Определение потребности в персонале

Таблица 1

Показатели   Вид работы А   Вид работы В  
Трудоемкость изделия, ч изделие 1 изделие 2     0,8 0,3     0,5 0,4  
Производственная программа, шт. изделие 1 изделие 2          
Время для изменения остатка не завершенного производства, ч изделие 1 изделие 2              
Планируемый процент выполнения норм, % Полезный фонд времени одного работника, ч   432,5   432,5  
 

Задача 1

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости (табл. 4.19).

Методические указания

Формула для расчета численности производственного персонала по методу трудоемкости выглядит так:

Чперпрпф

где

Тпф — полезный фонд времени одного работника;

Тпр — время, необходимое для выполнения производственной программы:

Тпр = определение потребности в персонале - student2.ru

здесь

п — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni — количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Тi — трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Тн.п.i, — время, необходимое для .изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й позиции номенклатуры;

Кв — коэффициент выполнения норм времени. Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в такой последовательности:

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям:

ТР1 = N1Т1 и ТР2 = N2Т2 .

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:

ТРобщ = N1 Т1 + М2Т2 + Тн.п.1н.п.2 .

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

Тпр = ТРобщв '

4. Определение расчетной численности производственного персонала:

Чпер= Тпрпф

Решение

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ: для работы А:

ТР1 = N1Т1 = 0,8 • 1000 = 800 ч

ТР2 = М2Т2 = 0,3 • 1200 = 360 ч;

для работы В:

ТР1 = N1T1 = 0,5 • 1000 = 500 ч

ТР2, = N2Т2 = 0,4 • 1200 = 480 ч.

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ: для работы А:

ТРобщ = N1 Т1 + М2Т2 + Тн.п.1н.п.2 = 800 + 360 + 100 + 170 = 1430 ч;

для работы В:

ТРобщ = N1 Т1 + М2Т2 + Тн.п.1н.п.2 = 500 + 480 + 150 + 20 = 1250 ч;

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

для работы А:

Тпр = (1430/КВ) = (1430 - 100)/104 = 1375 ч;

для работы В:

Тпр = (1250/КВ) = (1250 - 100)/105 = 1190,5 ч.

4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ: для работы А:

Чпер - 1375/432,5 = 3,2 человека;

принимаемая численность персонала — 3 человека;

для работы В:

Чпер = 1190,5/432,5 = 2,8 человека;

принимаемая численность персонала — 3 человека.

Задача 2

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца

Организационно-управленческие виды работ   Количество действий по выполнению вида работ   Время, необходимое для выполнения действия, ч  
Расчет денежной наличности      
Учет доходов-расходов предприятия     0,5  
Расчет сводного финансового баланса    

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) - 1920 ч;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, — 1,3;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, — 1,12;

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,1.

Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Методические указания

Формула для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца приведена ниже.

Чп = определение потребности в персонале - student2.ru Кнрв,

где n — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

mi, — среднее количество определенных действии (расчеты, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный период (например, за год);

ti, — время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;

Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.

Приведем последовательность расчета численности персонала по имеющимся исходным данным.

I. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:

Smt=m1t1+m2t2+m3t3

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени: Кнрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы) х (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х (коэффициент пересчета явочной численности в списочную).

3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:

Чр = [(m1t1+m2t2+m3t3)/Т]Кнрв.

Решение

1. Расчет суммарного времени выполнения работ:

Smt = (500 • 1) + (3000 • 0,5) + (300 • 3) = 2900 ч.

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени: К = 1,3 • 1,12 • 1,1 = 1,6.

3. Определение расчетной численности персонала: Ч = (2900/1920)1,6 = 2,4 человека;

принимаемая численность — 3 человека, с условием дополнительной загрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.

Задача 3

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Виды работ по обслуживанию агрегата   Время выполнения операции, ч   Количество операций за смену  
Загрузка агрегата   0,02    
Контроль рабочего процесса   0,08    
Выгрузка агрегата   0,03    

Количество агрегатов — 8.

Режим работы агрегатов — двусменный.

Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, — 8.

Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, — 4.

Полезный фонд времени одного работника за смену — 7 ч.

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата — 1,4 часа.

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную -1,15.

Методические указания

Формула для расчета численности персонала по нормам обслуживания выглядит так:

Чпер =агр Кзагр)/Ноб] Кн , [1]

где Чпер — число агрегатов;

Кзагр — коэффициент загрузки;

Ноб — норма обслуживания;

Кн — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

В свою очередь, норма обслуживания рассчитывается следующим образом:

Нобпол/ определение потребности в персонале - student2.ru

Где Тпол - полезный фонд времени одного работника за день или смену;

n — количество видов работ по обслуживанию агрегата;

ti, — время, необходимое на выполнение одной операции по i-му виду работ;

ni — количество операций по i-му виду работ; выполняемое за один рабочий день или смену;

Тд — время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в т,.

Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:

Кзагр =Nобщ/Nmах [2]

Где Nобщ - общее суммарное количество работающих агрегатов за определенный период, включая все смены работы;

Nmах - количество работающих агрегатов за тот же период в наиболее загруженную смену.

Последовательность расчетов по имеющимся исходным данным приведена ниже.

1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:

Тсум = (t1n1)+(t2n2)+(t3n3)+Тд

2. Расчет нормы обслуживания:

Nоб= Тполсум

3. Определение коэффициента загрузки по выражению [2].

4.Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по выражению [1].

Решение

1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата: Тcум = (0,02 • 60) + (0,08 • 120) + (0,03 • 60) + 1,4 = 14 ч.

2. Расчет нормы обслуживания:

Ноб = Тполсум= 7,0/14,0 = 0,5.

3. Определение коэффициента загрузки:

Кзагр = Nобщ/Nmах =(8 + 4)/8= 1,5.

4. Определение расчетной численности персонала:

Чпер = [(8 • 1,5)/0,5]1,15 = 27,6 человека; принимаемая численность персонала — 28 человек:

Наши рекомендации