Организационная структура предприятия. Организационная структура предприятия включает рабочие места, цеха, отделы, службы, их соотношения по площади
Организационная структура предприятия включает рабочие места, цеха, отделы, службы, их соотношения по площади, численности работников; размеры ее зависят количества персонала, от формы построения. Устанавливается внутренняя связь между отделами, службами и определяется подчиненность отдельных должностей и подразделений предприятия.
Определяя систему управления предприятия нужно исходить из того, что она должна быть простой, гибкой и эффективной.
Задача управления предприятия – обеспечить эффективность и прибыльность развития производства товаров, услуг и продукции, а также ее реализацию.
Система управления включает так называемые функциональные подсистемы:
1. Стратегическое управление. Вышестоящие органы разрабатывают
мероприятия по экономическому развитию предприятия.
2. Управление производством. Решаются вопросы регулирования
качеством продукции.
3. Управление персоналом осуществляет набор работников,
заключаются контракты, разрабатываются планы повышения квалификации.
4. Коммерческое управление предприятием осуществляется изучением
рынка сбыта, поиск надежных покупателей продукции.
5. Финансовое управление осуществляет контроль и регулирование
денежных потоков предприятия, т.е. выявляется прибыльность предприятия и его эффективность.
6. Инновационное управление осуществляется научными, проектно -
конструкторскими организациями. Включает внедрение новой техники, прогрессивной технологии и внедрение «ноу-хау».
Схема 3.
  1 |
Схема 4.
| 3 |
 3 |
| 3 |
| 3 |
Схема 3 представляет собой линейную схему управления предприятием, в которой каждое последующее звено подчиняется предыдущему звену. Обычно применяется на малых предприятиях.
1. Руководитель предприятия;
2. Подразделения;
3. Мастера;
4. Рабочие места.
Схема 4. Функциональная схема управления.
В этой схеме промежуточными звеньями являются функциональные
службы и отделы.
1. Руководитель предприятия;
2. Отдел;
3. Производственные подразделения;
4. Рабочие места.
Разновидностью схем управления является линейно – масштабная схема,
дивизионная, матричная и другие схемы.
5. Методы управления.
Все методы управления принято классифицировать на 3 группы:
- административно – организационные;
- социально – политические;
- экономические.
Экономические методы чаще всего выступают в следующих формах:
- планирование;
- анализ;
- хозяйственный расчет;
- ценообразование;
- финансирование;
- материальная заинтересованность работников;
- организация зарплаты, где применяются более рациональные формы и системы зарплаты.
Основными направлениями эффективности системы управления являются:
- децентрализация управления;
- специализация и диверсификация производства, т.е. организация производства новых видов работ, продукции, услуг, пользующиеся спросом в данном периоде. Специализация определяется выбором ассортимента и номенклатуры;
- совершенствование хозяйственного механизма путем поиска своего покупателя;
- постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим и стремление покупателя к стопроцентному производству доброкачественной продукции;
- создание стабильности деятельности предприятия;
- совершенствование внутренних систем управления.