Осуществление учета и контроля и учета над выдачей ресурсов производства и т.д

В состав службы МТО как правило входят:

1) Планово-экономическое бюро –разрабатывает планы снабжения, определяет возможность удовлетворения в конкретных видах ресурсов, проводит технико-экономическое обоснование выбора форм снабжения, устанавливает лимиты отпуска материалов цехам и участкам, ведет учет и анализ деятельности отдела МТО.

2) Материальное бюро –составляет заказы на материальные ресурсы и представляет их предприятиям поставщикам, участвует в заключении договоров по поставкам, разрабатывает оперативные планы снабжения, организует материальных ресурсов на предприятие

3) Диспетчерское бюро –контролирует обеспеченность производства основными видами ресурсов, регулирует завоз материальных ресурсов на предприятие, организует разгрузку поступающих грузов, контролирует поступление материалов в цеха и на участки

Материальные склады

Методы определения потребности в материальных ресурсах

1) Нормативный метод –основан на применении прогрессивных и технически обоснованных норм расхода.

РМ=НР*V

Где РМ=существующая потребность в сырье и материалах

НР – норма расхода

V – объем производтсв

2) Статистический метод(метод динамических коэффициентов)–применяется если отсутствуют данные для расчета методом прямого счета. Тогда используются данные о фактическом расходе материалов за прошлый период. Потребность в таком случае определяется как произведение фактического расхода материалов в базовом периоде, индекса изменения производственной программе в плановом периоде и индекса среднего снижения норм расхода материалов в плановом периоде.

РМ=РФ*КПР*КН

Рф – фактическое потребление ресурсов в базовом периоде

Кпр – коэффициент показывающий изменение плана

Кн – коэффициент характеризующий снижение норм расхода

3) Метод прогнозирования –основан на изучении статистических рядов потребления материальных ресурсов за определенный промежуток времени и их динамичности. Это позволяет создать практико-математическую модель изменения потребностей посредством которой составляется прогноз потребления.

Завершающим этапом материально-технического обеспечения является организация снабжения материальными ресурсами цехов и производственных участков. В этот процесс входит:

1) Установление количественных и качественных заданий по снабжению(лимитирование)

Подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению

Отпуск и доставка материальных ресурсов со склада службы снабжения на место ее непосредственного потребления или на склада цеха, участка

Оперативное регулирование снабжения подразделений

Учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия

Система материально технического обеспечения включает обеспечение предприятием материальными ресурсами а также основными фондами необходимыми для эффективной производственной деятельности предприятия.

План по труду

План по труду и его содержание

Основой составления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фондов заработной платы.

Исходными данными для составления плана по труду являются:

Задание по росту производительности труда, по численности работающих, по сокращению ручного труда, фонд заработной платы и норматив заработной платы на один рубль продукции.

План производства и реализации продукции

Плановые нормы затрат труда

Расчетные условия по заработной плате

5) Отчетные данные о выполнении плана по труду

Нормативные и справочные материалы

Разделы плана по труду:

Планирование роста производительности труда

Планирование численности работающих

Планирование фонда оплаты труда

Планирование повышения квалификации работников предприятия

Планирование роста производительности труда

Рост производительности труда является одним из центральных экономических вопросов на всех уровнях управления производством. Производительность труда характеризуется количеством продукции(объемом работ) произведенной одним работником в единицу рабочего времени.

В зависимости от единицы рабочего времени различают следующие виды производительности труда:

Годовую

Квартальную

Декадную

Сменную

Часовую

Наиболее точной считают часовую производительность труда, которая зависит от:

Уровня механизации и автоматизации производства

Применяемой технологии

Качества сырья и материалов

Квалификации работников

Заинтересованности в труде