Организационная структура предприятия
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»
Кафедра «Интегрированных маркетинговых коммуникаций и брендинга»
Оценка работы______________
Руководитель от УрФУ________________
Анализ структуры подразделений связей с общественностью на предприятии
ООО «Рекламное агентство Рэд Пэппер»
ОТЧЕТ
по производственной практике
Руководитель от предприятия
Студент
Специальность (направление подготовки) Реклама и связи с общественностью
Группа УП-241002
Екатеринбург 2016
Содержание
Введение
Глава 1. Организационно-правовая структура ООО «Рекламное агентство Рэд Пэппер»
1.1 Характеристика ООО «Рекламное агентство Рэд Пэппер»
1.2 Организационная структура предприятия
1.3 Место отдела СО в структуре предприятия
Глава 2. Анализ стратегических инструментов предприятия
2.1 Стратегии предприятия
2.2 Анализ сайта
Глава 3. Рекламные тексты и задания
3.1 Пресс-релиз
3.2 Приглашение
3.3 Заметка для корпоративного сайта
3.4 Составление адресной базы для размещения наружной рекламы
Заключение
Список литературы
Введение
Производственная практика является средством формирования профессиональных навыков и умений студентов и направлена на достижение следующих целей:
· закрепление теоретических знаний и получение навыков их практического применения;
· обучение навыкам решения практических задач;
· знакомство со спецификой будущей специальности в учреждениях различного профиля.
Для достижения этих целей в ходе практики необходимо решить следующие задачи:
· Охарактеризовать предприятие ООО «Рекламное агентство Рэд Пэппер».
· Изучить и охарактеризовать подразделения маркетинга, рекламы и связей с общественностью.
· Дать характеристику маркетинговой информационной системы.
· Охарактеризовать маркетинговую политику предприятия.
· Проанализировать сайт предприятия.
· Разработать рекламные тексты в соответствии с поставленными задачами.
На основании проведенного исследования сделаны выводы:
· о жизнеспособности учреждения;
· конкурентоспособности услуги, производимой данным учреждением;
· необходимых мерах по решению проблем данного учреждения.
Данный отчет состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе дается описание организации, где проходила практика; краткая справка об её истории, характеристика всей организации, характеристика отдела по связям с общественностью и анализ маркетинговой информационной системы. Вторая глава посвящена анализу стратегических инструментов предприятия, анализу сайта организации. Третья глава включает в себя задания – рекламные тексты, выполненные в рамках прохождения данной практики.
Глава 1. Организационно-правовая структура ООО «Рекламное агентство Рэд Пэппер»
1.1 Характеристика ООО «Рекламное агентство Рэд Пэппер»
ООО «Рекламное агентство Рэд Пэппер»как юридический субъект основан в 2006 году и на сегодняшний день оказывает услуги более чем в 40 городах России по производству и размещению рекламы. Агентство формирует имидж (наружная реклама, вирусная реклама и партизанский маркетинг) и организует различные мероприятия.
Среди клиентов: Банк "Кольцо Урала", Philip Morris, Omega, Marlboro, Русград, Урал Строй Инвест, МЕГА, Glamour, Chevrolet, Paparazzi, Grizzly, Радио Максимум, Marvel, Магнум, Novotel, Оптима Кредит и другие.
Рекламное агентство Рэд Пэппер уделяет особое внимание контролю и постоянному повышению качества своих услуг.
Целью предприятия является оказание качественных услуг в сфере производства рекламы, креатива, впоследствии – получение прибыли.
Основными видами деятельности являются:
1. Производство наружной рекламы
2. Организация PR-мероприятий
3. Имидж-консалтинг
4. Медиапланирование
Организационная структура предприятия
Структура предприятия построена по органической модели управления и является матричной. В организации существует несколько отделов, имеющих различные базовые функции и взаимодействующих между собой. У каждого отдела есть руководитель и от 2 до 6 рядовых сотрудника, обладающих равными полномочиями.
Список отделов с их руководителями:
| Название отдела | Функция отдела | Руководитель (по состоянию на 24.07.2016) |
| Клиентский отдел | Работа с клиентами организации | Мария Демидова |
| Event-отдел | Управление event-заказами | Валентина Березина |
| Отдел наружной рекламы | Изготовление макетов и размещение наружной рекламы | Елена Лазарева |
Также существует практика организации мобильных групп для осуществления конкретных проектов. Для этих целей существует менеджер проектов, который и назначает ответственного за конкретный проект сотрудника. Назначенный им руководитель проектов может взять в мобильную группу нескольких рядовых сотрудников организации, которые, по его мнению, наиболее подходят для выполнения данной задачи.
Кроме функциональных отделов существуют также несколько руководителей отдельных направлений компании. Они не имеют собственных подчиненных, т.к. их функция – управление сотрудниками в целях соблюдения ими определенных правил организации, принятых стратегических направлений, политики организации. Названия их должностей разъясняют их основной функционал:
1. Директор по стратегии
2. Креативный директор
3. Арт-директор
4. Медиа-менеджер
Все вышеперечисленные сотрудники подчиняются руководителю агентства.
В целом, схема организации управления сотрудниками в агентстве выглядит так: