Определение потребности в персонале

Задача 5.4.2.1

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости.

Показатели	Вид работы А	Вид работы Б
Трудоемкость изделия, ч
изделие 1	0,8	0,5
изделие 2	0,3	0,4
Производственная программа, шт.
изделие 1
изделие 2
Время для изменения остатка
незавершенного производства, ч
изделие 1
изделие 2
Планируемый процент выполнения норм, %
Полезный фонд времени одного работника, ч	432,5	432,5

Методические указания

Формула для расчета численности производственного персонала по методу трудоемкости выглядит так:

Ч_пер =Т_пр / Т_пф,

где Т_пф - полезный фонд времени одного работника;

Т_пр - время, необходимое для выполнения производственной программы.

где n - количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

N_i- количество изделий i-й номенклатурной позиции;

T_i - трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Т_н.п.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции;

К_в - коэффициент выполнения норм времени.

Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в такой последовательности.

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям:

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:

Т_общ. = N₁T₁ + N₂T₂ + N_н.п.1 + T_н.п.2.

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

T_пр = T_общ. / K_в.

4. Определение расчетной численности производственного персонала:

Ч_пер = T_пр / T_пф.

Решение

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ:

для работы А:

Т₁ = N₁T₁ =0,8 • 1000 = 800 ч;

Т₂ = N₂T₂ = 0,3 • 1200 = 360 ч;

для работы Б:

T₁ = N₁T₁ =0,5 • 1000 = 500 ч;

T₁ = N₂T₂ = 0,4 • 1200 = 480 ч.

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ:

для работы А:

T_o6l, = N₁T₁ + N₂T₂ + T_н.п.1 + T_н.п.2 = 800 + 360+ 100+ 170= 1430 ч; для работы Б:

T_общ. = N₁T₁ + N₂T₂ + T_н.п.1 + T_н.п.2 = 500 + 480+ 150+ 120= 1250 ч.

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

для работы А:

Т_пр = (1430 / К_в) = (1430 • 100) / 104= 1375 ч;

для работы Б:

Т_пр = (1250 / К_в) = (1250 • 100) / 105 = 1190,5 ч.

4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ:

для работы А:

Ч_пер = 1375 / 432,5 = 3,2 человека;

принимаемая численность персонала - 3 человека;

для работы Б:

Ч_пер = 1190,5 / 432,5 = 2,8 человека;

принимаемая численность персонала - 3 человека.

Задача 5.4.2.2

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных, представленных в таблице, необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

Организационно-управленческие виды работ	Количество действий по выполнению вида работ	Время, необходимое для выполнения действия, ч
Расчет денежной наличности
Учет доходов-расходов предприятия		0,5
Расчет сводного финансового баланса

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) - 1920 ч;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, - 1,3;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, - 1,12;

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную -1,1.

Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Методические указания

Для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца используется следующая формула:

где n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

тm_i - среднее количество определенных действий (расчеты, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный период (например, за год);

t_i - время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;

T - рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

K_нрв - коэффициент необходимого распределения времени.

Приведем последовательность расчета численности персонала по имеющимся исходным данным.

1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени: К_нрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы) х (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х (коэффициент пересчета явочной численности в списочную).

3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:

Решение

1. Расчет суммарного времени выполнения работ:

mt = (500 • 1) + (3000 • 0,5) + (300 • 3) = 2900 ч.

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени:

К_нрв= 1,3 • 1,12 • 1,1 = 1,6.

3. Определение расчетной численности персонала:

Ч_р = (2900 / 1920) 1,6 = 2,4 человека; принимаемая численность - 3 человека, с условием дополнительной загрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.

Задача 5.4.2.3

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Виды работ по обслуживанию агрегата	Время выполнения операции, ч	Количество операций за смену
Загрузка агрегата	0,02
Контроль рабочего процесса	0,08
Выгрузка агрегата	0,03

Количество агрегатов - 8.

Режим работы агрегатов - двухсменный.

Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, - 8.

Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, - 4.

Полезный фонд времени одного работника за смену - 7 ч.

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата - 1,4 часа.

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную - 1,15.

Методические указания

Для расчета численности персонала по нормам обслуживания используется следующая формула:

где Ч_агр - число агрегатов;

К_загр - коэффициент загрузки;

Н_об - норма обслуживания;

К_n - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

В свою очередь, норма обслуживания рассчитывается следующим образом;

где Т_пол - полезный фонд времени одного работника за день или смену;

n - количество видов работ по обслуживанию агрегата;

t - время, необходимое на выполнение одной операции по i-му виду работ;

n_i - количество операций по i-му виду работ, выполняемое за один рабочий день или смену;

Т_д - время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в t_i.

Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:

где N_общ - общее суммарное количество работающих агрегатов за определенный период, включая все смены работы;

N_max - количество работающих агрегатов за тот же период в наиболее загруженную смену.

Последовательность расчетов по имеющимся исходным данным приведена ниже.

1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:

T_сум = (t₁n₁) + (t₂n₂) + (t₃n₃) + T_д.

2. Расчет нормы обслуживания:

Н_об = T_пол / T_сум.

3. Определение коэффициента загрузки по формуле (2).

4. Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по формуле (1).

Решение

1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:

Т_сум = (0,02 • 60) + (0,08 • 120) + (0,03 • 60) + 1,4= 14 ч.

2. Расчет нормы обслуживания:

Н_об = Т_пол / Т_сум= 7,0 / 14,0 = 0,5.

3. Определение коэффициента загрузки:

K_загр = N_общ / N_max = (8 + 4) / 8=l,5.

4. Определение расчетной численности персонала:

Ч_пер = [(8 • 1,5) / 0,5] 1,15 = 27,6 человека.

Принимаемая численность персонала - 28 человек.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ

Методические указания

В условиях рыночной экономики планирование и анализ показателей по труду приобретают особо важное значение. Ведь именно этими способами можно более полно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также резервы для повышения эффективности производства и конкурентоспособности организации. Задачи данного параграфа призваны способствовать развитию у специалистов по управлению персоналом практических навыков по планированию и анализу показателей, характеризующих степень эффективности использования трудовых ресурсов организации.

По своему содержанию задачи разнообразны. Это планирование и анализ трудоемкости и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда. При решении этих задач от студентов требуется знание методики расчетов трудоемкости продукции, роста производительности труда по факторам, формирования фонда заработной платы, структуры фонда рабочего времени и т.п. В задачах 5.5.1-5.5.7 показан порядок их решения.

Задача 5.5.1

Исходные данные и постановка задачи. 1. Нормативная трудоемкость изделия 500 нормо-часов, фактические затраты труда составили 420 ч. Планом внедрения организационно-технических мероприятий предусматривается снижение нормативной трудоемкости до 440 ч (при планируемом выполнении норм 110%). Определите, на сколько процентов повысится производительность труда при производстве данного изделия, как изменится уровень выполнения норм.

Решение

После осуществления мероприятий затраты труда снизятся до 400 ч (420/1,1), следовательно, производительность труда возрастет на 5% [(420/400)100 - 100]. До внедрения мероприятий нормы выполнялись на 119% [(500/420)100], после внедрения выполнение норм снизится на 9,2% [(110/119)100 - 100].

Задача 5.5.2

Исходные данные и постановка задачи. Для повышения конкурентоспособности предприятия предусматривается осуществить в планируемом периоде следующие мероприятия:

• в результате внедрения нового технологического процесса снизить трудоемкость на 5%;

• заменить часть устаревших станков, на которых работает 15% основных рабочих (производительность станков повысится на 50%);

• централизовать организацию ремонтных работ, что даст возможность сократить численность рабочих, занятых ремонтом, с 120 до 85 человек;

• сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5%.

Как в этих условиях повысится производительность труда, если на предприятии занято 1400 рабочих, из них 60% составляют основные рабочие?

Решение

При снижении трудоемкости на 5% производительность труда повысится на 5,2% (5 • 100) / (100 - 5).

Замена устаревшего оборудования позволит повысить производительность труда основных рабочих на 7,5% (50 • 0,15).

Производительность труда рабочих, занятых ремонтом оборудования, увеличится на 41% [(120/85)100 - 100].

Численность вспомогательных рабочих на предприятии составит: 1400 • 0,4 = 560 человек.

Производительность труда всех вспомогательных рабочих возрастет на 8,78% [(120 • 41)/560].

Рост производительности труда основных и вспомогательных рабочих составит: (5,1 + 7,5)0,6 + (8.78 • 0,4) = 11 %.

За счет сокращения потерь рабочего времени производительность труда всех рабочих возрастет на 5,5% [(10 - 5)/(100 - 10)] 100.

Индекс роста производительности труда всех рабочих по факторам составит: 1,11 • 1,05 = 1,17.

Производительность труда возрастет на 17%.

Задача 5.5.3

Исходные данные и постановка задачи

Бригада в составе 24 человек отработала в течение месяца 23 рабочих дня и выпустила 10 тыс. изделий. Нормы выработки при этом были выполнены на 120%. В следующем месяце предполагается в результате улучшения организации труда повысить производительность труда на 5%. Определите, какая была нормативная и фактическая трудоемкость изделия в истекшем месяце, сколько изделий будет выпушено в следующем месяце и каковы при этом окажутся плановая трудоемкость изделия и процент выполнения норм при том же количестве отработанных часов.

Решение

Фактическая трудоемкость изделия равна (24 • 23 • 8)/10 000 = = 0,44 ч, нормативная трудоемкость - 0,44-12 = 0,52 ч; в следующем месяце будет выпущено 10 000 • 1,05 = 10 500 изделий; плановая трудоемкость составит (24 • 23 • 8)/10 500 = 0,42 ч; норма будет выполняться на 123% [(0,52/0,42)100].

Задача 5.5.4

Исходные данные и постановка задачи. За счет обновления оборудования выработка продукции на одного рабочего повысится в планируемом периоде с 60 тыс. до 64 тыс. руб. в год. Объем выпущенной продукции составит при этом 120 млн. руб. Каковы окажутся рост производительности труда и экономия рабочей силы?

Решение

При базисной выработке численность рабочих составляла: 120 000 000/60 000 = 2000 человек; при повышении производительности труда она составит: 120 000 000/64 000 = 1562 человека; экономия рабочей силы: 2000 - 1562 = 433 человека; производительность труда возрастет на 6,6% [(64 000/60 000) 100].

Задача 5.5.5

Исходные данные и постановка задачи. В истекшем году технологическая трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч, нормы в среднем выполнялись на 120%. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% численности всего промышленно-производственного персонала. В планируемом периоде предполагается в результате осуществления организационно-технических мероприятий снизить трудоемкость на 6%. Определите, какой должна быть численность рабочих на предприятии в планируемом периоде.

Решение

Нормативная трудоемкость в планируемом периоде составит: 3 500 000 • 0,94 = 3 290 000 нормо-часов; численность основных рабочих: 3 290 000/(220 • 8- 1,2)= 1557; численность рабочих основных цехов: 1557 • 1,15= 1792 человека; численность рабочих вспомогательных цехов: 1792 • 0,5 = 896 человек; общая численность рабочих: 1792 + 896 = 2688 человек; численность всего персонала 2688/0,7 = 3840 человек.

Задача 5.5.6

Исходные данные и постановка задачи. В планируемом периоде предполагается увеличить объем выпускаемой продукции на 10%, производительность труда - на 6%, среднюю заработную плату - на 4%. Рассчитайте плановый фонд заработной платы, если в базисном периоде объем продукции составлял 180 млн. руб., а фонд заработной платы - 40 млн. руб.

Решение

Удельный вес заработной платы в объеме выпушенной продукции равен 22% [(40/180)100]; соотношение роста производительности труда и заработной платы в планируемом периоде составит: 1,04/1,06 = 0,981; удельный вес заработной платы в планируемом периоде: 22 • 0,981 = 21,6%; фонд заработной платы 42 786 тыс. руб. [(180 000 000- 1,1 -21,6)/100].

Задача 5.5.7

Исходные данные и постановка задачи. Определите, какое влияние на абсолютный и относительный перерасход (экономию) фонда заработной платы оказали изменения в численности персонала и средней заработной плате, пользуясь данными, приведенными в таблице.

Показатели	План	Факт	Выполнение, %
Объем продукции, тыс. руб.	150 000	157 000
Фонд заработной платы, тыс. руб.	22 000	22 888
Численность работающих
Среднегодовая заработная плата, руб.	11 000	11 220

Решение

Абсолютный перерасход составил 888 тыс. руб., в том числе:

1) из-за превышения численности - (2040 - 2000) 11000 = 440 000 руб.;

2) из-за превышения средней заработной платы - (11 220 - 11 000) 2040 = 448 800 руб. Относительная экономия составила:

1) из-за сокращения численности - [(2040 - 2000) 1,05] 11 000 = 660 000 руб.;

2) из-за превышения средней заработной платы - (11 220 - 11 000)2040 = 448 800 руб.

Вся относительная экономия составила - 660 000 - 448 800 = 211 200 руб.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Методические указания

Цель планирования производительности труда - определение уровня производительности труда и темпов ее роста, обеспечивающих конкурентоспособность организации. В современных условиях наряду с привычными для отечественной теории и практики показателями непосредственно труда, учитывающими только трудовые затраты (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени), используются и многофакторные показатели производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту и др.).

Традиционно при планировании производительности труда в отечественных организациях используются два метода: прямого счета и пофакторный. Метод прямого счета дает возможность рассчитать, как уменьшается численность персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и в соответствии с этим рост производительности труда. Последовательность действий при использовании данного метода такова: вначале определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий; затем на основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.

При пофакторном методе выделяются факторы, оказывающие влияние на уровень и рост производительности труда, и производится оценка их воздействия. Последовательность действий при использовании данного метода выглядит следующим образом: первоначально определяется базовая численность персонала на планируемый период при условии сохранения базовой производительности труда, затем рассчитывается ожидаемое изменение численности персонала под влиянием каждого из выделенных факторов посредством сопоставления затрат труда на запланированный объем продукции при планируемых и базовых условиях; далее - суммарное изменение базовой численности и прирост производительности труда в планируемом периоде. Следует учитывать, что данный метод не устраняет недостатков планирования от достигнутого, присущих методу прямого счета, поскольку исходная численность, которая в дальнейшем корректируется под влиянием различных факторов и используется для расчета роста производительности труда, устанавливается в зависимости от планируемого объема производства, т.е. испытывает на себе влияние прошлого периода.

Для определения влияния того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимых для выполнения планируемого объема работ при базовой производительности труда (выработке).

Исходная численность работников (Ч_и) на планируемый объем работ может быть определена следующим образом:

а) при неизменной структуре объема производства

Ч_и = Ч_баз • IОП_i,

где Ч_баз - численность работников в базовом периоде, человек;

IОП_i - индекс роста объема производства;

б) при наличии структурных сдвигов

,

где 4₆,_ni - численность работников i-ro структурного подразделения в базовом периоде;

IОП_i - индекс роста объема производства i-ro структурного подразделения.

Важнейшим фактором, влияющим на рост производительности труда, является повышение технического уровня производства. Экономию рабочей силы (ЭЧ_р), например за счет модернизации действующего или внедрения нового оборудования, можно рассчитать по следующей формуле:

ЭЧ_р= [1 - М • 100 / (М_ст • 100 + М_м • П_т)] • Ч_и • (Т_д/Т_к),

где М - общее количество оборудования, шт.;

М_ст - количество немодернизированного оборудования, шт.;

М_м - количество нового или модернизированного оборудования, шт.;

П_т - рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования;

Т_д - число месяцев действия нового или модернизированного оборудования;

Т_к - календарное число месяцев в планируемом периоде.

При этом экономия численности работающих (Э_ппп) определяется по следующей формуле:

ЭЧ_ппп =(Ч_пппи • Э_р • У_з)/(100 • 100),

где Ч_пппи - исходная численность рабочих для производства планируемого объема продукции исходя из выработки базового периода;

У_з - доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, в численности промышленно-производственного персонала, %;

Э_р - относительная экономия численности рабочих, %.

Э_р= [1 - М • 100/(М_ст • 100 + М_м • П_т)] • (Т_д/Т_к) 100.

Следующая группа факторов, учитываемых при планировании производительности труда, связана с совершенствованием управления, организации производства и труда. При расчете роста производительности труда за счет совершенствования управления организацией используется метод сравнения (существующей в данной организации численности работников управления с численностью занятых в сфере управления в передовых организациях с более совершенной структурой управления, а также с проектными данными).

Влияние совершенствования нормирования труда на рост его производительности устанавливается прямым счетом, т.е. путем определения соотношения между численностью работников при научно обоснованных нормах и существующей численностью.

Рост производительности труда за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих нормы выработки, определяется двумя способами:

а) исчисление непосредственного роста производительности труда за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих нормы выработки, до 100%-ного или среднего процента выработки коллектива по следующей формуле:

,

где Ч_р1 и Ч_р2 - численность рабочих по группам, у которых уровень выполнения норм ниже 100%;

X₁ и Х₂ - средний процент выполнения норм по группам; Д - удельный вес рабочих, не выполняющих нормы выработки коллектива, %;

б) исчисление экономии численности работников за счет мероприятий, направленных на выполнение рабочими норм выработки, по следующей формуле:

,

где П_рн - планируемое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих норм выработки, %;

УВ_рн - удельный вес группы рабочих, не выполняющих нормы выработки, в обшей численности работающих, %;

У - удельный вес группы рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих, %;

0,5 - коэффициент, показывающий неравномерность повышения уровня выполнения норм на протяжении планируемого периода.

Экономия рабочей силы за счет специализации производства и увеличения кооперированных поставок может быть определена по следующей формуле:

где УВ_баз и УВ_пл - удельный вес кооперированных поставок соответственно в базовом и планируемом периодах, %;

ОП_пл - объем производства в планируемом периоде, руб.;

В_баз - выработка на одного работающего в базовом периоде, руб.

Экономию рабочей силы можно определить также и по следующей формуле:

Экономия рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени может быть определена по формуле

где УВ - удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала, %;

П_баз и П_пл - потери рабочего времени соответственно в базовом и планируемом периодах.

Сокращение невыходов на работу ведет к экономии численности рабочих, которое может быть рассчитано по формуле

где Ф_пл и Ф_баз - количество рабочих дней, отработанных одним рабочим соответственно в базовом и планируемом периодах.

Сокращение брака продукции способствует росту экономии рабочей силы рабочих-сдельщиков, величина которой может быть определена следующим образом:

где Б_баз и Б_пл - потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базовом и планируемом периодах; Ч_р-с.6аз - численность рабочих-сдельщиков в базовом периоде.

Экономия численности при устранении нерациональных затрат труда рассчитывается по формуле

где Д_баз и Д_пл - доля доплаты рабочим-сдельщикам за отклонение от запроектированного технологического процесса в общем фонде заработной платы рабочих соответственно в базовом и планируемом периодах, %.

Влияние сдвигов в составе (ассортименте) продукции на экономию рабочей силы определяется следующим образом:

где Т_баз и Т_пл - удельная трудоемкость продукции соответственно в базовом и планируемом периодах, нормо-час;

К_вн - коэффициент выработки в планируемом периоде;

Ф_пл - полезный фонд времени работы одного рабочего в планируемом году, ч.

Влияние природных условий на численность работников определяется по формуле

где Т_ро и Т_рп - трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях, нормо-час;

К_п - коэффициент, учитывающий время изменения природных условий.

Влияние каждого фактора на рост производительности труда определяется по следующей формуле:

где ЭЧ_рj - экономия рабочей силы по j-му фактору.

Экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам:

Общий прирост производительности труда рассчитывается суммированием прироста по всем факторам или по формуле:

Задача 5.6.1

Исходные данные. Бригада из 5 человек произвела за 1 -й месяц (22 рабочих дня) 500 единиц продукции. Во 2-м месяце (20 рабочих дней) продукция бригады, работавшей в том же составе, составила 600 единиц.

Постановка задачи. Рассчитайте коэффициенты производительности и определите темпы ее изменения за указанный период.

Задача 5.6.2

Исходные данные. Бригада из 5 человек произвела за месяц (22 рабочих дня) 700 единиц продукции. В следующем месяце (20 рабочих дней) продукция составила 800 единиц. Кроме труда для выпуска продукции использовались материалы, расход которых увеличился во 2-м месяце в сопоставимых ценах на 25%.

Постановка задачи. Рассчитайте многофакторные коэффициенты производительности и оцените эффективность работы бригады.

Задача 5.6.3

Исходные данные. В целях снижения трудовых затрат и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на предприятии предполагается установить новое оборудование, что позволит повысить его производительность на 40%. Одновременно будут осуществлены мероприятия по механизации транспортных работ, что даст возможность сократить численность рабочих, занятых на этих работах, с 80 до 60 человек. В результате улучшения организации труда предполагается также сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5%.

Постановка задачи. Определите, как повысится производительность труда на предприятии с численностью рабочих 2400 человек (из них 60% основных и 40% вспомогательных рабочих, на новом оборудовании будут работать 10% основных рабочих).

Задача 5.6.4

Исходные данные. В целях повышения конкурентоспособности и снижения цены на выпускаемую продукцию на предприятии предполагается осуществить следующие мероприятия: повысить техническую вооруженность рабочих и снизить за счет этого технологическую трудоемкость на 5%; повысить производительность труда наладчиков оборудования на 12%; сократить численность рабочих, занятых ремонтным обслуживанием рабочих мест, на 30 человек.

Постановка задачи. Определите возможный рост производительности труда на предприятии, если объем производства возрастет на 8%, ожидаемая среднесписочная численность персонала составит 4000 человек, в том числе основных рабочих - 1680, вспомогательных рабочих - 1600, из них наладчиков - 250, ремонтных рабочих - 180 человек.