Экономическая постановка задачи

Предприятие "Альфа" планирует в будущем году выпуск продукции Z. в количестве 100 000 единиц, что удовлетворяет требованиям рынка. На изготовление единицы продукции Zнеобходим материал S первого сорта в количестве 24 кг. Для того чтобы в полном объеме и с мини­мальными для предприятия затратами удовлетворить спрос покупате­лей, отдел логистики установил экономичную партию закупки мате­риала S, равную 200 т, которой соответствуют минимальные затраты на размещение, выполнение заказа и хранение запасов. Заказы на матери­ал S должны подаваться поставщику через равные периоды времени, время выполнения заказа - 1 неделя. По расчетам планово-экономи­ческого отдела "Альфа", максимальная цена закупки 1 т материала Sможет быть не более 2 100 000 руб., в противном случае предприятие не будет иметь минимальной рентабельности производства.

Предприятие "Альфа" не может оплачивать материальные ресурсы до их поставки. Оплата закупаемых материалов производится с по­мощью платежных поручений. Доставка материала осуществляется по принципу "точно в срок", в бумажных или полиэтиленовых пакетах.

1. Определите годовую потребность "Альфа" в материале S.

2. Какова должна быть периодичность поставки материала 8 на склад "Альфы"?

3. Изучите табл. 2.1, в которой представлен список потенциальных поставщиков материала S для предприятия "Альфа", а также рекомен­дуемые критерии оценки поставщиков. В числе поставщиков представ­лены четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы.

4. Выбор нового поставщика для предприятия "Альфа" проведите в два этапа. На первом этапе исключите из списка тех потенциальных по­ставщиков, которые не удовлетворяют предприятие по следующим критериям:

- значительной удаленности поставщиков (свыше 200 км);

- цене;

- сорту;

- по форме оплаты;

- периодичности поставок материала;

- величине партии поставки материала;'

- размеру производственной мощности;

- количеству материала, продаваемого предприятиям-конкурентам;

- виду упаковки.

В итоге из первоначального списка отбирается 2-3 наиболее подхо­дящих для предприятия поставщика.

Таблица 2.1.

Потенциальные поставщики материала "S"

№ п/п     № п/п с   ё	Предприятия- потенциальные поставщики	Цена 1 ед. материала, тыс. руб.	Качество (сорт) товара	Производственная мощность	Тц – продолжительность выполнения заказа	Периодичность поставки	Минимальная партия поставки, тонн	Расстояние до поставщика, км	Форма расчетов	Вид упаковки	Коммуникационный аспект*
	Предприятие № 1		I I	0,1 тыс. т	1 неделя	1 раз квартал			Пред­оплата	Полиэти­леновые пакеты	Отсутс­твует
	Предприятие № 2		I	1 тыс. т	10 дней	1 раз месяц			Платеж­ные по­ручения	Бумаж­ные пакеты	Отсутс­твует
	Предприятие № 3		I	0,5 тыс. т	Точно в срок"	1 раз квартал			По дого­ворен­ности	Бумаж­ные пакеты	Имеет место
	Предприятие № 4		I	3 тыс. т	5 дней	1 раз месяц			По дого­ворен­ности	Контей­неры	Имеет место
	Оптово-посредни-ческая фирма № 1		Выс­шее	По требо­ванию заказчика	2 дня	По мере необходи­мости по­купателя	По договоренности		Поставка в кредит	Полиэти­леновые пакеты	Отсутс­твует
	Оптово-посредни-ческая фирма № 2		II	По мере возмож­ности	Точно в срок**	По мере необходи­мости по­купателя	По договоренности		Предопла­та 50%	Бумаж­ные пакеты	Отсутс­твует
	Оптово-посредни-ческая фирма № 3		III	По требо­ванию заказчика	2 недели	По мере необходи­мости по­купателя	По договоренности		Предопла­та 100%	Бумаж­ные пакеты	Отсутс­твует

^* Коммуникационный аспект – согласие поставщика предостпвлять информацию о ходе выполнения поставки.

5. Оцените каждый критерий выбора поставщиков соответствующим коэффициентом значимости и баллами от 5 до 1 и проставьте результат (баллы х на весовой коэффициент) в графы табл. 2.1..

Опре­делите суммарное количество баллов по каждому поставщику. Постав­щик, имеющий максимальное количество баллов, является наиболее приемлемым для предприятия "Альфа".

6. Сформулируйте обоснованность ваших выводов.

Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью си­стемы балльных оценок (см. табл. 2.2).

Таблица 2.2

Примерная схема оценки поставщиков (по некоторым критериям)

Критерий

5 баллов - очень хорошо

4 балла - хорошо

3 балла - средне

2 балла - удо­влетворительно

1 балл - плохо

Качество

Высшее качество

Превосходит минималь­ные требова­ния стандар­тов

Соответствует минимальным требованиям стандартов

В некоторых случаях не со­ответствует минимальным требованиям

В редких случаях соответ­ствует минимальным тре­бованиям

Цена

Ниже средней цены более чем на 5%

Ниже сред­ ней цены не более чем на 5%

Соответствует средней цене

Выше средней цены не более чем на 5%

Выше сред­ ней цены бо­лее чем на 5%

Время

Меньше среднего более чем на 10%

Меньше среднего не более чем на 10%

Соответствует среднему вре­мени поставки

Превышает среднее не более чем на 10%

Превышает среднее более чем на 10%

П К А А Т Е Л И   Н А Д Е Ж Н О С Т И

Качество

Поставки пре­ восходят точ­ность по всем пунктам договора

Качество превосходит точность по некоторым пунктам договора

Качество точно соответствует ДОГОВО­ РУ

Качество имеет некоторые (небольшие) отклонения

Качество имеет значительные отклонения

Время

Время догово­ра точно выполняется

Поставки осуществляются на 1 не­ делю раньше срока договора

Поставки осуществляются на 2 дня позже или более чем на 1 неделю раньше срока договора

Поставки осуществляются на I неделю позже срока договора

Поставки осуществляются более чем на 2 недели позже срока договора

Коли­чество товара

Поставляемое количество точно соответствует договору

Поставляемое количество может пре­вышать договорное не бо­лее чем на 5%

Поставляемое количество может превы­шать более чем на 5% до­ говорное или быть меньше на 5%

Поставляемое количество может быть меньше договорного на 10%

Поставля­емое количе­ство может быть меньше договорного более чем на 10%

Условие пла­тежа

Все возможные

По факту по­ставки про­дукции с пре­ доставлением кредита

По факту поставки про­дукции

50% предоплаты

100% предо­платы

Выбрав поставщика, заполните табл. 2.3.

Таблица 2.3

Выбор поставщика

п/п	Критерии выбора поставщика	Предприятие-поставщик	Баллы
	Цена материала
	Качество материала (сорт)
	Периодичность поставки
	Минимальная партия поставки
	Расстояние от предприятия-покупателя до поставщика
	Соблюдение сроков поставки
	Форма расчетов
	Возможность уменьшения (скидки) цены
	Вид упаковки
	Коммуникационный аспект
	Стабильная цена за дополнительную поставку
	Сумма баллов

Система балльной оценки выбора поставщика достаточно эффек­тивна, хотя в ней присутствует некоторый субъективный фактор.