Графический способ увязки ритмов процессов в разноритмичных потоках
Лекция №7
ГРАФОАНАЛИТИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗНОРИТМИЧНЫХ ПОТОКОВ
Понятие разноритмичного потока;
Графический способ увязки ритмов процессов в разноритмичных потоках;
Аналитический метод увязки ритмов процессов в разноритмичных потоках;
Матричный (табличный) метод увязки ритмов процессов в разноритмичных потоках.
Понятие разноритмичного потока
При возведении промышленных и гражданских зданий часто не удается создавать захватки равной или кратной трудоемкости из-за:
1) разнородности помещений в плане и высоте;
2) наличия кранов и этажерок;
3) отсутствия технологического оборудования в некоторых цехах;
4) отсутствия санитарно-технических и электро-монтажных работ в отдельных помещениях и т.д.
В этих случаях для сохранения постоянного состава бригад на весь период строительства необходимо менять ритмы (время) продолжительности работы бригад по захваткам. В этом случае все процессы будут разноритмичными, т.е. продолжительности выполнения процесса на захватке будут разными.
Разноритмичными потоками называются потоки, у которых ритмы процессов не равны и не кратны между собой как в пределах одной захватки, так и в пределах всего объема.
Разноритмичные потоки подразделяются на:
- потоки с однородным изменением ритма;
- потоки с разнородным изменением ритма.
Разноритмичные потоки с однородным изменением ритма – это такие потоки, у которых ритмы смежных процессов в пределах захватки равны между собой.
Последовательность проектирования разноритмичных потоков аналогична последовательности проектирования равно- и кратноритмичных потоков.
Увязка ритмов процессов (бригад) должна обеспечить принцип непрерывности работ бригад по всем захваткам.
Увязка ритмов процессов может осуществляться следующими способами, независимо, является ли этот поток с однородным или неоднородным изменением ритмов:
1) графическая увязка ритмов процессов (увязка производится непосредственно на графике, линейном или циклограмме);
2) аналитическим способом на основе выведенных формул;
3) матричным способом (расчет выполняется на матрице).
Графический способ увязки ритмов процессов в разноритмичных потоках
Рассмотрим увязку разноритмичных процессов в потоке непосредственно на циклограмме, для чего используем:
Ритмы работ по процессам и захваткам
 |
Процессы Бригады Продолжительность работ по захваткам
I II III IV
А №1 1 3 0 2
 |
Б №2 1 1 4 0
| |
В №3 3 0 1 2
Увязка разноритмичных процессов производится с учетом следующих принципов:
1) непрерывность каждого процесса на всех захватках;
2) несовместимость выполнения двух процессов на одной захватке по условиям техники безопасности и раскрытия фронта работ.
Циклограмма графической увязки разноритмичных процессов в потоке
 |  |  | |||
Захватка Продолжительность выполнения
работ
(m)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
IV а = -1 а = +1
III а = +1 а = +2 t kp
II А а = +2 t kp В В
 |
I Б Б
А-Б Б-В
K1 tорг K2 tорг K3 t1
I n I j=m
tзахв = åKi + åtорг t1 = åKn
i=1 j=2
 |
I n I j=m
To = tзахв + t1 = åKi + åtорг + åKn
i=1 j=2
Увязка процессов в поток на линейном графике или циклограмме производится в следующей последовательности:
1) по продолжительности (ритму) работы каждой бригады, выполняющей соответствующий процесс, по всем захваткам строятся:
а) график работы первой бригады по захваткам;
б) вариант графика (пунктиром) работы второй бригады, начинающей свою работу сразу после окончания первой на этой же захватке;
2) сопоставляя начало и окончание процесса первой и второй бригад по каждой (m) захватке находят задержки (а) работы второй бригады из-за неподготовленности фронта работ первой бригады;
I
3) 
определяется организационный перерыв (tорг), т.е. интервал времени, на который нужно отодвинуть на первой захватке начало второго процесса от окончания первого, за который принимается максимальное из полученных положительных задержек, т.е. I
tорг = max ai
Аналогично осуществляется попарная увязка процессов в поток: второго и третьего, третьего и четвертого и т.д.
4) проверка правильности определения организационного перерыва и увязка процессов осуществляется выявлением критических сближений, которых может быть несколько, а минимальное одно.
Критическое сближение – это захватка, на которой последующая бригада приступает к выполнению процесса (начинает работу) сразу после окончания работы предыдущей бригады на этой захватке без перерыва.
5) на основе вышеизложенного графического метода увязки процессов выводятся аналитические формулы основных временных параметров потока (организационные перерывы и общая продолжительность) на объекте или на группе объектов.