Цели и задачи изучения дисциплины
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего Профессионального Образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
При ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
CЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ - филиал РАНХиГС
Кафедра: МЕНЕДЖМЕНТА
Методические материалы по
ДИСЦИПЛИНЕ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
« Процессы управления проектами»
Раздел «Планирование и оценка ресурсов»
по специальности: 080507.05 «Менеджмент организации»
Составитель: к.э.н., доцент Куликов А.Д.
Санкт-Петербург
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Предоставить полный объем систематизированных базовых знаний в области планирования и оценки ресурсов проектов, управления инновационными проектами, закрепить у студентов ключевые навыки, необходимые для успешного руководства проектами в организациях различных отраслей народного хозяйства, работающих в современных рыночных условиях.
В ходе изучения дисциплины студенты смогут на практике, используя полученные теоретические знания, найти и отработать управленческие решения ключевых задач менеджера при реализации проектов на всех фазах его жизненного цикла - от инициации, планирования, обоснования ресурсных потребностей, определения стоимости и бюджетирования до завершения.
Основная цель курса - предоставить студентам возможность на практических примерах и заданиях, в ходе специально разработанных и проводимых деловых игр, принимать решения по различным вопросам планирования, оценки ресурсов и управления проектами, руководствуясь знаниями и рекомендациями, основанными на лучших российских и мировых достижениях.
Дисциплина специализации «Планирование и оценка ресурсов» позволит студентам упорядочить и расширить собственные знания в области прикладных методов управления проектами, связать методические рекомендации с решаемыми ими повседневными задачами, отработать и закрепить полученные знания и навыки, обменяться опытом.
Дисциплина специализации «Планирование и оценка ресурсов» соответствует наиболее распространенным в настоящее время в мире стандартам управления проектами PMI РМВоК и национальным требованиям компетенции специалистов в России, а также содержит рекомендации по применению этих стандартов при организации проектного управления в организациях различного уровня.
Задачи дисциплины.
Дисциплина специализации «Планирование и оценка ресурсов» разработана таким образом, чтобы в процессе обучения студенты могли выполнить следующие задачи:
v сформировать представление об особенностях проектно-ориентированного планирования и управления;
v приобрести теоретические знания в области проектного управления в организациях различного уровня, в том числе в условиях корпоративного управления;
v изучить систему корпоративного управления со стороны участников проекта;
v приобрести практические навыки по управлению проектами на всех этапах его жизненного цикла, основываясь на принципах экономической целесообразности и передовой практики управления.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
В результате усвоения учебной дисциплины «Планирование и оценка ресурсов» студент должен:
· знать основы теории управления проектами и тенденции ее развития;
· знать особенности управления проектами в организациях различного уровня в современных условиях хозяйствования;
· использовать методы и приемы обоснования, разработки и оценки инвестиционных решений;
· планировать проектные процессы;
· планировать и рассчитывать стоимость инновационного решения, определить возможные риски;
· владеть инструментарием проектного планирования и уметь использовать его для достижения поставленных целей и задач проекта;
· системно оценивать рыночную ситуацию и разрабатывать адекватный комплекс мероприятий, обеспечивающих эффективность проектного управления;
· уметь составлять бюджеты различных проектов;
· уметь идентифицировать проблемы, возникающие на различных этапах жизненного цикла проекта и находить оптимальные решения этих проблем.
Учебно-тематический план дисциплины специализации
«Планирование и оценка ресурсов»
для студентов по специальности: 080507.05 «Менеджмент организации»
| №№ п.п. | Наименование темы | Всего часов | Количество Аудиторных занятий (час) | В том числе | Самостоятельная работа (час.) | Формы контроля | |||||
| Лекции (час) | Практич. занятия (час) | ||||||||||
| 1. | Концепции и принципы планирования | ОК* | |||||||||
| 2. | Содержание, формы и процессы планирования проектов. | ОК | |||||||||
| 3. | Планирование и управление стоимостью проектов.. | ОК | |||||||||
| 4. | Планирование и обеспечение ресурсами проектов. | ОК | |||||||||
| Разработка и документирование организационного плана проекта. | ОК | ||||||||||
| ИТОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ | Курсовая работа, Экзамен | ||||||||||
| ИТОГО | |||||||||||
Содержание дисциплины по темам
Тема 1. Концепции и принципы планирования
Концептуальные основы планирования проектов. Основные понятия и сущность планирования. Принципы планирования: научность, сбалансированность, непрерывность, гибкость, объективность. Виды планирования. Предмет и объекты планирования. Особенности разработки плана в рыночной экономике, инновационный проект, экспертиза проекта, виды проектов, маркетинг инновационных проектов. Технологии инициирования и планирования проекта. Проект и его признаки. Процессы управления проектами. Инициирование проекта. Планирование проекта. Основные принципы составления плана проекта. Планирование целей проекта и способов их достижения.
Тема 2. Содержание, формы и процессы планирования проектов.
Основные понятия и определения. Уровни планирования. Структура разбиения работ (СРР).
Основные и вспомогательные процессы планирования. Уровни планирования. Оценка сравнительной значимости инновационных проектов. Система показателей эффективности инновационной деятельности. Инновационный проект как форма целевого управления инновационной деятельности на предприятии. Функции, задачи, основные элементы и участники инновационного проекта. Экспертиза проекта. Виды проектов (исследовательские, инициативные, внедренческие, восходяще-нисходящие и т.д.). Маркетинг инновационной деятельности предприятия. Маркетинг инновационных проектов — ориентация на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций. Детальное планирование. Факторы успеха при детальном планировании.
Тема 3 Планирование и управление стоимостью проектов.
Основные процессы управления стоимостью проекта. Планирование ресурсов – определение, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта. Составление сметы - разработка оценки стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. Определение сметной стоимости – контролирование изменений в бюджете проекта. Принципы и оценка результативности и эффективности проектов. Обоснование эффективности инвестиций в инновационные проекты. Основные принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта. Методы управления стоимостью проекта. Контроль стоимости проекта. Методы оценки перспективности инновационных проектов: оценка инноваций как инвестиций (дисконтированные и не дисконтированные показатели), оценка инноваций как научной продукции, факторная экспертная оценка. Финансовые критерии оценки проектов.Инструментарии и технологии для составления сметы. Вычисления по аналогу. Параметрическое моделирование. Оценка «снизу – вверх». Компьютеризированный инструментарий. Контроль стоимости включает: Мониторинг исполнения стоимости для обнаружения расхождений с планом. Гарантию того, что все необходимые изменения внесены точно в базу стоимости. Приведение ожидаемых затрат в соответствие с существующими лимитами. Запланированная стоимость. Освоенный объем. Фактическая стоимость. Смета по завершении (ожидаемая общая стоимость работы). Бюджет по завершении работ. Смета по завершении (ожидаемая общая стоимость работы). Смета для завершения (оставшаяся стоимость проекта). Чистая приведенная стоимость.
Тема 4. Планирование и обеспечение ресурсами проектов .
Планирование ресурсов проекта и составление сметы. Ресурсы в проекте. Содержание понятий ресурсов. Основные виды ресурсов. Классификация ресурсов: люди (человеко-часы), деньги, оборудование, расходные материалы, информационно-методические материалы. Этапы ресурсного планирования. Финансовое и материальное обеспечение инновационной деятельности. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов. Финансовая оценка инновационного проекта. Учет факторов риска и инфляции в инновационной деятельности. Стратегии ценообразования организаций в инновационной деятельности. Источники финансирования инновационной деятельности. Инновационные затраты для различных видов инноваций. Особенности ценообразования на инновационный продукт. Механизм управления инновационными затратами (разработка смет и контроль их выполнения; бюджетирование). планируемые в проектах. Содержание планирования при ограничении во времени . Содержание планирование при ограниченных ресурсах.
Логистические методы управления ресурсами проекта. Управление запасами в логистических системах. Назначение и виды запасов. Основные системы управления запасами. Возможности использования ABC- анализа и XYZ-анализа для управления запасами. Основные принципы работы с поставщиками. Методы поставок и анализ цены приобретаемых товаров. Правовые основы закупок. Оценка надежности обеспечения предприятий материально-техническими ресурсами. Основные процессы в управлении обеспечением проекта.. Управление контрактами – управление отношений с продавцом. Планирование поставок. Анализ «производить или купить». Контракт. Выбор типа контракта. Категории контрактов: Контракты с фиксированной ценой. Контракты с возмещением стоимости. Контракты с ценой за единицу Контракты с возмещением стоимости Контракт с оплатой затрат плюс фиксированная плата или с оплатой затрат плюс установленное вознаграждение . Оплата затрат плюс процент от затрат.
Тема 5. Разработка и документирование организационного плана проекта.
Необходимость и сущность метода SWOT-анализа для разработки плана. Что должен включать в себя организационный план проекта. Содержание и формы организационных планов проекта. Основные принципы разработки организационного плана. Значение организационного плана для успешного осуществления проекта. Оценочные критерии. Адаптивные структуры управления компаниями. Дивизиональные структуры управления компаниями.
Содержание основных разделов документированного плана проекта. Необходимость документированного оформления плана. Содержание 12 базовых возможных стратегий проекта. Факторы успеха при стратегическом планировании.: методы принятия решений в инновационных проектах, методы проектирования, функционально-стоимостной анализ, морфологический анализ и синтез решений. Методы принятия решений в проектах. Виды контроля реализации инновационных проектов