Выбор темы курсовой работы. Проректор по учебной работе
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
___________ С. А. Рогожин
Методические указания по выполнению курсовой работы
по дисциплине
Методы принятия управленческих решений
Направление подготовки
38.03.02 Менеджмент
Направленность (профили): менеджмент организации, управление малым бизнесом, менеджмент в спорте, финансовый менеджмент
Автор: к.п.н., доцент
кафедры менеджмента
М.С. Хохолуш
| Одобрена на заседании кафедры | Рекомендована УМК института | |||
| менеджмента | Менеджмента и информационных технологий | |||
| (название кафедры) | (название института) | |||
| Зав.кафедрой | Председатель | |||
| (подпись) | (подпись) | |||
| А.Ю. Рябцев | А. Ю.Коковихин | |||
| (Фамилия И.О.) | (Фамилия И.О.) | |||
| 23.03.2016 | 29.03.2016 | |||
| (Дата) | (Дата) | |||
Екатеринбург
Цель и задачи курсовой работы
Целью изучения учебной дисциплины «Методы принятия управленческих решений» является формирование и развитие компетенций, направленных на получение знаний, в том числе самостоятельно, о комплексной системе управления организацией в современных условиях. Необходимо сформировать у студентов современные, систематизированные и целостные представления о методах принятия управленческих решений. При этом управленческие решения следует рассматривать как систему разработки и реализации социально-экономической политики фирм и корпораций в условиях конкуренции и высокой степени динамичности функционирования на кратко - и долгосрочный периоды, исходя из научных методов оценки их собственного потенциала, состояния рынка, обеспеченности соответствующими ресурсами, подготовки и профессионализма кадров, а также других значимых факторов.
Целью написания курсовой работы по дисциплине является приобретение умений работать с основной и дополнительной литературой, грамотно представлять информацию по определенной теме исследования, анализировать теоретические источники, приобретение исследовательских компетенций при анализе деятельности руководителей разного уровня в области принятия решений, при разработке рекомендаций по совершенствованию определенной сферы деятельности компании.
Поставленная цель обуславливает решение следующих задач:
1) Изучить теоретический материал по определенной теме курса «Методы принятия управленческих решений».
2) Собрать необходимый материал, используя основную и дополнительную литературу, различную дополнительную информацию из журнальных статей, интернет-источников.
3) Проанализировать деятельность предприятия и руководителей различного уровня, касающуюся конкретных аспектов деятельности, особенностей принятия управленческих решений.
4) Разработать ряд практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия через изменение механизма принятия решений, использования новых методов и моделей принятия решений.
ПЕРЕЧЕНЬ ПЛАНИРУЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ, СООТНЕСЕННЫХ С ПЛАНИРУЕМЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ОСВОЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
Результатом освоения дисциплины «Методы принятия управленческих решений», в том числе через подготовку, написание и защиту курсовой работы, должно стать освоение студентами направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» следующих компетенций:
| Компетенция | Результаты обучения | Уровень формирования компетенции | |
| ОПК-2 Способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений | знать | ¾ классификацию управленческих решений; ¾ требования, предъявляемые к качеству управленческих решений; ¾ принципы принятия и реализации управленческих решений; ¾ теоретические концепции управленческих решений | 4 – продвинутый (повышенный) |
| уметь | ¾ решать практические задачи повышенной сложности, нетиповые задачи, принимать профессиональные и управленческие решения в условиях неполной определенности, при недостаточном документальном, нормативном и методическом обеспечении; ¾ выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты; ¾ систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений; ¾ использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности | ||
| ОПК-6 Владеть методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций | знать | ¾ методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды; ¾ методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций; ¾ методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации | 3 – базовый |
| уметь | ¾ решать типовые задачи, принимать профессиональные и управленческие решения по известным алгоритмам, правилам и методикам; ¾ использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности; ¾ разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска; ¾ организовывать реализацию управленческих решений; ¾ оценивать эффективность управленческих решений. ¾ организовывать реализацию управленческих решений | ||
| ПК-8 Владеть навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений | знать | ¾ общие положения о виде деятельности организаций, основных закономерностях функционирования объектов профессиональной деятельности, методов и алгоритмов решения практических задач; ¾ методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций; ¾ методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации; ¾ методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием; ¾ формы и методы документального оформления решений в организации; ¾ основные виды документации, используемой в организации | 2 – пороговый |
| уметь | ¾ работать с основными документами в организации, закрепляющими управленческие решения при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений | ||
| ПК-10 Владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления | знать | ¾ методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды; ¾ методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций; ¾ методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации; ¾ методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием | 3 – базовый |
| уметь | ¾ решать типовые задачи, принимать профессиональные и управленческие решения по известным алгоритмам, правилам и методикам; ¾ использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности; ¾ разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска; ¾ организовывать реализацию управленческих решений; ¾ оценивать эффективность управленческих решений. |
Выбор темы курсовой работы
Тема курсовой работы определяется её целью – приобретение умений работать с основной и дополнительной литературой, грамотно представлять информацию по определенной теме исследования, анализировать теоретические источники, приобретение исследовательских компетенций при анализе деятельности руководителей разного уровня в области принятия решений, при разработке рекомендаций по совершенствованию определенной сферы деятельности компании.
Студенты направления 38.03.02 Менеджмент могут писать курсовую работу, близкую по теме с будущей выпускной квалификационной работой, так, чтобы курсовая работа стала частью ВКР. Примерные темы курсовых работ представлены в приложении А.
Структура и содержание КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Курсовая работа по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» имеет следующую структуру:
Введение, в котором необходимо сформулировать актуальность выбранной темы, определить цель, задачи, предмет и объект исследования. Рекомендуется формулировать одну общую цель, которая должна быть достигнута в ходе выполнения курсовой работы. Задачи формулируются более конкретно, и решаются в процессе работы над главами курсовой работы. Задач может быть от 3 до 6. Предмет исследования, как правило, совпадает с темой курсовой работы, но должен быть сформулирован несколько иными словами, чтобы не повторять тему дословно. Объект формулируется более широко, соответствует исследуемой компании или ее части.
Например:
Тема курсовой работы: процесс принятия решений на предприятии (на примере ОАО «Ювелиры Урала».
Цель курсовой работы - изучить особенности принятия управленческих решений в организации и разработать рекомендации для компании по совершенствованию системы принятия управленческих решений с учетом современных методов и моделей с целью повышения эффективности деятельности ОАО «Ювелиры Урала».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы принятия управленческих решений в организации, раскрыть понятие и сущность управленческого решения, рассмотреть виды управленческих решений, методы их принятия;
2) провести анализ системы принятия управленческих решений в ОАО «Ювелиры Урала»;
3) рассмотреть организационно-экономические характеристики ОАО «Ювелиры Урала»;
4) провести анализ проблемной ситуации в деятельности организации;
5) разработать рекомендации для компании по совершенствованию системы принятия управленческих решений с учетом современных методов и моделей.
Объект исследования – процесс принятия управленческих решений.
Предмет исследования – деятельность ОАО «Ювелиры Урала», направленная на разработку и принятие управленческих решений.
Также во введении необходимо обозначить структуру и кратко описать содержание каждой части работы, указать источники и методы сбора и обработки информации, использованной для написания курсовой работы. Объём введения – 2-3 страницы.
1 Глава. Данная глава является теоретической и раскрывает содержание курсовой работы. Здесь необходимо раскрыть основные понятия темы, определить сущность исследуемого объекта. Глава может состоять из нескольких разделов, каждый из которых имеет свое название и обозначается как подраздел (1.1; 1.2 и т.д.). В теоретической части работы могут быть представлены разные подходы к изучаемой проблеме, точки зрения разных авторов на одну и ту же проблему, процесс. После каждого раздела каждой главы делаются краткие выводы. Обязательным является оформление ссылок на источники. Рекомендуемый объём первой главы 8-10 страниц.
2 Глава. Носит аналитический характер. В первом разделе второй главы (2.1) необходимо дать характеристику предприятия, деятельность которого анализируется автором. Можно включить краткую историческую справку, показать роль предприятия на современном рынке, в том числе на общенациональном и региональном рынках. Рекомендуется проанализировать управленческую структуру предприятия, организационную структуру. В других разделах второй главы анализируется деятельность предприятия через систему определенных показателей, которые характеризуют состояние системы управления, финансово-экономическое состояние компании, ее кадровый потенциал и др. Показатели следует рассматривать в динамике, желательно за три последних года. Показатели должны быть направлены на объективную оценку эффективности деятельности компании. Рекомендуемый объём второй главы 10-15 страниц.
3 Глава. Носит рекомендательный характер. На основе анализа данных автор должен представить свои рекомендации по совершенствованию какой-то сферы деятельности компании, в том числе через систему принятия управленческих решений, проанализировать экономическую эффективность предложения. Рекомендуемый объём третьей главы 6-8 страниц.
Заключение. Содержит основные выводы по работе. Желательно структурировать эти выводы по обозначенным во введении задачам. Делается вывод о результативности работы и оценка достижения цели курсовой работы. Рекомендуемый объём заключения 2-3 страницы.
Библиографический список. После заключения в курсовой работе приводится библиографический список. Библиография в списке располагается в алфавитном порядке, должен содержать не менее 20-25 источников, включая: законы, книги, учебные пособия, монографии диссертационных работ, журналы, сайты Интернет, внутреннюю отчетность предприятия. Нумерация сквозная.
Порядок оформления библиографического списка следует смотреть на сайте УрГЭУ, раздел библиотека - оформление научных работ - оформление библиографии в научной работе, ГОСТы – ГОСТ Р 7.0.12-2011 (Национальный стандарт Российской Федерации) и ГОСТ 7.1-2003 (Межгосударственный стандарт).
Приложения. Имеющиеся в курсовой работе приложения располагают после списка используемой литературы, страницы приложений не нумеруются и в общем объеме курсовой работы не учитываются. Это могут быть различные примеры документов, схемы, таблицы, ссылки на которые есть в работе.
Общий объем курсовой работы должен составлять 35-40 страниц.
Примерное содержание курсовой работы представлено в Приложении Б.