Анализ производительности труда

Уровень производительности труда (Пт) оценивается путем деления объема продукции (Оп) на единицу отработанного времени (Т) или численность работников (Ч):

;

Изменение уровня производительности труда (его динамика) определяется как отношение уровня производительности труда за отчетный период (Пт1) к базовому (Пт0) и как разность уровня производительности труда за отчетный период и базового.

,

В экономическом анализе часто используют такие показатели, как индекс затрат рабочего времени (трудоемкости) и индекс производительности труда.

Индекс затрат рабочего времени (Iвр) отражает снижение затрат рабочего времени (трудоемкости) на единицу продукции и рассчитывается по формуле:

где ∑q₁ — объем продукции, произведенной в отчетном периоде в соответствующих единицах измерения;

t₀ и t₁ — затраты рабочего времени на единицу продукции соответственно в базовом и отчетном периодах.

Индекс производительности труда (Iпт) — это величина, обратная индексу затрат рабочего времени, рассчитываемая по формуле:

где q₁— объем продукции, произведенной в отчетном периоде, в соответствующих единицах измерения;

t₀ и t₁ — затраты рабочего времени соответственно в базовом и отчетном периодах на единицу продукции.

Для определения изменения производительности труда широко применяется индекс, основанный на сопоставлении выработки продукции на одного работника в отчетном и базовом периодах, в денежном выражении в сопоставимых ценах:

или

где q₀ и q₁ — объем продукции в натуральном выражении соответственно в базовом и отчетном периодах;

Ц — сопоставимая цена (норматив чисток продукции) на единицу продукции;

Ро и Р₁— среднесписочная численность работников в базовом и отчетном периодах;

Во и В₁ — выработка товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах предприятия на одного работника промышленно-производственного персонала (или рабочего) соответственно в базовом и отчетном периодах.

Задача

В отчетном периоде на инновационном предприятии произведено изделий А — 10 тыс. единиц (в базовом периоде — 9 тыс. единиц), изделий Б — 5 тыс. единиц (в базовом периоде — 4 тыс. единиц). В базовом периоде трудоемкость изделия А составляла 15 нормо-час., в отчетном – 10 нормо-час., трудоемкость изделия Б в базовом периоде – 5 нормо-час., в отчетном периоде – 3 нормо-час. Стоимость единицы изделия А — 5 руб., изделия Б — 10 руб. Среднесписочная численность работников инновационного предприятия в отчетном периоде — 1000 человек, в базовом — 1100 человек. Определить:

· уровень производительности труда в отчетном и базовом периодах;

· изменения уровня производительности труда в отчетном периоде по сравнению с базовым;

· индекс затрат рабочего времени (трудоемкость);

· индекс производительности труда;

· индекс производительности труда в сопоставимых ценах.

Вариант 10

Задание

Тема: Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления человеческими ресурсами.

Задание

Показатель абсентеизма – уровень прогулов

Показатель абсентеизма — количества самовольных невыходов работников на работу. Он рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода (года), к общему балансу рабочего времени организации за период. В этом показателе учитываются все пропуски рабочего времени — по болезни, отгулы за свой счет, прогулы и т.д. кроме отпусков и вынужденных по инициативе администрации.

Стандартные формулы для расчета показателя абсентеизма (А) следующие:

где: Dn — число рабочих дней, потерянных за определенный период из-за отсутствия на работе;

D — число рабочих дней,

N— среднее число работников,

Рn — общее число пропущенных часов,

Р — общее число рабочих часов по графику.

Коэффициент абсентеизма показывает, какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте.

Задача

В ООО «Русич» работает 20 человек. В феврале и марте 2010 г. в отпуске из сотрудников никто не находился. Однако общее число незаконно пропущенных рабочих дней составило за два месяца 150 дней, из которых 74 пришлось на февраль, а 76 – на март месяц. Суммарное число рабочих дней в феврале месяце составило 19 дней, в марте 22. При этом лаборант Петров А.Ю. прогулял в феврале 36 часов рабочего времени. Общее рабочее время по графику лаборанта составляет 152 часа в месяц. Определите уровень прогулов в ООО «Русич» в феврале и марте и уровень прогулов лаборанта Петрова А.Ю.

6. Вопросы к экзамену (зачету) по учебной дисциплине

«Управление человеческими ресурсами»

1. Понятие человеческие ресурсы. Классификация структур человеческих ресурсов.

2. Концепции управления человеческими ресурсами

3. Система управления человеческими ресурсами в организации.

4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления человеческими ресурсами.

5. Особенности кадровой политики.

6. Служба управления человеческими ресурсами и ее функции.

7. Сущность кадрового планирования.

8. Этапы кадрового планирования.

9. Численность персонала и ее разновидности. Расчет потребности в кадрах.

10. Привлечение человеческих ресурсов.

11. Методы набора человеческих ресурсов.

12. Процесс отбора человеческих ресурсов.

13. Квалификационные требования к человеческим ресурсам.

14. Методы проведения собеседования.

15. Методика отбора человеческих ресурсов на основе документов.

16. Тестирование как способ отбора претендентов.

17. Понятие обучения и развития человеческих ресурсов.

18. Подготовка новых работников. Формы дополнительной подготовки человеческих ресурсов.

19. Виды, методы и формы профессионального обучения.

20. Понятие расстановка человеческих ресурсов. Движение персонала.

21. Организация служебной карьеры.

22. Планирование деловой карьеры.

23. Типовые модели карьеры.

24. Понятие и виды оценки человеческих ресурсов.

25. Методы оценки человеческих ресурсов.

26. Организация процесса аттестации.

27. Профессиональная и организационная адаптация человеческих ресурсов.

28. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами.

29. Анализ динамики и уровня производительности труда.

30. Анализ использования рабочего времени.

31. Анализ численности и состава работников.

32. Анализ динамики среднего уровня заработной платы.

33. Анализ динамики фонда заработной платы.

34. Методы управления человеческими ресурсами.

Литература

а) основная литература:

1. Бухалков М. И. Управление персоналом : учеб. для вузов / М. И. Бухалков - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 399с.

2. Егоршин А. П. Организация труда персонала: учеб. для вузов / А. П. Егоршин - М. : ИНФРА-М, 2008. - 319с.

3. Сперанский В. И. Современные технологии управления персоналом : учеб.-практ. пособие / В. И. Сперанский - М. : Альфа-Пресс, 2008. - 495с.

4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 638 с.

5. Федосеева Т.В. Федосеев А.Н. Методические рекомендации по оценке кадрового потенциала предприятий для студентов экономических специальностей всех форм обучения.– СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2005. - 22с.

6. Федосеева Т.В. Управление персоналом: методические указания по выполнению курсового проекта для студентов экономических специальностей всех форм обучения. – СПб.: Изд-во «Инфо-да», 2003. – 37 с.

7. Федосеева Т.В. Управление персоналом: методические указания по выполнению практических занятий для студентов экономических специальностей очной и очно-заочной форм обучения. – СПб.: Изд-во «Инфо-да», 2003. – 46 с.

б) дополнительная литература:

8. Анцупов А. Я. Социально-психологическая оценка персонала : учеб. пособие для вузов / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. - 2-е изд., пеpеpаб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008 - 391 с.

9. Конфликтология : учеб. для вузов / А. Я. Кибанов, И. Е. Ворожейкин, Д. К. Захаров, В. Г. Коновалова ; М-во образования и науки РФ, Гос. ун-т упр. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : ИНФ- РА-М, 2008. - 301с.

10. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах : учеб. для вузов / Ю. Г. Одегов - 2-е изд., пеpеpаб. и доп. - М. : Альфа-Пресс, 2008. - 942с.

11. Экономика персонала : учеб. для вузов / Р. П. Колосова [и др.] ; МГУ им. М. В. Ломоносова , Экон. фак. - М.: Инфра-М , 2010 - 895 с.

в) программное обеспечение:

электронный учебник «Наука и искусство управления персоналом. Диск содержит курс «Управление персоналом»: 27 авторских лекций, словарь-справочник, более 90 биографий ученых, более 150 ссылок на Интернет-ресурсы, деловые игры, кроссворды, ребусы.

Диск имеет встроенную поисковую систему по всем разделам, содержит множество тестов для закрепления знаний, изложение материала сопровождается схемами и таблицами, позволяет распечатать заинтересованный материал.

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:

12. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Изд-во «Дашков и К», 2011 – 292 с. ( ЭБС «Лань» http://e.lanbook.com/)

13. Казаков М.Ф. Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии. – М.: «Лаборатория книги», 2010. ((ЭБС «Университетская библиотека» http://www.biblioclub.ru/)

14. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Учебное пособие. 6-е изд. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2011 – 263 с. (ЭБС «Айбукс» http://ibooks.ru/)

15. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Учебник для бакалавров 3-е изд., перераб. и доп. –М.: ЮРАЙТ, 2011 ((ЭБС «Университетская библиотека» http://www.biblioclub.ru/)

16. Незоренко Т.К. Управление персоналом. – М.: «Лаборатория книги», 2010. (ЭБС «Университетская библиотека» http://www.biblioclub.ru/)

17. поисковые системы: Кодекс, Гарант, Консультант-Плюс.

18. www.hr-zone.net (Проводник в мире персонала)

19. www.e-xecutive.ru (Сообщество менеджеров)

20. www.hrm.ru (Кадровый менеджмент)

21. www.headhunter.ru (Кадровый портал)

22. www.mem.com.ru (Составление резюме)

Приложение

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Псковский государственный университет»

Кафедра менеджмента организации и управления инновациями

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Учебная дисциплина:

Тема:

Выполнил студент гр. (подпись) Ф.И.О.

Руководитель (подпись) Ф.И.О.

Псков

20___