A) организационная структура

b) Производственный план

c) Товарооборот

d) Смета расходов

56. Общее руководство для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей – это:

a) Тактика

B) Политика

c) Процедуры

d) Правила

57. Для реализации действий разового характера разрабатываются:

a) Краткосрочные планы

b) Функциональные планы

c) Единовременные планы

d) Стандартные планы

58.Разработка стратегии в области минимизации издержек связана:

a) Со специализацией производства

B) С выделение особого сегмента рынка

c) С обеспеченем особого качества продукта

D) С хорошей организацией производства и сбыта продукции

Стратегии концентрированного роста связаны с изменением

A) Продукта и рынка

b) Технологии и положения в отрасли

c) Рынка и технологии

d) Нет правильного ответа

60. Стратегии бизнеса, которые предусматривают расширение фирмы путем добавления новых структур называются:

a) Стратегии развития рынка

B) Стратеги интеграции

c) Стратегии концентрированного роста

d) Стратегии развития продукта

61. Стратегия центрированной диверсификации предполагает:

a) Расширение фирмы за счет производства непрофильной продукции на новом рынке

b) Расширение существующего рынка за счет нового продукта и новой техноллогии

C) Использование внутренних возможностей существующего бизнеса для производства новых продуктов

d) Нет правильного ответа

62. Стратегия, имеющая цель наращивание сбыта существующего продукта, называется:

a) Стратегия интеграционного роста.

B) Стратегия концентрированного роста.

c) Стратегия диверсифицированного роста

d) Стратегия сокращения

63. Когда следует менять миссию компании?

a) Миссия компании должна изменяется каждый год.

b) Миссия компании меняется при смене высшего руководства.

c) При изменении стратегического курса компании формулируется новая миссия.

d) Миссия компании выбирается один раз при ее образовании и неизменна.

64. Управленческий процесс, обеспечивающий, в основном, обратную связь при стратегическом управлении это:

a) Определение миссии организации.

b) Анализ деятельности организации.

C) Оценка и контроль выполнения стратегий.

d) Анализ внешней среды.

65. Организационное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач называется

a) Ответственность

b) Координация

c) Линия власти

d) Полномочия

66. Развитие рыночных тенденций влияет на структуру организации следующим образом:

A) Связи в структуре организации формируются больше под воздействием отношений организации с потребителем, а не отношений между функциями

b) На верхних уровнях управления централизуются только производственные операции.

c) Децентрализуются ключевые функции, определяющие положение на рынке.

d) Важным становится учет расходов только в производственной сфере.

67. Требованиям информационного общества наиболее соответствуют:

a) Функциональные структуры

b) Дивизиональные структуры

C) Органические структуры

d) Механистические структуры

68. Основные отличительные признаки органического типа управления это:

a) Четко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи.

B) Многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные)

c) Иерархия уровней власти в организации.

d) Содержание коммуникаций преимущественно составляют распоряжения, инструкции и принятые руководством решения.

69. Характеристики, соответствующие созданию индивидуалистической организации, это:

a) Доминирование иерархических структур, интересы согласовываются лидерами

b) Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением