Организационная структура предприятия;

Организационная структура управления является социально-экономической категорией, характеризующей отношения совокупных звеньев аппарата управления и существующих между ними организационных связей, выражающих взаимодействие и координацию элементов внутри данной системы.

Объектом управления является регион, как административно-территориальная единица.

Острейшей проблемой государственного уровня управления региональным развитием является выравнивание асимметрий регионов.

Целевой функцией является актуализация ресурсного потенциала региона, т.е. конкурентное развитие по отношению к другим регионам.

Задачи государственных органов в области управления:

v - Создание административной и финансовой инфраструктуры;

v - Легализация и правовое оформление частной собственности;

v - Реализация промышленной политики;

v - Открытие экономики по отношению к мировому рынку;

v - Управление макроэкономической обстановкой;

v - Координация деятельности центральных, региональных, местных органов власти;

v - Создание социальной, образовательной инфраструктуры и рынка труда;

v - Повышение способности правительства по администрированию рыночной экономики.

Типологии организационных структур

Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).

v иерархическая;

v линейная;

v линейно-штабная;

v функциональная;

v упрощённая матричная;

v сбалансированная матричная;

v усиленная матричная;

v проектная;

v процессная;

v дивизиональная.

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

Предложенная Генри Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации:

v операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;

v стратегическая вершина — руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации;

v средняя линия — промежуточное звено между руководством и операционным ядром;

v техноструктура — объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;

v вспомогательный персонал — службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;

v идеология — атмосфера организации, связанная с её традициями.

На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур:

v простая структура — основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации

v машинная бюрократия — во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации

v профессиональная бюрократия — власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм

v дивизиональная форма — главную роль играет средняя линия за счёт увеличения роли среднего звена

v адхократия — основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями

v миссионерская форма — ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.

Услуги

Наша работа построена в строгом соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Преимущества сотрудничества с нами:

Нацеленность на результат, а не на процесс;

Работа с долгами любой сложности;

Индивидуальный подход к должнику;

Применение новых методов работы;

Творческий подход в решению поставленной задачи;

Отсутствие шаблонности в работе;

Работаем в тесном взаимодействии с государственными органами;

Оказание консультационных услуг по иным видам деятельности;

Предоставляем скидки постоянным клиентам.

Многолетний опыт работы с просроченной задолженностью;

Финансовая выгода:

Экономия средств (снижение стоимости реализации бизнес-процесса).

Стоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем затраты на построение собственной структуры (с зарплаты собственных работников вы обязаны отчислять налоги и взносы в фонды. Стоимость услуг аутсорсера является Вашими затратами и сокращает налогооблагаемую базу).

v Ежемесячная фиксированная плата за целый комплекс юридических услуг;

v Расходы по оказанию юридических услуг списываются на себестоимость;

v Компетентность оказываемых услуг (наличием в штате специалистов занимающихся именно работой с просроченной задолженностью);

v Непрерывность оказания юридических услуг (юрист в организации может заболеть, уйти в отпуск и т.д.);

v Оперативность оказания услуг (используются все разрешенные средства работы с должниками);

v Отсутствие сопутствующих расходов на содержание специалистов юридического отдела (на оплату больничных, отпусков, затрат на канцтовары, оргтехнику, помещение и т.п.);

v Отсутствие необходимости уплачивать налоги на доходы физических лиц (штатных сотрудников);

Этапы работы:

v Определяем задачу и цель работы;

v Подписываем договор на оказание услуг;

v Собираем информацию о должнике, его активах;

v Разрабатываем стратегию по возврату долга;

v Реализуем стратегию по работе с должником;

v Погашение должником задолженности;

Перспективы развития:

Проект по развитию внутренней службы по работе с просроченной (проблемной) задолженностью.

Основные элементы проекта:

v Разработка и подготовка регламента взаимодействия профильных отделов по работе с просроченной задолженностью;