Публикации рубрики - Менеджмент. Страница: 290

Очень важно понимать, что фирма может позволить себе применять только те меры мотивационного воздействия, использование которых принесёт ей реальную прибыль. Затраты на дополнительное стимулирование работников не должны

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯМУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ И.В. Татарникова МЕНЕДЖМЕНТ Допущено

1. Авторитарная форма индивидуального метода принятия управленческого решения предполагает, что решение …   принимается руководителем без согласования с другими работниками     принимается с участием

Практический интерес представляет комплексное описание деятельности предприятия, которое дает возможность системно выделить общие закономерности и характеристики его функционирования в различных условиях. Многочисленные

Итак, рациональным называется такое управленческое решение, для разработки которого применяется пятиэтапная схема (рис. 12). Рассмотрим этот процесс более подробно. Рис. 12. Схема разработки рационального управленческого

1. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, воде, убежище, отдыхе и сексуальные потребности, 2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребности в

Участники проекта(Stakeholders) – физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта. При этом они могут существенно повлиять на достижение

МенеджментаВопросы для обсуждения1. Миссия организации. 2. Цели организации. Дерево целей. 3. Функции планирования и организации. 4. Функции мотивации, контроля и координации. 5. Предпринимательское управление.Тесты1. Выберите из

Понят. и сущность терминов мен-нт и управление: сходства и отличия.Менеджмент-Управление социально-экономическими процессами в условиях рыночной экономики посредством и в рамках предпринимательской структуры.

Результаты анализа показали, самый важный фактор в системе мотивации персонала – система оплаты труда, также было выявлено, что существующая система оплаты труда не соответствует задачам заявленным руководством предприятия.

1. Четкие правила и инструкции должны определять ответственность каждого члена организации в соответствии с положениями _____________ менеджмента.   бюрократического     ситуационного     функционального

Данное направление в теории управления стало возможным благодаря развитию таких наук, какматематика, кибернетика, статистика. Представителями этой школы являются Л.В. Канторович (лауреат Нобелевской премии), В.В. Новожилов, Л.

Закрытое акционерное общество "Артель старателей "Амур" (ЗАО "Артель старателей "Амур") зарегистрировано в Хабаровском крае, Аяно-Майском районе, п. Аян постановлением Главы администрации Аяно-Майского района №121

Общие методические указанияВ условиях рыночной экономики основной целью для любого предприятия независимо от его организационно-правовой формы и формы собственности, вида деятельности и принадлежности к отрасли экономики

Организационно-технологический подход в менеджменте получил дальнейшее развитие в трудах коллег и учеников Тейлора. Друг и коллега Ф. Тейлора, американский инженер Генри Ганнт (1861-1919), проводил эксперименты не Над отдельными

6.1 Понятие интеллектуальной собственности. 6.2 Патенты. Основная характеристика. 6.3 Лицензирование и юридический порядок передачи технологий. 6.1 Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности осуществляется на

Критерием определения критических операций будет совпадение наиболее ранних и поздних сроков: Задержка любой из этих операций может приводить к срыву срока проекта в целом, поэтому у них резервы времени равны нулю. Для

Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности. Функции менеджмента

Можно выделить несколько видов организационных коммуникаций. Их принято делить на внешние и внутренние. Внешние коммуникации связывают организацию с ее внешней средой. Для успешной работы любая компания использует различные