Анализ деятельности ОАО «Алвиз» методом SWOT

На основе SWOT-анализа выясним систему нужд и запросов, желаний и предпочтений потенциальных потребителей и разработаем план действий по сохранению уже достигнутого уровня производства и реализации готовой продукции и улучшению положения ОАО «АЛВИЗ» на внутреннем и мировом рынке.

Систематизация факторов, влияющих на эффективность деятельности ОАО «Алвиз»

Характеристика	Показатели
Сильные стороны	лидер продаж на рынке Архангельской области; стабильность качества выпускаемой продукции; широкий ассортимент выпускаемой продукции; сертифицированное производство по стандартам ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000 и экологическому стандарт FSC позволяющему экспортировать продукцию в Европу; высокий уровень прозрачности компании для кредиторов и акционеров, публикация отчетности по МСФО; введение новых мощностей; высокая технологизация бизнес-процессов, использование ERP системы SAP\R3; низкая долговая нагрузка; постоянное повышение квалификации персонала; выгодное географическое положения; высокий уровень менеджмента предприятия.
Возможности	повышение производительности производства за счет модернизации производства, технологий; реконструкция системы управления и выделение непрофильных подразделений; улучшение взаимоотношений между акционерами; усиление положения на внешнем рынке.
Слабые стороны	исчерпан резерв производственных мощностей; незавершенность процесса модернизации производства; удаленность от центральной части России; зависимость от климатического фактора; высокая капиталоемкость, энергоемкость; слабая поддержка со стороны государства; сильный контроль со стороны государства.
Угрозы	нестабильность ценовой ситуации; рост конкуренции на рынке; снижение инвестиционных ресурсов; снижение научно-технического потенциала; риски инфляции; изменчивость налогового, валютного и таможенного законодательства риски изменения курса валюты; низкорентабельный экспорт.

Матрица SWOT-анализа ОАО «Алвиз»

	Сильные стороны 1. Стабильность качества выпускаемой продукции 2. Широкий ассортимент выпускаемой продукции 3. Высокий уровень прозрачности компании для кредиторов и акционеров, публикация отчетности по МСФО 4. Введение новых мощностей 5. Низкая долговая нагрузка 6. Выгодное географическое положения 7. Высокий уровень менеджмента предприятия 8. Лидер продаж на рынке Архангельской области 9. Постоянное повышение квалификации персонала	Слабые стороны 1. Исчерпан резерв производственных мощностей 2. Удаленность от центральной части России 3. Высокая капиталоемкость, энергоемкость
Возможности 1. В отрасли происходит переход на новые виды технологий 2. Увеличенные темпы девальвации рубля дают возможность выхода на внешние рынки с учетом конкурентной борьбы.	1-4 2-2 2-1 2-6 Необходимо вводить новые производственные мощности, содержащие передовые технологии. Выход на внешний рынок можно обеспечить широким ассортиментом продукции и стабильностью его качества. Так же стоить использовать свое выгодное географическое положение.   СИВ	1-1 1-3 2-2 Разработать комплекс мер, увеличивающий производственные мощности, внедрить передовые технологии, позволяющие снизить капиталоемкость и энергоемкость. Рассмотреть варианты выхода на внешние рынки, исключая таким образом транспортировку в центральную часть России.   СЛВ
Угрозы 1. Валютные риски 2. Рост конкуренции на рынке	1-5 2-8 Так как у ОАО «Алвиз» низкая долговая нагрузка, валютные риски не сильно воздействуют на предприятие. Рост конкуренции не страшен, поскольку ОАО «Алвиз» занимает лидирующую позицию на рынке, значительно опережая конкурентов.   СИУ	1-3 2-2 Постоянный мониторинг финансовых ресурсов, обязательное введение новых производственных мощностей для повышения конкурентоспособности.     СЛУ