Публикации рубрики - Менеджмент. Страница: 6

(Лекция 6) Особенности функций контроля и регулирования в системе инновационного менеджмента. Основные методы контроля инновационных процессов: метод освоенного объёма, АВС-анализ, метод TQM, диаграммы Исикавы. Основные методы

(Лекция 2) Содержание основных понятий. Понятие научно-технического прогресса. Различия между понятиями «Новшество, нововведение, инновация». Виды приобретения новшества. НИОКР. Коммерческий аспект инновации. Функции инновации.

Б.В. МАРТЫНОВ Учебно-методический комплекс по дисциплине «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» для студентов очной формы обучения Ростов-на-Дону Учебно-методический комплекс по дисциплине «Инновационный менеджмент» разработан в

устойчивого социально-экономического развития региона и команды, обеспечивающие их реализацию 1. Анализ ситуации. Изучение, анализ ситуации в социально-экономическом развитии региона. Сбор и анализ исходной информации для

(структура) Проект. 17-12-2017 10. Общие положения. 10.1. Резюме стратегии. 10.2. Основания для разработки Стратегии. 10.3. Нормативно-правовая база разработки. 10.4. Религиозные основы исламской цивилизации. 10.5. Целевые установки разработки

Обоснование выбранного отраслевого комплекса, цели и задачи пилотного варианта Методологии, концептуальные положения апробации. Предлагается рассмотреть в качестве такого отраслевого комплекса – транспортный комплекс

4.1. Основные принципы стратегического планирования. К известным и сформулированным в Федеральном законе от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации"принципам стратегического планирования

Сложившаяся ситуация, системный кризис, идеи инициативной группы разработки методологии стратегического планирования,потребность в развитии и вовлечении творческого потенциала человека в развитие общества, необходимость

Структурные основыМетодологии формирования стратегий развитиясоциально-экономических систем (сообществ) (структура и резюме разделов) Проект. 10-11-2017 Общие положения.1.1. Резюме разработки. Краткоеизложение основных

Метод дерева решений применяется для оценки рисков инновационных проектов в том случае, когда каждое последующее решение зависит от предыдущего, т.е. в той ситуации, когда возникает необходимость принятия ряда последовательных

Экспертный метод – это обработка оценок экспертов, которые имеют опыт реализации инновационных проектов, в рамках каждого вида рисков и определение на этой основе интегрального уровня риска. К числу наиболее распространенных

Краткие методические указания Рассмотрение основных методов и источников финансирования инновационной деятельности является одной из главных задач инновационного менеджмента. Основными методами финансирования

Метод дисконтирования денежного потока базируется на расчете будущих доходов (денежных поступлений). Такие поступления включаются в стоимость ОИС путем дисконтирования. При этом ОИС (патент, патентная лицензия) должны иметь

Уровень инновационных возможностей – Уивопределим по формуле: , (1.18) где Zi– коэффициент относительной важности j -ой группы критериев; Wij – коэффициент относительной важности i-го критерия j-ой группы критериев; Xij– средняя

Для расчета частных показателей инновационной активности целесообразно использовать их перечень и методику, которые представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1 – Методика расчета частных показателей инновационной активности

Содержание Введение Тема 1. Оценка инновационной активности и инновационных возможностей предприятия 1.1 Краткие методические указания 1.2 Примеры расчета показателей инновационной активности и инновационных

В 1963 году американский психолог Джон Стейси Адамс. Теория справедливости Адамса (Equity Theory) – утверждает, что люди всегда субъективно оценивают соотношение между полученным вознаграждением и затраченными на его достижение

В некоторых ситуациях как руководители, так и подчиненные могут блокировать процесс делегирования. Причины нежелания руководителей делегировать полномочия следующие.1. Заблуждение -- «я это сделаю лучше», руководитель

В качестве современных принципов менеджмента можно рассматривать систему принципов, предложенную Т.Питтерсом и Р.Уотерманом. К этим принципам относятся: Ориентация на достижение успеха; Быть всегда лицом к потребителю;