Вопрос №1. Производственная структура предприятия

Понятие и виды структур предприятия

Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия - состав производственных подразде­лений

(цехов), органов по управлению предприятием, организацией по обслуживанию его работников, их соотношение по размеру площадей, численности работни­ков и пропускной способности.

Производственная структура предприятия– состав производственных подразделений предприятия и формы их взаимосвязи.

Цех — это организационно и технологически обособленное основное производственное подразделение предприятия, выполняющее определенную часть производственного процесса либо изготовляющее какой-либо вид продукции

Факторы, предопределяющие производственную структуру предп-я

- конструктивные особенности выпускаемой продукции;

- характер технологических процессов;

- состав оборудования и его единичные мощности;

- уровень механизации и автоматизации;

- объем производства;

- тип производства;

- форма организации производства (уровень концентрации, специали­зации и кооперирования).

Виды производственных структур: цеховая, безцеховая, корпусная.

Цеховая:предприятие – цехи – участки –рабочие места;

Безцеховая: предприятие – участки –рабочие места;

Корпусная: предприятие – корпус, производство– цехи – участки –рабочие места;

Состав производственных подразделений предприятия

Состав цехов завода обусловлен структурой производственного процесса. Для промышленных предприятий характерно наличие основных и вспомогательных цехов и промышленных хозяйств.

К основным цехам относятся заготовительные, обрабатывающие и сборочные.

В заготовительных цехах происходит формоизменение исходных предметов труда (сырья, материалов) и превращение их в полуфабрикаты.

В обрабатывающих цехах осуществляется изменение форм, размеров, внутренних свойств полуфабрикатов и превращение их в готовые элементы машины (детали). К ним относятся: механические, холодной штамповки, термические, химико-термические и деревообделочные
цехи.

Сборочными являютсяцехи, в которых происходит изменение местоположения отдельных деталей относительно друг друга и соединение их в готовое изделие илиотдельную сборочную единицу, а также выполняются операции по испытанию и окончательной отделке готового продукта,

Вспомогательные цехиподразделяют на две группы: производ­ственные и обслуживающие.

К производственным цехам относятся те, в которых получают вспомогательную продукцию, являющуюся основной для специализи­рованных отраслей промышленности (инструментальные, модельные, ремонтные, экспериментальные, тарные, паросиловые цехи или тепло­электроцентрали).

Обслуживающие цехи предназначены для оказания услуг промышленного характера как основным, так и вспомогательным цехам (перемещение предметов труда, распределение энергии, проведение анализов и др.). Сюда относятся цехи транспортные, энергоснабжения, газоснабжения, заводские лаборатории.

В состав завода включается также складское хозяйство. Задача складского хозяйства — прием, хранение товароматериальных ценностей и бесперебойное снабжение ими производственных цехов и участков. Начальную стадию выполняют снабженческие склады, получаю­щие со стороны все предметы и средства труда. Между цехами, а в не­которых случаях и между производственными участками, организуется система производственных межцеховых и промежуточных складов. На них детали и узлы, изготовленные в цехе или на участке, хранятся до передачи их на дальнейшую обработку или сборку. Кроме того, на производственных складах нередко комплектуются группы дета­лей перед подачей их на сборку. Система складского оборота заканчи­вается складом готовой продукции, где продукцию, полученную от цехов-изготовителей, упаковывают и отгружают потребителям.

Типы производственной структуры предприятия

- Предметный специализация Основные цехи строятся по признаку изготовления готовых изделий или отдельных их частей.

Такая форма специализации обеспечивает больше возможностей: создание предметных цехов и внедрение наиболее передовых форм организации производственных процессов; повышение производительности труда; снижение себестоимости продукции. Недостаток предметной специализации - невозможность изменения номенклатуры выпускаемых изделий и совершенствования технологии без коренной реконструкции предприятия.

-Технологический специализацияПредполагает технологическую обособленность основных цехов, базируется на выполнении однородных технологических операций (процессов). Достоинства: возможность применения специализированного высокопроизводительного оборудования и прогрессивных технологических процессов, в то время как при предметной специализации их применение может быть технически и экономически нецелесообразно; возможность полной загрузки оборудования и комплексного использования сырья. Полная загрузка оборудования является главным критерием его выбора и установки, в отличие от предметной специализации, где главным условием является необходимость выполнения работы. Недостаток - сложные, удлиненные движения предметов труда с возвращением в одни и те же цехи.

- Предметно-технологический Построение основных цехов как по предметному, так и по технологическому признаку.

Требования, предъявляемые к производственной структуре предприятия

- должна быть простой (отсутствие мелких подразделений);

- производственные подразделения должны быть специализированы;

- должна обеспечиваться прямоточность производственных процессов;

- число структурных подразделений необходимо определять в увязке с нормами управляемости.

Пути совершенствования производственной структуры предприятия

- укрупнение цехов;

- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

- рационализация планировки предприятия;

- обеспечение пропорциональности между частями предприятия;

- изменение производственного профиля;

- развитие комбинирования производства;

- достижение коструктивно-технологической однородности продукции;

- создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Экономически целесообразные формы кооперирования предприятия с другими предприятиями по выпуску различных видов продукции позволяют реализовывать часть производ­ственных процессов вне данного предприятия и тем самым не создавать на предприятии часть тех или иных цехов и участков или обслуживающих хозяйств.

Нормативы численности и управляемости производствен­ных подразделений, которые определяются количеством ра­бочих, занятых в цехах и на участках, существенно влияют на размеры предприятий, и, как следствие, на построение их производственных структур.

Все многообразие производственных структур машино­строительных предприятий в зависимости от их специализа­ции можно свести к следующим типам:

a) предприятия с полным тех­нологическим циклом, располагающие всей совокупностью заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов;

b) предприятия механосборочного типа (с неполным технологическим цик­лом), располагающие ограниченным числом основных цехов и, как правило, получающие необходимые заготовки в порядке кооперирования со стороны;

c) предприятия сборочного типа, выпус­кающие готовые изделия из деталей и комплектующих, изго­товляемых на других предприятиях;

d) предприятия, специализирован­ные на производстве заготовок, как правило, построенные на принципах технологической специализации;

e) предприятия подеталь­ной специализации, производящие отдельные детали, блоки, узлы, подузлы, сборочные единицы.

Производственная структура предприятия определяет раз­деление труда между его цехами и обслуживающими хозяй­ствами, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирова­ние производства, а также предопределяет межзаводскую спе­циализацию производства.

Производственная структура не может не из­меняться в течение длительного времени, она динамична, так как на предприятии всегда происходят углубление обще­ственного разделения труда, развитие техники и технологии, повышение уровня организации производства, развитие спе­циализации и кооперирования, интеграция науки и производ­ства, улучшение обслуживания производственного коллекти­ва. Все это вызывает необходимость постоянного мониторинга и совершенствования параметров производственной структуры, поскольку в условиях динамичности внешней и внутренней среды она должна обеспечивать наиболее оптимальное сочетание во времени и в пространстве всех элементов производственного процесса.