Развитие индивида в организации. Понятие карьеры. Выбор карьеры и возраст. Типы карьеры.

Взаимодействие индивида и организации – всегда некоторый процесс развития во времени отношений, навыков, умений, эффективности, и т.д. Для организации важно управлять этим процессом, т.к. иначе он может происходить по «нисходящей».

Карьера – индивидуально осознанная последовательность отношений и поведений, связанных с работой на протяжении жизни человека. Иными словами, это последовательность видов деятельности, отношений к работе и поведения личности.

Важно: популярное значение карьеры как движения вверх по одной выбранной линии работы, обеспечивающей большую зарплату, большую ответственность, высокое положение, престиж и власть – сильно заужает (сужает) понятие карьеры.

Эффективность карьеры – степень удовлетворенности последовательностью отношений в карьере.

Хотя концепция карьеры связана с работой, личная жизнь и роли в ней имеют немаловажное значение.

Выбор карьеры и возраст

Люди склонны принимать разные решения на разных этапах своей жизни. Фактически, каждому десятилетию соответствует свой тип выбора, стоящий перед человеком.

20 лет. Решения, которые вы принимаете в свои 20 лет, касаются создания возможностей. В этот период жизни вы спрашиваете себя: «Какое занятие я могу выбрать, чтобы расширить границы моего мира?» и «Что даст мне большую свободу выбора?».

30 лет. Под 30 Вы решаете сориентировать свою деятельность. Именно тогда вы впервые осознаете, что не собираетесь заниматься всем подряд всю жизнь и что для того, чтобы делать что-то хорошо, вы должны сузить круг своих интересов. И на рубеже своего тридцатилетия вы останавливаетесь на чем-то одном. Если вы хорошо справляетесь с работой, она захватывает вас все больше и больше, и вы окончательно ставите точку на своих поисках. Это очень трудная задача, и мы наблюдаем, как сильно люди сопротивляются принятию такого решения.

40 лет. С приближением к 40-50 годам на принятие решений все больше и больше влияет осознание своей смертности. Вы понимаете, что не будете жить вечно. Разрыв между вашими мечтами и тем, что вы реально делаете, сужается, и вы начинаете жить более целенаправленно. Кто вы есть, определяется тем, что вы делаете. И вопрос, кто вы, становится более важным для вас.

Типы карьеры:

Линейная

Горизонтальная

Скачкообразная

Планирование карьеры с позиции индивида:

Четыре шага к успеху: технология планирования карьеры

Шаг 1. Оцените себя (определите свой индивидуальный продукт, который вы будете продавать работодателю).

Шаг 2. Проведите исследование рынка и наметьте свое место.

Шаг 3. Определите круг предварительных задач (проанализируйте вашу продукцию с точки зрения рынка)

Шаг 4. Разработайте и внедряйте свой маркетинговый план.

Шаг 1. Оцените себя

В вашу первоочередную задачу входит выполнить анализ своей продукции или провести самооценку. Сможете ли вы убедить вашего работодателя в том, каким ценным работником вы являетесь, или уверить потребителя в ценности вашей продукции, сможете ли вы определить, какая работа наилучшим образом вам соответствует - зависит от того, насколько хорошо вы знаете самого себя. Это также поможет вам выбрать наилучший путь в определении вашей карьеры. Ниже перечислены необходимые аспекты для проведения такой самооценки.

Когда вы оцениваете себя, вспомните ваш предшествующий опыт. Чему вам удалось научиться на той работе, где вы в прошлом хорошо преуспели? Хотя многому можно научиться и от жизненных и профессиональных неудач, все же лучший способ достичь успеха в будущей карьере заключается в том, чтобы больше сосредоточиться на тех моментах, когда ваша работа приносила вам радость и успех.

Зафиксированные на бумаге результаты вашей самооценки помогают вам рационально мыслить. Эти записи вы можете использовать впоследствии при написании сопроводительных писем или при подготовке к собеседованию. Особенно отметьте те ваши выводы, которые касаются следующих тем, по возможности сопровождая их примерами.

· О какой работе вы мечтаете? Каковы ваши представления о самой лучшей работе? Что эта работа представляет собой с точки зрения сфер ответственности, должностных обязанностей, направлений деятельности, местоположения фирмы, корпоративной культуры и т.д.?

· Способности и знания. Какими способностями вы обладаете? Что у вас получается делать особенно легко? Перечислите ваши очевидные навыки (например, способность составлять бизнес-план или способность к языкам, свободное знание английского и японского). Перечислите ваши личностные качества и достоинства, то есть те способности, которые невидимы с первого раза (способность к лидерству, благоразумие, способность настраивать на работу других и завоевывать доверие других людей). Излишне не скромничайте, отмечайте все ваши достоинства. Подумайте, что дало вам ваше образование или жизненный опыт из того, что могло бы стать полезным для вашего работодателя (например, как успешно проводить финансовые операции, как разработать систему минимальных ставок заработной платы на заводе, как организовать совместное предприятие с зарубежной компанией)?

· Приоритеты/мотивация/ценности. Что в жизни для вас самое важное? Что вы цените больше всего? Почему и зачем вы работаете? Что вы ждете от работы? Что вас интересует больше всего: власть, положение, богатство, хорошие отношения и знакомства, высокий статус, возможность влиять? Или больше всего вы хотите, чтобы вас признавали профессионалом, чтобы работа соответствовала вашему интеллектуальному уровню, чтобы вы могли расти и как профессионал, и как личность, приносить пользу обществу и быть свободным? Постарайтесь определить для себя, какой стратегии вы придерживаетесь в работе: прагматической, профессиональной или безразличной? Разработайте список ваших приоритетов и мотивов и распределите их по пунктам, если возможно.

· Интересы. Что больше всего в жизни приносило вам удовольствие и интерес, говоря о работе, личной жизни, семье, школе, друзьях, увлечениях? Какие предметы и вопросы вызывают ваше любопытство? Какие деловые вопросы и проблемы занимают ваши мысли? О чем вы любите читать и какие темы любите обсуждать?

· Какой вы человек по характеру? Как вы относитесь к жизни и к окружающим вас людям? С вами легко или трудно иметь дело другим людям? Скрытный вы человек или нет? Любите ли вы планировать, или больше предпочитаете спонтанность? Осторожны ли вы, или любите рисковать? Как бы описали вас ваши домашние или друзья? Что непосредственно из ваших личных качеств могло бы повлиять на ваш успех на каком-либо конкретном месте работы?

· Жизненные цели и устремления. Что бы вы могли принести вашей семье, бизнесу, городу, где живете, всему миру в ближайшие 10 лет, 30 лет? Что бы вы надеялись сказать о своей прожитой жизни в тот момент, когда вам исполнится 70 лет и вы захотите оглядеть свое прошлое?

· Насколько вы энергичны? Оцените вашу энергичность по четырем параметрам: физическая энергия, интеллектуальные силы, силу ваших эмоций и то, как вы умеете общаться с другими людьми. Некоторые виды деятельности нравятся одним людям и не нравятся другим. Быть может, у вас есть хороший дар решать интеллектуальные проблемы, но вас абсолютно не интересуют межличностные проблемы. Быть может, вас приводит в ужас мысль работать одному на протяжении долгого времени или, наоборот, работа в команде с другими сотрудниками заряжает вас энергией. Подумайте о том, как различного рода деятельность или обстоятельства влияют на вашу внутреннюю энергию - уменьшается ли она, или возрастает.

· Обстановка на работе. Какую обстановку на рабочем месте вы предпочитаете? Вам нравится, чтобы вокруг вас кипела работа, или вы предпочитаете более спокойную и размеренную обстановку? Вы предпочитаете офис с очень дорогой и изысканной обстановкой, расположенный в центре города, или какой-нибудь завод в сельской местности? Вам больше нравится работать в одном общем помещении с остальными коллегами или вы предпочитаете отдельный кабинет? Какая рабочая обстановка позволяет вам наиболее эффективно трудиться?

· Корпоративная культура/ люди. Какими вы видите своих коллег, начальников и подчиненных? Какая стратегическая цель управления компанией или какое предназначение самой компании вам больше всего по душе? Какой стиль руководства позволит вам проявить себя на работе с самой лучшей стороны? Предпочитаете ли вы уже окончательно установившуюся структуру в компании, или ту, где возможны перемены? Каким образом обычаи и традиции, принятые в компании, а также люди, с которыми вы работаете, влияют на вашу производительность и помогают ли приносить вам удовлетворение от работы?

В качестве части процесса своей самооценки позаботьтесь о том, чтобы спросить других людей, что они о вас думают. Те, кто хорошо вас знают, могут обратить ваше внимание на те черты, которые могут благотворно сказаться на вашем успехе.

Процесс самооценки помогает вам поразмыслить о своем прошлом, вспомнить о забытом опыте. В конце концов, вы получаете более четкое представление о том, что вы собой представляете, и как это может отразиться на вашей будущей карьере. Он также помогает вам собрать тот необходимый материал, который вы в дальнейшем используете в ваших резюме, сопроводительных письмах или на собеседовании.