Организационная структура

Содержание

Введение 3

Глава I Организационный профиль компании:

О компании 5

Организационная структура 7

Организационная культура 9

Организационная власть 11

Цели и задачи 12

Инвестиционная стратегия 13

Глава II Анализ организационных изменений:

Организационные изменения компании 14

Инвестиционная программа 17

Банк собственного опыта 20

Заключение 21

Список литературы 22

Введение

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание текущего состояния, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке.

Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация - живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен - действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.

Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям.

Управление организационными изменениями - не столько наука, сколько искусство. Поэтому менеджеров нужно готовить иначе. Так как современные менеджеры в процессе своей деятельности находятся в ситуации непрерывных изменений, что вызвано скоростью развития общества, актуальность изучения управления организационными изменениями возрастает.

Глава I Организационный профиль компании

О компании

ЗАО «Комплексные энергетические системы» (Integrated Energy Systems) - крупнейшая в России частная компания, которая работает в сфере электроэнергетики и теплоснабжения. Компания создана в декабре 2002 года для реализации стратегических инвестиционных программ в российской электроэнергетике.

ЗАО "Комплексные энергетические системы" обеспечивает энергоснабжение в 16 регионах России

КЭС владеет стратегическими/контрольными пакетами акций и осуществляет управление в 4-х ТГК:

ОАО "ТГК-5"

ОАО "ТГК-6"

ОАО "Волжская ТГК"

ОАО "ТГК-9"

Компания занимает 5 место по установленной мощности среди электроэнергетических компаний РФ и является крупнейшим в России производителем тепловой энергии. «Генерация» — Общая установленная мощность электростанций КЭС-Холдинга около 16 тыс. МВт. В 2011 году ТЭЦ КЭС-Холдинга выработали около 61 млрд кВтч электроэнергии.

«Тепло» — Холдинг - занимает около 12% рынка централизованного теплоснабжения России. Выработка тепла ТЭЦ КЭС-Холдинга в 2011 году составила 119 млн Гкал

«Ритейл» — Клиентами энергосбытовых компаний КЭС являются более 10 млн физических и около 62 тыс юридических лиц.

В числе стратегических направлений деятельности КЭС:

- производство электроэнергии

- энерготрейдинг

- развитие генерирующих мощностей

- розничные продажи электричества и тепла

Показатели деятельности

Общая установленная мощность электростанций, принадлежащих компании, составляет около 16 тыс. МВт. В 2009 году станции компании выработали 63,3 млрд кВт·ч электроэнергии и 118,6 млн Гкал тепла (соответственно на 7,77 % и на 1,46 % ниже, чем в 2008 году).

Выручка в 2009 году составила 264,2 млрд руб. Более актуальные данные по холдингу не раскрываются (совокупная выручка ТГК, контролируемых компанией, за девять месяцев 2009 года составила 83,04 млрд руб., чистая прибыль — 7,2 млрд руб.)).

Организационная структура

Стратегия КЭС-Холдинга направлена на построение вертикально интегрированной компании, объединяющей производство тепловой и электрической энергии и продажу тепла и электричества

КЭС владеют стратегическими/контрольными пакетами акций и осуществляют управление в 4-х ТГК (ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9, ВоТГК). Компания занимает 5 место по установленной мощности среди электроэнергетических компаний РФ и является крупнейшим в России производителем тепловой энергии. В числе стратегических направлений деятельности КЭС: производство электроэнергии; развитие генерирующих мощностей; энерготрейдинг; розничные продажи электричества, тепла.

15 филиалов генерирующих компаний - их основная функция заключается в выработке электроэнергии и тепла в заданное время и в заданном объеме в соответствии с торговым графиком, который определяется по результатам торгов на оптовом рынке электроэнергии. Общая установленная мощность электростанций КЭС-Холдинга около 16 тыс. МВт, что составляет более 7% от установленной мощности всех электростанций России. Холдинг - крупнейший в России производитель тепла. Установленная мощность его ТЭЦ по тепловой энергии - 67,8 тыс. Гкал/ч.

Трейдинг - создан для осуществления работы на оптовом рынке электроэнергии и мощности, а также централизованных закупок топлива для станций Холдинга. Основная задача дивизиона - управление загрузкой генерирующих мощностей. Главный офис Трейдинга расположен в Перми.

КЭС-Энегосбыт - объединяет 5 региональных энергосбытовых компаний с полезным отпуском электроэнергии - более 56 млрд кВт/ч. Число клиентов юридических лиц - более 62 тыс. Число клиентов физических лиц - более 10 млн. человек.

Филиалы приоритетных инвестиционых проектов - В сферу их ответственности входит реализация инвестиционных проектов территориальных генерирующих компаний и модернизация оборудования. Инвестиционные программы ТГК-5, ТГК-6, ТГК-7 и ТГК-9, входящих в КЭС-Холдинг, предусматривают строительство в общей сложности более 3 ГВт новых мощностей.