Определение потребности в персонале

Таблица 1

Показатели	Вид работы А	Вид работы В
Трудоемкость изделия, ч изделие 1 изделие 2	0,8 0,3	0,5 0,4
Производственная программа, шт. изделие 1 изделие 2
Время для изменения остатка не завершенного производства, ч изделие 1 изделие 2
Планируемый процент выполнения норм, % Полезный фонд времени одного работника, ч	432,5	432,5

Задача 1

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости (табл. 4.19).

Методические указания

Формула для расчета численности производственного персонала по методу трудоемкости выглядит так:

Ч_пер=Т_пр/Т_пф

где

Т_пф — полезный фонд времени одного работника;

Т_пр — время, необходимое для выполнения производственной программы:

Т_пр =

здесь

п — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

N_i — количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Т_i — трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Т_н.п.i, — время, необходимое для .изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й позиции номенклатуры;

К_в — коэффициент выполнения норм времени. Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в такой последовательности:

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям:

ТР₁ = N₁Т₁ и ТР₂ = N₂Т₂ .

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:

ТР_общ = N₁ Т₁ + М₂Т₂ + Т_н.п.1 +Т_н.п.2 .

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

Т_пр ⁼ ТР_общ/К_в '

4. Определение расчетной численности производственного персонала:

Ч_пер= Т_пр /Т_пф

Решение

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ: для работы А:

ТР₁ = N₁Т₁ = 0,8 • 1000 = 800 ч

ТР₂ = М₂Т₂ = 0,3 • 1200 = 360 ч;

для работы В:

ТР₁ = N₁T₁ = 0,5 • 1000 = 500 ч

ТР₂, = N₂Т₂ = 0,4 • 1200 = 480 ч.

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ: для работы А:

ТР_общ = N₁ Т₁ + М₂Т₂ + Т_н.п.1 +Т_н.п.2 = 800 + 360 + 100 + 170 = 1430 ч;

для работы В:

ТР_общ = N₁ Т₁ + М₂Т₂ + Т_н.п.1 +Т_н.п.2 = 500 + 480 + 150 + 20 = 1250 ч;

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

для работы А:

Т_пр = (1430/К_В) = (1430 - 100)/104 = 1375 ч;

для работы В:

Т_пр = (1250/К_В) = (1250 - 100)/105 = 1190,5 ч.

4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ: для работы А:

Ч_пер - 1375/432,5 = 3,2 человека;

принимаемая численность персонала — 3 человека;

для работы В:

Ч_пер = 1190,5/432,5 = 2,8 человека;

принимаемая численность персонала — 3 человека.

Задача 2

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца

Организационно-управленческие виды работ	Количество действий по выполнению вида работ	Время, необходимое для выполнения действия, ч
Расчет денежной наличности
Учет доходов-расходов предприятия		0,5
Расчет сводного финансового баланса

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) - 1920 ч;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, — 1,3;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, — 1,12;

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,1.

Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Методические указания

Формула для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца приведена ниже.

Ч_п = К_нрв,

где n — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

m_i, — среднее количество определенных действии (расчеты, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный период (например, за год);

t_i, — время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;

Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

К_нрв — коэффициент необходимого распределения времени.

Приведем последовательность расчета численности персонала по имеющимся исходным данным.

I. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:

Smt=m₁t₁+m₂t₂+m₃t₃

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени: К_нрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы) х (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х (коэффициент пересчета явочной численности в списочную).

3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:

Ч_р = [(m₁t₁+m₂t₂+m₃t₃)/Т]К_нрв.

Решение

1. Расчет суммарного времени выполнения работ:

Smt = (500 • 1) + (3000 • 0,5) + (300 • 3) = 2900 ч.

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени: К = 1,3 • 1,12 • 1,1 = 1,6.

3. Определение расчетной численности персонала: Ч = (2900/1920)1,6 = 2,4 человека;

принимаемая численность — 3 человека, с условием дополнительной загрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.

Задача 3

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Виды работ по обслуживанию агрегата	Время выполнения операции, ч	Количество операций за смену
Загрузка агрегата	0,02
Контроль рабочего процесса	0,08
Выгрузка агрегата	0,03

Количество агрегатов — 8.

Режим работы агрегатов — двусменный.

Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, — 8.

Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, — 4.

Полезный фонд времени одного работника за смену — 7 ч.

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата — 1,4 часа.

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную -1,15.

Методические указания

Формула для расчета численности персонала по нормам обслуживания выглядит так:

Ч_пер ⁼ [Н_агр К_загр)/Н_об] К_н , [1]

где Ч_пер — число агрегатов;

К_загр — коэффициент загрузки;

Н_об — норма обслуживания;

К_н — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

В свою очередь, норма обслуживания рассчитывается следующим образом:

Н_об =Т_пол/

Где Т_пол - полезный фонд времени одного работника за день или смену;

n — количество видов работ по обслуживанию агрегата;

t_i, — время, необходимое на выполнение одной операции по i-му виду работ;

n_i — количество операций по i-му виду работ; выполняемое за один рабочий день или смену;

Т_д — время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в т,.

Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:

К_загр =N_общ/N_mах [2]

Где N_общ - общее суммарное количество работающих агрегатов за определенный период, включая все смены работы;

N_{mах -} количество работающих агрегатов за тот же период в наиболее загруженную смену.

Последовательность расчетов по имеющимся исходным данным приведена ниже.

1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:

Т_сум = (t₁n₁)+(t₂n₂)+(t₃n₃)+Т_д

2. Расчет нормы обслуживания:

N_об= Т_пол/Т_сум

3. Определение коэффициента загрузки по выражению [2].

4.Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по выражению [1].

Решение

1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата: Т_cум = (0,02 • 60) + (0,08 • 120) + (0,03 • 60) + 1,4 = 14 ч.

2. Расчет нормы обслуживания:

Н_об = Т_пол/Т_сум= 7,0/14,0 = 0,5.

3. Определение коэффициента загрузки:

К_загр = N_общ/N_mах =(8 + 4)/8= 1,5.

4. Определение расчетной численности персонала:

Ч_пер = [(8 • 1,5)/0,5]1,15 = 27,6 человека; принимаемая численность персонала — 28 человек: