Краткая характеристика предприятия

Курсовая работа

по МДК.03.01.Управление персоналом подразделения переработки полимерных материалов и эластомеров

Тема: Планирование и организация работы подразделений на предприятии РТИ на участке производства конвейерных лент 1200-5

Выполнил:

Студент группы № 413ТП

_______________Винокуров Д.С

Руководитель:

Преподаватель спец.дисциплин

____________________Лаптева Н.А.

Екатеринбург

2017г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4

1. ОБЩАЯ………………………………………………………………………..6

1. Краткая характеристика предприятия ………………………………………6

1.2. Характеристика объекта проектирования и его технологического процесса……………………………………………………………………………7

1.3 Организация работы подразделения производства и переработки пластических масс и эластомеров………………………………………………..7

2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………….9

2.1 Характеристика выпускаемой продукции…………………………………...9

2.2 Характеристика сырья и материалов……………………………………….15

2.3 Описание технологического процесса……………………………………...19

2.4 Описание основного оборудования………………………………………...19

2.5 Охрана труда………………………………………………………………...20

2.6 Охрана окружающей среды…………………………………………………23

3. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………………24

3.1 Расчет годового фонда времени работы оборудования…………………...24

3.2 Расчет годового и суточного задания………………………………………24

3.3 Расчет расхода основных и вспомогательных материалов……………….25

3.4 Расчет требуемого количества оборудования……………………………..27

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………………...30

4.1. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации……...30

4.2. Организационная структура управления………………………………….37

4.3. Планирование и прогнозирование потребности в персонале……………40

4.4. Составление и анализ баланса рабочего времени одного рабочего в год.43

4.5. Персонал предприятия и определение потребности в персонале……….44

4.6. Расчет производительности труда…………………………………………47

4.7. Оплата труда персонала…………………………………………………….50

4.8. Управление поведением персонала организации4.8.1. Мотивация труда персонала…………………………………………………………………………55

4.8.2. Управление конфликтами и стрессами. Составление карты конфликта………………………………………………………………………...59

5. Безопасность организации труда и здоровья человека……………………..63

Заключение……………………………………………………………………….68

Список литературы………………………………………………………………70

ВВЕДЕНИЕ

ЗАО Уралэластотехника завод - одно из ведущих предприятий по производству резинотехнических изделий. Уралэластотехника комплектует предприятия во всех регионах Российской Федерации, а так же на территории стран бывшего СНГ.

• формовые и неформовые изделия из:
• термостойкой, износостойкой, маслобензостойкой и кислотощелочестойкой резины;
• силикона и пластмасс;
• полиуретана, фторопласта и паранита.
• Проектируем и изготавливаем оснастку (фильеры, прессформы, штампы);
• Работаем по образцам и чертежам заказчика;
• Производим детали фрезерным и токарным способом;
• Осуществляем плоскую и круглую шлифовку;
• Делаем термообработку деталей, покрытие хромом и чернение;
• Выполняем покрытие резиной и полиуретаном металлических деталей;
• Выпускаем серийные изделия и внедряем нестандартные

Цели:

Построить долгосрочный и эффективный бизнес по производству и дистрибуции различных резинотехнических изделий.

• Внедрение и производство изделий импортных и отечественных аналогов;
• Бескомпромиссное качество производства;
• Фокус на дистрибуцию;
• Непрерывное повышение эффективности бизнеса;
• Быть лучшим партнером в России для зарубежных и отечественных компаний;
• Забота о Людях и Окружающем Мире.

Общая часть

Расчет годового фонда работы оборудования

Календарный фонда – 365

Праздничных дней – 12

Рабочих дней в году – 249

Выходных дней – 104

Дневная смена – 8 часов;

Вечерняя смена – 8 часов;

Ночная смена – 8 часов.

Планово-предупредительный ремонт – 3% рабочего времени.

Эффективный фонд работы оборудования Т _эфф = 24х0,97 = 23,3 часа

3.2 Расчет годового и суточного задания

Таблица 12 – Расчет годового и суточного задания

Наименование продукции	Единицы измерения	Годовое задание	Затраты на лабораторные испытания, %	Годовое задание с учетом испытаний, Згод.	Суточное задание с учетом испытаний, Зсут.
Лента Конвейерная 1200-5	М2 прокладки М2 ленты П.м ленты	1 600 000 320 000 266 666	0,1	1 600 160 320 032 266 693	6426,34 1285,3

М² прокладки

1 600 000 м² – 100% М_сут=З_год/249=6426,34 м²

З_год – 100,1%

З_год – 1 600 000х100,1/100 = 1 600 160 м²

М² ленты

320 000 м² – 100% М_сут=З_год/249=1285,3 м²

З_год – 100,1%

З_год – 3 200 000х100,1/100 = 320 032 м²

п.м. ленты

266 666 м² – 100%

З_год – 100,1% М_сут=З_год/249=1071п.м.

З_год – 266 666х100,1/100 = 266 693 м

Расчет расхода основных и вспомогательных материалов

Таблица 13 – Расчет расхода основных материалов

Наименование материала	Ед. изм.	Норма расхода с учетом потерь, Нр	Годовой расход, Мгод.	Суточный расход, Мсут.
Резиновая смесь марки А	Кг
ТЛК-200	п/м			32131,7
Резиновая смесь марки Б	Кг			18120,5

М_год=З_год х Нр/1000

Смесь марки А

М_год = 1 600 160 х 6300/1000 = 10 081 008 кг/год

М_сут = 10 081 008/249 = 440486 кг/сут

Ткань ТЛК-200

М_год = 1 600 160 х 5000/1000 = 8 000 800 м²/год

М_сут = 8 000 800/249 = 32131,7 м²/сут

Смесь марки Б

М_год = 320 000 х 14 100/1000 = 4512000 кг/год

М_сут = 4 512 000/249=18120,5 кг/сут

Таблица 14 – Расчет расхода вспомогательных материалов

Наименование материала	Ед. изм.	Норма расхода с учетом потерь, Нр	Годовой расход, Мгод.	Суточный расхода, Мсут.
Холст	М2	16,0		20,6

М_год =320000 х 16/1000 = 5120 м²/год

М_сут = 5120/249 = 20,6 м²/сут

Построение организаций

Руководитель передает свои права и полномочия. Разработка структуры обычно осуществляется сверху вниз.

Этапы организационного проектирования:

§ разделите организацию по горизонтали на широкие блоки;

§ установите соотношение полномочий для должностей;

§ определите должностные обязанности.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

§ организационно-правовая форма предприятия;

§ сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);

§ масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);

§ рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

§ используемые технологии;

§ информационные потоки внутри и вне фирмы;

§ степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:

§ организации с внешней средой;

§ подразделений организации;

§ организации с людьми.

Показатели

К показателям производительности труда на предприятии относят выработку, трудоемкость и индекс производительности труда.

Выработка (В) определяет объем продукции в единицу оплачиваемого рабочего времени одним списочным работником. Показатель можно найти в зависимости от двух факторов – потраченного времени и среднего количества работников.

Расчет в зависимости от затраченного времени:

В=Q/Т.

Расчет в зависимости от среднего количества персонала:

В=Q/Ч.

Трудоемкость (Тр) выражает объем необходимого затраченного труда одним работником для производства единицы изделия. Показатель трудоемкости является обратным по отношению к показателю выработки.

Расчет в зависимости от затраченного времени:

Тр=Т/Q.

Расчет в зависимости от среднего количества персонала:

Тр=Ч/Q

В – выработка;

Тр – трудоемкость;

Q– объем продукции в натуральных единицах (штуках);

Т – затраты оплачиваемого рабочего времени на производство данной продукции;

Ч – среднее количество персонала.

Существует более подробный способ расчета производительности:

ПТ = (Q*(1 – К_п)) / (Т₁*Ч),

где ПТ – производительность труда;

К_п – коэффициент простоев;

Т₁ – трудозатраты работника.

Оплата труда персонала

Оплата труда — это установ­ленное работнику вознаграждение за выполнение трудо­вых обязанностей. Дифференциация ее размеров зависит от сложности, содержания и результатов труда работника. Формы и системы оплаты труда, размеры тарифных ста­вок, окладов, премий и других поощрительных выплат от­дельным категориям работников устанавливаются фирмой самостоятельно и закрепляются в коллективных договорах, заключаемых между администрацией и трудовым коллек­тивом, или в иных нормативных актах.

Выделяют основную и дополнительную оплату труда. Основная заработная плата — это выплаты за отработан­ное время, за количество и качество выполненных работ, доплаты за сверхурочные работы, за работу в ночное время и праздничные дни, доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, оплата простоев не по вине работника, премии, премиальные надбавки и т. п.

Дополнительная заработная плата — это выплаты за неотработанное время, которое предусмотрено законода­тельством о труде и коллективными договорами: оплата времени отпусков, оплата перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, оплата выходного по­собия при увольнении и т. д.

Тарифная системавключает:

– тарифную ставку;

– тарифную сетку;

– тарифно-квалификационные справочники.

Тарифная ставка определяет размер оплаты труда в час или за день. Тарифная сетка показывает соотношение в оплате труда между различными разрядами работ и рабо­чих (квалификациями). С помощью тарифно-квалифика­ционных справочников можно определить разряд работы рабочих в соответствии с тарифной сеткой. Тарифная си­стема оплаты труда позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т. е. качество труда.

Формы и системы заработной платы — это способы установления зависимости между величиной оплаты труда и трудовым вкладом работника. Измерителями затрат тру­да служат количество изготовленной продукции и рабочее время. На основе этих измерителей строятся основные формы оплаты труда рабочих: сдельная и повременная, каждая из которых может быть представлена отдельными системами оплаты труда. Так, при сдельной оплате труда различают следующие системы:

– прямую сдельную;

– сдельно-премиальную;

– сдельно-прогрессивную;

– косвенно-сдельную.

Кроме этого, к этой же форме оплаты труда относят ак­кордную и аккордно-премиальную.

Сдельная оплата труда — это оплата за количество произведенной продукции. Главное условие применения этой оплаты — наличие количественных показателей, не­посредственно зависящих от деятельности конкретного работника. Кроме этого, рекомендуется применять сдель­ную оплату только при возможности точного учета объе­мов выполненных работ и необходимости стимулировать работников к дальнейшему увеличению выработки про­дукции на конкретном производственном участке. Иногда сдельная оплата труда может привести к созданию сверх­нормативных запасов на отдельных участках технологи­ческой цепи, что отрицательно повлияет на эффективность производства.Сдельно-прогрессивная, оплата труда обеспечивает оплату по сдельным расценкам в пределах установленной нормы, а сверх нормы — по прогрессивно-возрастающим сдельным расценкам.Косвенно-сдельная оплата труда применяется обычно для вспомогательных рабочих, обслуживающих основное производство (крановщики, наладчики и др.). Их заработ­ная плата определяется по показателям работы обслуживае­мых ими основных рабочих.При повременной заработной плате оплата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время. Повре­менная оплата труда подразделяется на 2 вида:

– простую повременную;

– повременно-премиальную.

Мотивация труда персонала

Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации. Задача мотивации труда в практике управления – побуждение людей наиболее эффективно выполнять работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями.

Мотивация выполняет на предприятии важную роль и является основным носителей интересов работников. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей и многие иные ценности, которые могут быть предложены работнику в компенсацию за его повышенные умственные или физические усилия. Существенный недостаток российских предприятий – недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие "мотивация" заменялось понятием "стимулирование". Такое понимание мотивации приводило к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную систему личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства. Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране, уровень благосостояния людей, что предопределяет важность проблем мотивации персонала.

Решение.

1. Перечислим основные методы измерения производительности труда.

Трудовой методизмерения производительности основан на оценке объема выпущенной продукции в единицах нормированного времени - нормо-часах. Трудоемкость рассчитывают:

а) плановую - как затраты труда по изготовлению продукции (учитывают мероприятия по снижению нормативной трудоемкости);

б) фактическую - определяют по фактическим затратам на производство продукции;

в) нормативную - определяют на основе технических норм времени, нормативов обслуживания.

В зависимости от включаемых затрат различают:

а) технологическую трудоемкость (используют в расчетах численности рабочих). Определяется затратами труда рабочих, непосредственно участвующих в изготовлении продукции.

t = ,

где T - время, затраченное на производство всей продукции, норма-ч;

Q - объем произведенной продукции в натуральных или условно-нату-ральных единицах измерения;

б) трудоемкость обслуживания производства - отражаются затраты труда вспомогательных рабочих;

в) трудоемкость управления производством - отражаются затраты труда служащих;

г) полную трудоемкость - отражаются затраты всех категорий персонала предприятия.

Произведем расчет некоторых показателей на основе исходных данных.

Нормативная трудоемкость

t = 200 нормо-ч.

Фактическая трудоемкость:

а) производственные рабочие (технологическая трудоемкость)

= 201 000 чел.-ч : 950 шт. = 211,57 чел.-ч/шт.;

= 26 500 чел.-дн. : 950 шт. = 27,89 чел.-дн/шт.;

б) персонал (полная трудоемкость)

= 288 000 чел.-ч / 950 шт. = 303,1 чел.-ч/шт.;

= 39 000 чел.-дн. / 950 шт. = 41,05 чел.-дн./шт.

Натуральный, или условно-натуральный, методизмерения производительности используется только на тех предприятиях, которые выпускают однородную продукцию.

Выработка среднечасовая = ;

Выработка среднедневная = ;

Выработка среднемесячная =

Решение.

1. В плановом периоде планируется увеличить объем производства продукции. Темп роста объема производства составит:

Тр = 1600 : 1400 · 100% = 114%

Таким образом, объем производства должен увеличиться на 14%, или в 1,14 раза.

Если бы численность всех категорий персонала возросла пропорционально объему производства, то общая численность составила бы:

Чппп пл = 100*1,14= 114чел

Однако необходимо увеличить только основных рабочих. В базовом периоде численность основных рабочих составляла:

Чосбаз100*70:100 = 70 чел. (численность других категорий персонала равна 120 чел.).

Плановая величина численности рабочих равна:

= 70· 1,14 = 79,8 ≈ 80 чел.

Общая численность персонала в плановом периоде составит:

= 120 + 80 = 200 чел.

То есть экономия численности персонала оказалась равной:

200 - 114 = 86 чел.

2. Плановая величина трудоемкости равна:

= 50 - 50 · 10% : 100% = 45 нормо-ч.

Экономия численности из-за снижения трудоемкости единицы продукции определим по формуле:

= (50-45)*1600: 1700*1,2= 5,64 чел.

Таким образом, произошло высвобождение численности основных рабочих.

3. В плановом периоде также планируется увеличить удельный вес полуфабрикатов в цене с 20 до 25%. С учетом ранее произведенного снижения трудоемкости и соответствующего снижения численности на 5,64 человека, а также относительной экономии ППП в связи с ростом объема производства, т.е. 86 человек, относительное высвобождение определим по формуле:

= (100 · 1,14 - 86 - 5,64) · = + 25,64 чел.

4. Внутрисменные простои в плановом периоде сократятся с 10 до 4%, т.е. на:

(8 - 5) / 8 · 100% = 37,5%

Численность высвобождаемых рабочих определим по формуле:

= (100 · 1,14 - 86 - 5,64 - 25,64) ·(70/100)·(8/100)· (37,5/100)= +22,12

5. Σ∆Ч = 86 + 5,64 + 25,64 + 22,12 = 139,4

Рост производительности труда определим по формуле:

∆ПТ =100*139,4/100*1,14-139,4= 17,72%

Таким образом, производительность труда увеличилась на 17,72%, т.е. меньше, чем объем производства.

Оплата труда персонала

Задача 4.Рассчитайте величину заработной платы каждого работающего, используя бестарифную систему оплаты труда.

Система квалификационных уровней

Таблица 12.

Квалификационная группа	Квалификационный коэффициент
Руководитель предприятия Главный инженер Заместитель директора Руководители подразделений Ведущие специалисты Специалисты и рабочие высших квалификаций Специалисты второй категории и квалифицированные рабочие Специалисты третьей категории и квалифицированные рабочие Специалисты и рабочие Неквалифицированные рабочие	4,5 4,0 3,6 3,25 2,65 2,5   2,1   1,7   1,3 1,0

Продолжительность смены 9 ч, число рабочих дней в месяце - 21, плановые потери рабочего времени 6%.

Фонд оплаты труда - 8 млн. руб.

Таблица 13.

Квалификационная группа	КТУ	Численность, чел.
Руководитель предприятия Главный инженер Заместитель директора Руководители подразделений Ведущие специалисты Специалисты и рабочие высших квалификаций Специалисты второй категории и квалифицированные рабочие Специалисты третьей категории и квалифицированные рабочие Специалисты и рабочие Неквалифицированные рабочие	1,2 1,1 1,0 1,0 1,1 1,07   1,05   1,05   1,05 1,00

Методические указания. Расчет заработной платы при бестарифной системе оплаты труда рассчитывается в следующей последовательности:

1) посчитаем количество баллов, заработанных каждым работником (подразделения, цеха, участка, бригады), -

= K · N · КТУ,

где K - квалификационный уровень;

N - количество отработанных человеко-часов;

КТУ - коэффициент трудового участия;

2) общая сумма баллов, заработанная всеми работниками подразделения

М = Σ ,

3) доля фонда оплаты труда, приходящейся на оплату одного балла (руб.), -

d = ФОТ / М

4) заработная плата отдельных работников подразделений -

= d ·

Прокомментируем основные расчеты по задаче.

Количество отработанных человеко-часов определите исходя из продолжительности смены, количества рабочих дней в году и потерь рабочего времени:

N = 9 · 21 (1 - 6%/100) = 177,66 чел.ч.

= 4,5 · 177,66· 1,1 = 879,41 баллов

= 4,0 · 177,66· 1,1 = 865,9 баллов

= 3,6 · 177,66· 2 · 1,0 = 1065,97 баллов

= 3,25 · 177,66· 15 · 1,0 = 8660,92 баллов

= 2, 65 · 177,66· 70 · 1,1 = 40157,04 баллов

= 2,5 · 177,66· 20 · 1,07 = 36251,52 баллов

= 2,1 · 177,66· 70 · 1,05 = 27421,82 баллов

= 1,7 · 177,66· 80 · 1,05 = 25369,84 баллов

= 1,3 · 177,66· 200 · 1,05 = 48501,18 баллов

= 1,0 · 177,66· 150 · 1,00 = 26649 баллов

Итого общая сумма баллов для всех работников предприятия равна:

М = 215822,6 баллов

Доля фонда оплаты труда для всех категорий персонала составляет:

d = 8,0 млн. руб. : 215822,6 =37 руб.

Тогда заработная плата составляет

= 37 · 879,41 / 1 = 32538,17 руб.

= 37 · 865,9 / 1 = 32038,3 руб.

= 37 · 1065,97 / 2 = 19720,44 руб.

= 37 · 8660,92 / 15 = 21363,60 руб.

= 37 · 40157,04 / 70 = 21225,86 руб.

= 37 · 36251,52 / 20 = 67065,31 руб.

= 37 · 27421,82 / 70 = 14494,39 руб.

= 37 · 25369,84 / 80 = 11733,55 руб.

= 37 · 48501,18 / 200 = 8972,71 руб.

= 37 · 26649 / 150 = 6573,42 руб.

Таблица 14.

Квалификационная группа	Ква-лифи-кацио-нный уровень К	Количе-ство от-работа-нных человеко-часов, N	КТУ	Количество баллов	Доля фонда оплаты d, тыс. руб.	Фактическая заработная плата
Руководитель предприятия Главный инженер Заместитель директора Руководители подразделений Ведущие специалисты Специалисты и рабочие высших квалификаций Специалисты второй категории и квалифицированные рабочие Специалисты третьей категории и квалифицированные рабочие Специалисты и рабочие Неквалифицированные рабочие	4,5   4,0 3,6   3,25   2,65   2,5     2,1   1,7   1,3   1,0	196,8   196,8 393,6	1,1   1,1 1,0   1,0   1,1   1,07     1,05   1,05   1,05   1,0	974,16   895,9 1416,96       10528,8         53726,4	34,1   34,1 34,1   34,1   34,1   34,1     34,1   34,1   34,1   34,1	32538,17   32038,3 19720,44   21363,60   21225,86   67065,31     14494,39     11733,55   8972,71   6573,42

Курсовая работа

по МДК.03.01.Управление персоналом подразделения переработки полимерных материалов и эластомеров

Тема: Планирование и организация работы подразделений на предприятии РТИ на участке производства конвейерных лент 1200-5

Выполнил:

Студент группы № 413ТП

_______________Винокуров Д.С

Руководитель:

Преподаватель спец.дисциплин

____________________Лаптева Н.А.

Екатеринбург

2017г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4

1. ОБЩАЯ………………………………………………………………………..6

1. Краткая характеристика предприятия ………………………………………6

1.2. Характеристика объекта проектирования и его технологического процесса……………………………………………………………………………7

1.3 Организация работы подразделения производства и переработки пластических масс и эластомеров………………………………………………..7

2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………….9

2.1 Характеристика выпускаемой продукции…………………………………...9

2.2 Характеристика сырья и материалов……………………………………….15

2.3 Описание технологического процесса……………………………………...19

2.4 Описание основного оборудования………………………………………...19

2.5 Охрана труда………………………………………………………………...20

2.6 Охрана окружающей среды…………………………………………………23

3. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………………24

3.1 Расчет годового фонда времени работы оборудования…………………...24

3.2 Расчет годового и суточного задания………………………………………24

3.3 Расчет расхода основных и вспомогательных материалов……………….25

3.4 Расчет требуемого количества оборудования……………………………..27

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………………...30

4.1. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации……...30

4.2. Организационная структура управления………………………………….37

4.3. Планирование и прогнозирование потребности в персонале……………40

4.4. Составление и анализ баланса рабочего времени одного рабочего в год.43

4.5. Персонал предприятия и определение потребности в персонале……….44

4.6. Расчет производительности труда…………………………………………47

4.7. Оплата труда персонала…………………………………………………….50

4.8. Управление поведением персонала организации4.8.1. Мотивация труда персонала…………………………………………………………………………55

4.8.2. Управление конфликтами и стрессами. Составление карты конфликта………………………………………………………………………...59

5. Безопасность организации труда и здоровья человека……………………..63

Заключение……………………………………………………………………….68

Список литературы………………………………………………………………70

ВВЕДЕНИЕ

ЗАО Уралэластотехника завод - одно из ведущих предприятий по производству резинотехнических изделий. Уралэластотехника комплектует предприятия во всех регионах Российской Федерации, а так же на территории стран бывшего СНГ.

• формовые и неформовые изделия из:
• термостойкой, износостойкой, маслобензостойкой и кислотощелочестойкой резины;
• силикона и пластмасс;
• полиуретана, фторопласта и паранита.
• Проектируем и изготавливаем оснастку (фильеры, прессформы, штампы);
• Работаем по образцам и чертежам заказчика;
• Производим детали фрезерным и токарным способом;
• Осуществляем плоскую и круглую шлифовку;
• Делаем термообработку деталей, покрытие хромом и чернение;
• Выполняем покрытие резиной и полиуретаном металлических деталей;
• Выпускаем серийные изделия и внедряем нестандартные

Цели:

Построить долгосрочный и эффективный бизнес по производству и дистрибуции различных резинотехнических изделий.

• Внедрение и производство изделий импортных и отечественных аналогов;
• Бескомпромиссное качество производства;
• Фокус на дистрибуцию;
• Непрерывное повышение эффективности бизнеса;
• Быть лучшим партнером в России для зарубежных и отечественных компаний;
• Забота о Людях и Окружающем Мире.

Общая часть

Краткая характеристика предприятия

ЗАО Уралэластотехника является одним из ведущих предприятий-изготовителей продукции РТИ. Собственные производственные мощности позволяют компании предлагать высококачественную продукцию по невысоким ценам. Также осуществляем комплексное постпродажное обслуживание нашей продукции. Выполняется стыковка конвейерных лент различными способами: горячая вулканизация (в том числе выезд специалиста на конвейер к заказчику), холодная вулканизация и механическая стыковка. Осуществляется резка ленты по длине ширине по размерам заказчика. Также это предприятие располагает собственной производственной площадкой по изготовлению комплектующих к ленточным конвейерам: роликов, роликоопор, барабанов и пр.В целях оперативного обеспечения клиентов завод изготавливает и хранит на складе наиболее распространенные виды конвейерных (транспортерных) лент таких как: Ленты общего назначения 2.2, 2.1, 2Л, морозостойкие 2М по ГОСТ 20-85, ремней приводных (норийных), рукавов, техпластин и др. видов РТИ. Некоторые виды конвейерных лент, имеющих редкое специфическое назначение, изготавливаются только под заказ, например, шахтные ленты 2Ш, 2ШТС, теплостойкие конвейерные ленты 2Т1, 2Т2, 2Т3. Сроки изготовления у нас небольшие, в среднем 2-3 недели. Складские запасы позволяют сохранять стабильные цены на длительный период. Для удобства наших клиентов и удешевления стоимости продукции мы осуществляем доставку собственным транспортом до склада заказчика.