Оценка состояния инновационного потенциала

  №   КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ Уровень состояния компонентов
Слабые стороны   Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1 Состояние продуктового проекта № 1
1.2 Состояние продуктового проекта № 2
1.3 Состояние продуктового проекта № 3
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы
2.2 Производство: основное и вспомогательное
2.3 Маркетинг и сбыт (продажи)
2.4 Сервисные работы для потребителей
Итоговая оценка состояния функционального блока
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие
2) Площади и рабочие места, связь и транспорт
3) Оборудование и инструменты
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Состав и компетентность руководителей
2) Состав и квалификация специалистов
3) Состав и квалификация рабочих 3
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1) Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация 1 2
2) Экономическая информация 1 2 3
3) Коммерческая информация 1 2
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 1 2
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Возможности финансирования из собственных средств 1 2 3
2) Обеспеченность оборотными средствами 1 2
3) Обеспеченность средствами на зарплату 1 2
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1 Состояние материально-технических ресурсов 1 2 4 5
3.2 Состояние трудовых ресурсов 1 2 4 5
3.3 Состояние информационных ресурсов 1 2 4 5
3.4 Состояние финансовых ресурсов 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния ресурсного блока 1 2 4 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 1 2 4 5
2) функции: состав и качество разделения труда 1 2 4 5
3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 1 2 4 5
4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния организационной структуры 1 2 4 5
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1) Прогрессивность используемых технологий и методов 1 2 4 5
2) Уровень автоматизации 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния технологии 1 2 3 4 5
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1) Коммуникационная система и язык общения 1 2 4 5
2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 1 2 4 5
3) Трудовая этика и мотивирование 1 2 4 5
  Итоговая оценка состояния организационной культуры 1 2 4 5
  ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА      
4.1 Организационная структура 1 2 4 5
4.2 Технология процессов 1 2 4 5
4.3 Организационная культура 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния организационного блока 1 2 4 5
5.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 1 2 4 5
5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 1 2 4 5
5.3 Стиль управления (сочетание автономности и централизации) 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния управленческого блока 1 2 4 5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА      
Состояние продуктового блока 1 2 4 5
Состояние функционального блока 1 2 4 5
Состояние ресурсного блока 1 2 4 5
Состояние организационного блока 1 2 4 5
Состояние управленческого блока 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала 1 2 4 5
                         


Содержание оценок:

5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели — классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;

3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.

Инновационный климат

Инновационный климат — это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал.

ВНЕШНЯЯ МАКРОСРЕДА (МАКРОКЛИМАТ) Стратегические сферы
С Т Э П
Социальная, природно-географическая и коммуникационная Технологическая и научно-техническая Экономическая и финансовая Политическая и правовая
 
ВНЕШНЯЯ МИКРОСРЕДА (МИКРОКЛИМАТ) Стратегические зоны:
Зона хозяй-ствования, сегмент рынка: конкуренты, потребители партнеры Капитало-вложения – инвестиции Технологии и инфор-мационные ресурсы Сырьевые и материаль-но-техничес-кие ресурсы Трудовые ресурсы – рынок труда Группы стратегического влияния (регион, город)
 
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА (ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ)
               

Рис 5.3. Структуры внешней и внутренней среды организации.

Структура внешней среды организации. В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду (Рис. 4.3).

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П). Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа.

Микросреда организации - это совокупность стратегических зон ближайшего окружения, состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

Анализ и оценка инновационного макроклимата. Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом — их влияние на инновационные цели и стратегии, то есть определение инновационного макроклимата.

В качестве косвенного окружения внешняя макросреда не всегда непосредственно влияет на потенциал организации. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение).

Анализ и оценка инновационного микроклимата. Объект анализа — зоны микросреды. Предмет — их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный потенциал. Микросреда, представляется совокупностью стратегических зон (Рис. 4.3).

Анализ и оценка инновационного климата в целом. Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем, используя табл. 4.3. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по 5-балльной шкале.

Смысл баллов следующий:

5 - состояние данного компонента, параметра внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность для предприятия;

4 - состояние данного компонента, параметра хорошее, что создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала;

3 - состояние данного компонента, параметра ненадежно — угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

2 - состояние данного компонента, параметра вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;

1 - состояние данного компонента, параметра без всяких сомнений угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.

Таблица 5.3

Оценка состояния инновационного климата

  ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ Уровень состояния компонентов
Угрозы   Возможности
1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТ/ (СТЭП-анализ стратегических зон)
1.1 Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)
1.2 Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)
1.3 Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)
1.4 Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата
2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА (анализ стратегических зон)
2.1 Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами
2.2 Зона капиталовложений - инвестиций 2
2.3 Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов 3
2.4 Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов 3
2.5 Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих
2.6 Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона города, района) 3
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата
ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ
Оценка макроклимата 2 3
Оценка микроклимата 2
Итоговая оценка состояния инновационного климата 3

Наши рекомендации