салона будет достаточной, чтобы вовремя вернуть взятый кредит.

Срок окупаемости =Расходы/Доходы=3764031,5/3625140=1,04 года

Финансовый план.

Для расчета дохода, получаемого от реализации услуг, необходима информация о количестве занятий разной стоимости в день.

Количество занятий разной стоимости в день:

 
Название абонемента Стоимость Примерное количество посещений в день  
Разовое посещение тренажерного зала (150 руб)  
Разовое посещение аэробики или спортзала (200 руб)  
Абонемент на 8 занятий в тренажерный зал (занятие 75 руб)  
Абонемент на 8 занятий в зал аэробики или спортзал (100р.)
Абонемент на 12 занятий в тренажерный зал (примерно 65р.)  
Абонемент на 12 занятий в зал аэробики или спортзал (75р.)
Абонемент на месяц(неограничено) тренажерный зал(40р.)  
Клубная карта "Безлимитный" на 12 месяц тренажерный зал (47р.)
Клубная карта "Безлимитный" на 6 месяц тренажерный зал (55р.)
Клубная карта на спортзал и аэробный зал 3 месяца (150р.) 6 месяцев (130р.) 12 месяцев (100р.)    
Всего посещений  

Доход от предоставления услуг:

 
Месяц Показатели Итого за год  
1.Запланированные продажи, шт:                            
Абонемент на 8 занятий в месяц в тренаж.зал  
Абонемент на 12 занятий в месяц в тренаж.зал
Абонемент на месяц (неограничено) тренажерный зал  
Клубная карта на 6 месяцев тренаж.зал  
Клубная карта на 12 месяцев тренаж.зал  
Разовое посещение тренажерного зала  
Разовое посещение аэробики или спортзала  
Абонемент на 8 занятий в зал аэробики или спортзал    
Абонемент на 12 занятий в зал аэробики или спортзал  
Клубная карта на спортзал и аэробный зал 3 месяца 6 месяцев 12 месяцев                                                      
2. Цены за услуги                            
Абонемент на 8 занятий в месяц  
Абонемент на 12 занятий в месяц в тренаж.зал
Абонемент на месяц (неограничено) тренажерный зал
Клубная карта на 6 месяцев тренаж.зал                      
Клубная карта на 12 месяцев тренаж.зал                        
Разовое посещение тренажерного зала    
Разовое посещение аэробики или спортзала  
Абонемент на 8 занятий в зал аэробики или спортзал    
Абонемент на 12 занятий в зал аэробики или спортзал  
Клубная карта на спортзал и аэробный зал 3 месяца   6 месяцев 12 месяцев                                                          
Всего предоставленных услуг  

Далее будет составлена смета затрат на реализацию услуг.

 
Месяц Затраты Итого за год  
1. Затраты на оплату труда 1 788 000  
2.Затраты на рекламу  
3.Выплата кредита 60163,93 58415,3 58469,95 57377,05 56557,38 55928,96 54918,03 54234,97 53278,69 53540,98 51639,34 50846,99 665371,5  
4.Аренда помещения  
5.Затраты на оборудование                          
Регистрация ЗАО                          
  Итого: 848763,93 268415,3 268469,95 267377,05 266557,38 265928,96 264918,03 264294,97 263278,69 263540,98 261639,34 260846,99 3764031,5  

Анализируя таблицу с доходами и затратами, можно сделать такие выводы:

1) Моментом появления прибыли является уже первый год работы;

2) Срок окупаемости проекта составляет более года, так как исходные вложения за год чуть превышают прибыль.

Небольшой срок окупаемости связан, с низкими издержками производства, спортивные занятия не требуют постоянных капиталовложений.

С такими показателями организация будет развиваться быстрыми темпами, поэтому целесообразно будет производить расширение сфер деятельности.

Показатели анализа аналитического отчета о прибылях и убытках:

Показатели Пред. период Отч. период Изменения
Выручка от реализации +13410
Расходы по обычным видам деятельности - - -
Прибыль от продаж +13410
Прибыль до налогообложения +13410
Налог на прибыль + +2682
Чистая прибыль +10728

Прибыль от продаж= Выручка- Расходы

Прибыль до налогообложения=Прибыль от продаж-Аренда

Налог на прибыль= Прибыль до налогообложения*0.2

Чистая прибыль=Прибыль до налогообложения –Налог на прибыль

По данным таблицы видно, что выручка от реализации увеличилась на 13410 руб. Это может свидетельствовать о том, что спрос на услуги предприятия мог вырасти, улучшилось качество и соответственно увеличилось количество потребителей продукции.

Рентабельность: Рентабельность оборота -62%

Рпр=Пр/ВР * 100% =174760/278450=0,62

Пр – прибыль;

ВР – выручка от реализации.

Заключение.

«Грация» - это не просто фитнес-клуб, но и определенная философия, стиль и принципы работы.

В центре внимания всегда находятся те, для кого «Грация» работает -клиенты.

Миссия фитнес-клуба «Грация» - помочь посетителям раскрыть в себе новые возможности, а значит найти свою индивидуальность, стать успешнее, сильнее, совершеннее и, конечно, счастливее.

Фитнес не только дарит нам «здоровое тело». Это еще и залог особого мироощущения, нацеленность на успех, это умение организовывать свое время, как следствие – высокая степень удовлетворенности своей жизнью.

На площади в 257 кв. м расположены 3 зала для групповых занятий (тренажерный зал, зал аэробики и спортзал).

Минимальная цена 1 часа занятий у нашей фирмы составила 40 руб., что

является оптимальной ценой для потребителей со низким достатком.

Соответственно, полностью абонемент будет стоить 1200 рублей.

Выручка составила за год 3625140 руб., данный результат высок в данной отрасли и к тому же выручка покроет все расходы предприятия. Рентабельность оборота составила 62%. Срок окупаемости проекта достаточно мал 1,04 года, что является привлекательным для инвесторов, но в то же время требует довольно больших капиталовложений на начальном этапе.

Список литературы.

1. Конспект лекций по бизнес-планированию.

2. Конспект лекций по управлению персоналом.

3. Конспект лекций по АФХД.

4. www.coolreferat.com

5. www.bestreferat.ru

Наши рекомендации