Цель и задачи исследования

На основе оценки состояния всех аспектов проблемы в теоретической литературе и конкретного объекта исследования следует обосновать необходимость изменения сложившейся практики антикризисного управления и предложить более эффективную систему управления с соответствующим технико-экономическим обоснованием.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

* обосновать актуальность проблемы и необходимость коренных изменений в организации антикризисного управления в современных условиях;

* дать характеристику общих тенденций антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой;

* сформировать систему критериев, которым должна отвечать организация антикризисного управления в объекте;

* предложить конкретные организационно-правовые формы решения данной проблемы и обосновать их соответствующими аргументами и расчетами.

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления.

В данной главе на основе теоретических работ необходимо показать эволюцию и современное состояние проблемы антикризисного управления как в России, Республике Северная Осетия-Алания, так и в странах с развитой рыночной экономикой. При этом желательно отразить различные подходы и точки зрения на методологию и формы антикризисного управления, проанализировав их сильные и слабые стороны и выразив свое отношение.

Необходимо отразить связь антикризисного управления с предпринимательством, законодательным обеспечением и экономической эффективностью.

Следует акцентировать внимание на особенности антикризисного управления, показать, что бизнес-план антикризисного управления является одним из составных документов, определяющих долговременную стратегию развития фирмы. Вместе с тем, он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический, финансовый, научно-технический аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии антикризисного управления основывается на широких инновационных и инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнеспланирование антикризисного управления охватывает начальный этап инвестиционного проекта, срок реализации которого должен позволять достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Необходимо отразить содержание основных этапов проекта антикризисного управления, что в общем плане включает:

1. Разработку концепции развития;

2. Инвестиционную программа развития;

3. Научно-техническое, организационное и другие виды обеспечения;

4. Мероприятия по реализации проекта антикризисного управления.

Необходимо показать, что особенностью бизнес-плана антикризисного управления как стратегического документа является его нацеленность на использование результата научно-технической деятельности и на сбалансированность по постановке задач реализации проекта с учетом реальных финансовых возможностей. Чтобы стратегический бизнес-проект антикризисного управления был принят, он должен быть обеспечен финансовыми ресурсами. Необходимо отметить, что проспекты антикризисного управления должны быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически дает. Следует отразить, что антикризисное управление позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

n обоснование экономической целесообразности направлений развития предпринимательских структур;

n расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

n подбор работников (команды которые способны реализовать данный документ).

Студент должен раскрыть принцип антикризисного управления - каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Следует подчеркнуть, что антикризисное управление необходимо крупным предприятиям и малым организациям, оно нужно для всех форм и видов предпринимательства и, прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Проект антикризисного управления описывает все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализирует главные проблемы, с которыми предприниматель можете столкнуться, и определяет основные способы решения этих проблем. Бизнес-план антикризисного управления является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Глава 2. Анализ существующей организации антикризисного управления (в конкретном объекте исследования.

Анализ существующей организации антикризисного управления проводится по отчетным данным, отражающим динамику и тенденции в управлении и экономике.

Анализ следует начать с характеристики объекта исследования: время образования, организационно-правовая форма, форма собственности, основные цели и задачи, направления деятельности, роль в структуре управления и экономики республики, организационная структура управления с акцентированием на функциях ключевых должностей и подразделений, наличие взаимосвязей и отношений, информационные потоки и методы принятия управленческих решений, численность и состав персонала и т.д. Необходимо рассмотреть результаты деятельности, а также количественные и качественные характеристики результатов, проанализировать причины возникновения проблем в тесной взаимосвязи с намечаемыми программами, планами и прогнозами.

Показать какая организация или какое структурное подразделение занимается составлением и разработкой стратегических документов, в том числе в области антикризисного управления, раскрыть основные функции и круг решаемых задач.

При анализе фактического материала необходимо широко использовать статистическую и отчетную документацию, результаты исследований и прогнозов, методы выявления причинно-следственных связей, зависимостей и обработки данных (выравнивания кривых, корреляционный анализ и т.д.), исследовать законодательную и нормативную базу, проводить сравнительный анализ и использовать экономико-математические методы и модели для аргументации выводов и замечаний.

Основная направленность проведенного анализа заключается в оценке состояния проблемы темы дипломного проекта и выявлении имеющихся недостатков.

Глава 3. Пути совершенствования антикризисного управления.

На основе проведенного анализа дипломник должен разработать и обосновать эффективность мероприятий по совершенствованию антикризисного управления. При этом необходимо использовать комплексный подход, т.е. все основные мероприятия и компоненты их технико-экономического обоснования в проекте должны быть гармонично увязаны и непосредственно рассмотрены друг с другом. Следует отметить, что в условиях конкуренции успех придет к тому субъекту хозяйствования, который смог в бизнес-плане антикризисного управления четко увязать и рассмотреть абсолютное большинство значимых факторов деятельности фирмы. Особую роль при этом имеют научно-технические программы и проекты, т.к. они играют особую роль в разработке стратегических планов и направлений развития фирмы на перспективу.

Необходимость предлагаемых мероприятий может быть обусловлена:

сложностью и масштабностью задач реформирования экономических и социальных систем республики. Проводимый курс преобразований нуждается в обоснованности стратегических решений, исследований потенциальных возможностей подъема экономики республики, разработке новых экономических механизмов и инструментария воздействия на сложившуюся ситуацию;

в республике недостаточно развиты институциональные основы экономики в переходных условиях. За пределами функциональной деятельности государственных органов управления и ВУЗов оказались важнейшие направления исследование проблем экономики, оценка ее состояния, выявление тенденций различия , ситуационный анализ, обоснования экономической политики;

научные исследования проблем экономического развития РСО-А ведутся разными структурами и специалистами, Отсутствует координация исследований, единство методологий, связь с аналогичными структурами РФ.

Основные примерные задачи реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию антикризисного управления:

1. Взаимодействия с органами управления РСО-А:

осуществление экономического анализа и экспертизы предприятий, территориальных преобразований (городов, сел, и т.п.)

разработка стратегии антикризисного управления и предупреждения банкротств, вывод предприятий из кризисных ситуаций;

разработка проектов, стратегических бизнес-планов, управление проектами;

комплексный анализ и экспертиза инвестиционных проектов, направленных на развитие отраслей;

подготовка рекомендаций по направлениям экономической политики РСО-А;

проведение и обоснование прогнозов экономической динамики;

исследование различных секторов экономики, подготовка информационных бюллетеней. Создание банков данных;

осуществление и оптимизация различных технико-экономических расчетов;

установление тесной связи с аналогичными организациями Северного Кавказа и Российской Федерации обмен опытом. Приобретение и освоение технологий моделирования, прогнозирования и управления, подготовка специалистов;

участие в федеральных программах и проектах. Связь и тесное сотрудничество в Министерстве науке с ведущими специалистами, экспертными советами экспертными советами, фондами, информационными центрами;

осуществление инжиниринга, консалтинга, инвестиционного проектирования;

проведение экспертизы научно-технических программ и проектов.

Взаимодействие с предприятиями:

исследование экономики предприятия - внешнее антикризисное управление, выработка стратегий развития;

помощь в оценке бизнес-идеи и коммерческих возможностей, разработка бизнес-планов;

исследование рынка, подготовка и переобучение специалистов.

Необходимо предложить и обосновать измененную организационную структуру управления объекта исследования, функции ключевых должностей и подразделений, состав и структуру персонала.

Заключение

Здесь кратко формулируются основные выводы и предложения по всем главам дипломного проекта. Эта часть проекта служит основой для его защиты на ГЭКе.

Методические указания

по выполнению самостоятельной работы студентами

по курсу “Антикризисное управление”

ОБЩИЕ положения

Самостоятельная работа является формой индивидуальной подготовки студентов и служит для повышения уровня специальных знаний и расширения кругозора по курсу “ Антикризисное управление ”.

Основные задачи самостоятельной работы:

закрепление и дальнейшее углубление студентами полученных теоретических знаний;

развитие навыков самостоятельной работы с научной литературой, статистической отчетностью, оперативной информацией, различной документацией предприятий;

овладение методами изучения, анализа и научного обоснования экономических процессов и явлений;

приобретение навыков выполнения научно-исследовательской работы;

умение вырабатывать собственные суждения по вопросам темы и самостоятельно их доказывать.