Организационная структура предприятия. Организационная структуры фирмы представлена в Приложении 1

Организационная структуры фирмы представлена в Приложении 1.

На рассматриваемом предприятии существует следующий штат сотрудников:

- генеральный директор;

- бухгалтер;

- начальники производства;

- монтажники

Предприятие работает на основании следующего режима работы:

пн. 08:00 - 17:00
вт. 08:00 - 17:00
ср. 08:00 - 17:00
чт. 08:00 - 17:00
пт. 08:00 - 17:00
обед 12:00 - 13:00

Производство рассматриваемого нами предприятия делится на основное и вспомогательное, чем и обусловлена структура предприятия, разработанная в настоящее время и утвержденная директором ООО «ЛюСтРа».

К цехам производственного отдела относятся:

Ø Сварочный цех;

Ø Цех по производству пластиковых окон и алюминиевых витражей;

На предприятии осуществляет свою деятельность магазин, реализующий строительное оборудование и инструменты, хозяйственные товары.

Вспомогательное производство, в свою очередь, состоит из:

Ø Бухгалтерия;

Ø Склад готовой продукции;

Ø Склад сырья.

Особое внимание здесь стоит уделить функциям бухгалтерии. С переходом к рыночной экономике изменились подходы к постановке бухгалтерского учета в организациях. Сущность новых подходов к постановке бухгалтерского учета заключается в основном в том, что на основе установленных государством общих правил бухгалтерского учета организации самостоятельно разрабатывают учетную политику для решения поставленных перед учетом задач.

Формирование способов ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности на рассматриваемом нами предприятии возлагается на главного бухгалтера, возглавляющего бухгалтерию «ЛюСтРа», и утверждается приказом генерального директора.

В функции главного бухгалтера входят следующие обязанности:

ü Контроль за правильностью расчетов с поставщиками и покупателями;

ü Контроль за наличием и движением материальных ценностей и денежных средств;

ü Подготовка и проведение инвентаризаций;

ü Составление и представление в Налоговый орган по месту регистрации организации бухгалтерской отчетности.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства и реализации продукции, (работ, услуг), ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. [10, c.60]

Поэтому улучшение использования трудовых ресурсов имеет большое значение для разработки комплекса мер, направленных на повышение эффективности предприятия в целом.

Весь персонал ООО «ЛюСтРа» делится на промышленно-производственный и непромышленный. Коллектив организации составляет 52 человека, из них 7 человек ИТР и 45 человек работников. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия. Персонал, не связанный с основной деятельностью - непромышленный.

На эффективность использования персонала большое влияние оказывает текучесть кадров, поэтому ее оценка на предприятии очень важна.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют следующие показатели: коэффициент оборота по приему персонала, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства состава.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Производительность труда является одним из самых наглядных и объективных показателей, определяющих рациональность использования имеющихся на предприятии кадровых ресурсов. Обобщающие показатели - это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а так же среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один чел.-день или чел.-час. Вспомогательные показатели - затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объема выполненных работ за единицу времени.

Оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными актами, коллективными договорами и трудовыми договорами.

Заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Заработная плата является ценой рабочей силы в денежном выражении и может быть определена как основная часть объема жизненных средств, которые должен получить работник в обмен на свой труд.

Под организацией заработной платы (ОЗП) объекта исследования понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, путем использования совокупности составных элементов (нормирования, тарифной системы, премий, доплат и надбавок)

Предприятие выделяет следующие наиболее характерные принципы ОЗП, которые обеспечивают более полную реализацию ее функций:

§ неуклонный рост номинальной и реальной заработной платы;

§ соответствие меры труда мере его оплаты;

§ материальная заинтересованность трудящихся в достижении высоких конечных результатов труда;

§ обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы.

Механизм ОЗП представляет собой комплекс социальных, экономических, технических, организационных и психологических мер, призванных увязать меру труда с мерой его оплаты.

Формирование расходов на оплату труда прежде всего зависит от категории работников, поскольку оплата труда рабочих в наибольшей степени подвержена влиянию объема выпуска продукции (при сдельной оплате труда) или отработанного времени (при повременной оплате труда). Оплата труда служащих производится по установленным должностным окладам и напрямую с объемом выпуска продукции не связана

На предприятии в структуре ППП наибольший удельный вес занимают рабочие 86% ППП, среди которых большая часть - основные (около 60% ППП). Среди служащих наибольшую долю занимают специалисты (от 10%). Положительной тенденцией можно считать то, что доля рабочих в структуре ППП в последнее время возросла, а доля служащих соответственно снизилась. Увеличение доли рабочих произошло главным образом за счет роста доли основных рабочих, а уменьшение доли служащих - за счет сокращения доли прочих служащих.

Поскольку на производительность труда влияет постоянство кадров, и изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, этому вопросу при анализе необходимо уделять большое внимание.

Планирование фонда оплаты труда определяется в зависимости от фактической численности работников, планируемой потребности в персонале, средней заработной плате с учетом ее индексации. Индексация заработной платы - автоматическое ее повышение с учетом изменения индекса цен за определенный период; рассчитывается на основе набора розничных цен на товары и услуги, потребляемые рабочими и служащими.

2.3 Анализ основных экономических показателей OOO «Люстра»

Основой жизнедеятельности торговых предприятий является создаваемая ими добавленная стоимость и получаемая в виде торговой надбавки. За счет добавленной стоимости возмещаются потребленные ресурсы, а также формируется прибыль. Торговая надбавка в сумме с доходами от прочей деятельности представляет собой валовой доход торгового предприятия.

Анализ валового дохода необходим для решения вопроса о том, какова доходоотдача товаров и в связи с этим продажа каких товаров является наиболее выгодной.

Задачами анализа валового дохода являются:

□ изучение динамических изменений валового дохода и его соотношений: с товарооборотом с себестоимостью товаров с издержками товарного обращения;

□ оценка изменений валового дохода по формам приобретения товаров;

□ определение резервов роста валового дохода и эффективности торговли и др.

Основным показателем, определяющим размер валового дохода, является торговая надбавка. Уровень надбавки устанавливается в зависимости от покупательского спроса, выраженного рыночными ценами на товары, себестоимости и издержек обращения этого товара. [14, c.52]

Фактической себестоимостью товарных запасов, приобретенных за плату, признается сумма фактических затрат торгового предприятия на их приобретение, за исключением налога на добавленную стоимость и иных возмещаемых налогов (кроме случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации).

Эффективность продаж по валовому доходу измеряется отношениями (уровнями) валового дохода к товарообороту, себестоимости товаров, издержкам товарного обращения (табл.1).

Таблица 1     Ед. измерения     Абсол. Изменение гр.2- гр.1 Темп роста гр.гр.2:гр.1, % № п/п Наименование показателей Базисный 2010 г. Отчетный 2011 г. А Б В Товарооборот Тыс. руб. 103,58 Валовой доход Тыс. руб. 113,95 Уровень валового дохода к т/о % 20,00 22,00 2,00 110,01 Себестоимость товаров Тыс. руб. 100,99 Уровень валового дохода к себестоимости % 24,998 28,206 3,21 112,83 Издержки обращения Тыс. руб 40,00 105,41 Уровень валового дохода к издержкам обращения % 423,378 457,69 34,31 108,10

Как видно из табл. 1 у предприятия наблюдается рост товарооборота и валового дохода при росте себестоимости товаров и издержек обращения. Причем рост себестоимости и издержек является следствием роста валового дохода, так как темпы роста валового дохода (113,95%) опережают темпы роста товарооборота (103,58%), себестоимости товаров (100,99%), из­держек обращения (105,41%).

Увеличение средств, направленных на закупку и реализацию товаров привело к увеличению эффективности продаж, т.е. росту валового дохода.

В результате отсутствуют отрицательные изменения показателей эффективности за рассматриваемый период. Причем наибольшие темпы роста наблюдаются по уровню валового дохода в отношении к себестоимости товаров (112,83%). Это объясняется рациональностью расходов по приобретению товаров. Расчеты формирования и использования прибыли представлены в Приложении 2.

Наименьшие темпы роста отмечаются по уровню валового дохода в отношении к издержкам обращения. Это соотношение определяет размер прибыли, оценка изменений которой будет дана в последующем разделе. Изменение уровня валового дохода по отношению к товарообороту является следствием увеличения или снижения уровня торговой надбавки. Рост товарооборота при одновременном росте валового дохода свиде­тельствует о позитивной тенденции установления торговой надбавки на рассматриваемые товары в целом.

Анализ структуры валового дохода помогает оценить результаты работы торгового предприятия и выявить резервы снижения издержек и увеличения прибыли.

Необходимо помнить, что средства, вложенные в товар, имеют различную отдачу в зависимости от формы расчетов с поставщиком товара; это нужно учитывать при выборе структурных группировок. Товар, принятый на реализацию, освобождает предприятие-приемщика от риска отсутствия спроса на товар, так как при этой форме отношений с поставщиками непроданный товар будет возвращен поставщику без потерь для предприятия, принявшего товар на реализацию. Но при этом товар, взятый на реализацию, имеет большую себестоимость: поставщик повышает покупную цену в качестве платы за собственный риск и за отсутствие риска у принимающей стороны. Поэтому брать товар на реализацию целесообразно лишь при определенной не­уверенности в его продаже и лишь на тот период, пока сохраняется такая неуверенность.

При предварительной оплате (с авансовыми платежами) поставщик предлагает товар с большими скидками, чем при срочной. Принятие товара с отсрочкой платежа или на комиссию независимо от его продажи предполагает либо увеличение покупной цены, либо оплату процента за отсрочку, что увеличивает себестоимость товара. Последняя форма приемлема при отсутствии средств для срочной или предварительной оплаты или когда задержка оплаты с использованием отсроченных средств в обороте принесет больший доход, чем расходы за отсрочку и поощрения поставщика за предварительную оплату товара.