Финансовая политика и управленческие решения по финансовым вопросам.

Финансовая политика предприятия - это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач.

Содержание финансовой политики предприятия включает следующие аспекты:

разработку концепции управления финансами предприятия;

определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период и на перспективу;

практическое достижение поставленной цели.

В составе финансовой политики выделяют финансовую стратегию и тактику.

Финансовая стратегия - это финансовый курс, рассчитанный на долгосрочную перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия. Стратегическими задачами финансовой политики являются следующие:

максимизация прибыли;

оптимизация капитала и поддержка финансовой устойчивости предприятия;

достижение информационной прозрачности для собственников, инвесторов и кредиторов;

обеспечение инвестиционной привлекательности;

использование рыночных механизмов привлечения денежных средств;

эффективное управление финансами на основе диагностики финансового состояния и выбора стратегических целей деятельности предприятия.

Финансовая тактика определяет способы и пути решения локальных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между отдельными видами расходов. Важнейшие решения, принимаемые в области финансового менеджмента, относятся к вопросам инвестирования и выбору источников их финансирования. Инвестиционные решения принимаются по таким вопросам, как:

оптимизация структуры активов, определение потребностей в их замене или ликвидации;

разработка инвестиционной политики, методов и средств ее реализации;

определение потребностей в финансовых средствах;

планирование инвестиций по фирме в целом;

разработка и утверждение инвестиционных проектов, разрабатываемых в производственных отделениях;

управление портфелем ценных бумаг.

Инвестиционные решения предполагают выделение в финансовом менеджменте двух видов финансового управления: краткосрочного и долгосрочного. Краткосрочные инвестиционные решения направлены на определение структуры капитала фирмы на текущий период, которая отражается в ее балансе. Долгосрочные инвестиционные решения, направлены на обеспечение успешного функционирования фирмы в будущем.

Решения по выбору источников финансирования принимаются по таким вопросам, как:

разработка и реализация политики оптимального сочетания использования собственных и заемных средств;

разработка и реализация политики привлечения капитала на наиболее выгодных условиях;

дивидендная политика и др.

104.Формы и системы заработной платы. Методы начисления сдельной и повременной з/п в условиях различных систем оплаты труда

Необходимым элементом организации заработной платы явл. ее формыи системы,определяющие порядок начисления заработков отдельным работникам и категориям персонала.

Наиболее широко используются две формы: -Сдельная;-Повременная.

Они базируются на единой тарифной системе, но на различных подходах к определению нормы затрат труда.

Сдельная– форма оплаты труда, при которой размер заработка работника зависит от кол-ва произведенной прод или объёма выполненных работ определённого качества.

Повременная– форма оплаты труда, при которой размер заработка работника зависит от его тарифной ставки, кол-ва отработ им времени, нормированного задания и качества труда.

Применять сдельную оплату труда рекомендуется при :-Необходимости увеличения объёма выпуска прод;-Наличии количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от конкретного работника;-Возможности точного учёта объемов выполняемых работ и качества произведённой прод;-Возможности у работников увеличить выработку или объем выполняемых работ;

Сдельную оплату труда не рекомендуется применять,если она ведёт к:-ухудшению качества прод; -нарушению технологических режимов; -ухудшению обслуживания оборудования; -нарушению требований техники безопасности; -перерасходу сырья и материалов.

Организация повременной оплаты труда возможна при следующих условиях:-при учёте фактически отработанного времени; -при наличии строго регламентированного процесса производства, где работник не может влиять на скорость выполнения операций;-при высоких требованиях к качеству прод;-при наличии трудностей при измерении результатов труда работников и установлении кол-вавыполненных работ, необходимых для определения сдельной расценки.

Сдельная система оплаты труда производится по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной прод (работ, услуг). Она подразделяется на: 1) Прямую сдельную (заработок работнику устанавливается по заранее установленной расценке за каждый вид услуг или произведенной продукции); 2) Сдельно-прогрессивную (выработка работника в пределах нормы оплачивается по установленным расценкам, сверх нормы оплата производится по повышенным сдельным расценкам); 3) Сдельно-премиальную (заработная плата складывается из заработка по основным расценкам и премии за выполнение условий и установленных показателей премирования);4) Косвенно-сдельную (заработок зависит от результатов труда работников); 5) Аккордную (размер оплаты устанавливается за весь комплекс работ).

При повременной оплате труда заработок рабочего времени определяется умножением часовой или дневной тарифной ставки на количество отработанных часов или дней. Она подразделяется на: 1) Простую повременную (часовая тарифная ставка умножается на количество отраб часов); 2) Повременно-премиальную (устанавливается процентная надбавка к месячной или квартальной заработной плате).

На большинстве предприятий применяются в основном две основные системы оплаты труда: сдельная и повременная. Выбор систем оплаты труда зависит от особенностей технологического процесса, форм организации труда, требований, предъявляемых к качеству продукции или выполняемой работе, состояния нормирования труда и учета трудовых затрат. При сдельной оплате мерой труда является выработанная рабочим продукция, и размер оплаты прямо зависит от количества и качества произведенной продукции в существующих организационно-технических условиях производства. При повременной оплате мерой труда выступает отработанное время, а заработок рабочему начисляется в соответствии с его тарифной ставкой или окладом за фактически отработанное время.

Сдельная система оплаты труда

Оплата производится за объем выполненных работ, независимо от потраченного времени. В основе расчета — сдельные расценки.

1.Прямая сдельная

ЗП = сдельная расценка за 1цу работ * объем работ

2.Сдельно-премиальная

ЗП = ЗП прямая сдельная + % за перевыполнение плана

3.Сдельно-прогрессивная

Увеличенные расценки оплаты за выработку сверх нормы

4.Косвенно-сдельная

ЗП вспомогательных рабочих = % от ЗП основных рабочих

5.Аккордная

Объем работ и расценок устанавливается на бригаду, выплаты участникам зависят от квалификации и коэффициента трудового участия работника.

Повременная (тарифная) система оплаты труда

Оплата производится за фактически отработанное время, независимо от результатов работы. В основе расчета — оклад или тариф.

1.Простая повременная

часовая тарифная ставка умножается на количество отработанных часов

2.Премиальная повременная

ЗП = ЗП по тарифу + премия в %х от оклада

105.Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования. Формы и виды планов промышленного предприятия.

Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования на предприятии

Цели функции планирования:

1. Определение основных направлений и пропорций развития производства.

2. Повышение эффективности хозяйственной деятельности.

Задачи планирования:

конкретизация целей развития предприятия и каждого его подразделения в отдельности на планируемый период;

определение, детализация и координация хозяйственных задач всех подразделений

определение сроков и последовательности реализации задач подразделений;

определение и выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

обеспечение координации научных исследований, разработки, производства и сбыта продукции;

интеграция и согласование процесса планирования с маркетинговой деятельностью предприятия и другими функциями управления;

разработка комплекса мероприятий по достижению конкретных целей и задач предприятия.

Формы и виды планов промышленного предприятия

Функция планирования включает три основные формы планирования: долгосрочное планирование (перспективные и долгосрочные стратегические планы – 5-10 лет и более), среднесрочное планирование(среднесрочные стратегические и оперативные планы – 1-5лет), краткосрочное планирование(до 1 гада).

В зависимости от содержания конкретной деятельности разрабатываются планы:

план НИОКР;

производственный план;

план сбыта или реализации товаров, услуг;

финансовый план;

план материально-технического обеспечения;

план капитальных вложений;

план технического перевооружения и др.