Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

Тема 1. Теоретические аспекты финансового менеджмента

Финансовый менеджмент в исторической ретроспективе.

Выделяют 2 крупные стадии, характерные для становления и развития финансового менеджмента:

1. Классическая теория финансов появилась во времена Римской империи, а завершилась в середине 20 века. Суть данной теории состоит в доминанте государства в финансах. Рау, ведущий теоретик по финансам, выделил:

1.1. Период ненаучного состояния (времена Древнего Египта. Ксенофон, Платон, Аристотель);

1.2. Переход к научной обработке (средние века. Фома Аквинский, Макиавелли, Петти, Буагильбер, Гене, Гюго, Монтескье);

1.3. Научный или рациональный период (вторая половина 18 века. Маркс, Коссо, Зоненфельс, Юсти и другие).

2. Неоклассическая теория финансов. Ее суть заключается в доминанте частного сектора, т.е. речь о финансах идет преимущественно с точки зрения крупных корпораций и рынков капитала. 40-50 гг.20 века. Основные представители: Марковец, Модильяни, Миллер, Линтнер, Мертон, Шарп, Бригхем, Коуплэнд и другие.

В 60е годы происходит становление прикладной дисциплины финансового менеджмента путем естественного дополнения общей теории финансов аналитическими разделами бухгалтерского учета и понятийным аппаратом общей теории управления (менеджмента).

Сущность, цели и задачи финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент – это система принципов и методов разработки, а также реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организации оборота его денежных средств (Бланк).

Эффективное управление финансовой деятельностью обеспечивается реализацией ряда принципов:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятия;

2. Комплексный характер формирования управленческих решений, т.е. все управленческие решения в области финансов оказывают прямое и косвенное воздействие на финансовые результаты субъектов;

3. Высокий динамизм управления (нельзя принимать сегодня успешные вчера решения, они должны быть динамичны и изменяться под влиянием всех факторов);

4. Вариативность подходов к разработке управленческих решений;

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия (какими бы эффективными не казались управленческие решения, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие со стратегией развития компании – стратегии роста, ликвидации, удержания, диверсификации).

Главной целью ФМ является максимизация благосостояния собственника, что в конечном итоге проявляется в росте рыночной стоимости компании.

В процессе реализации цели ФМ направлен на решение следующих задач:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия;

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности;

3. Оптимизация денежного оборота;

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при допустимом уровне финансового риска;

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.

ФМ, как система, состоит из двух подсистем:

1. Управленческая подсистема или субъект управления – это совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления;

2. Управляемая подсистема или объект управления – это совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.