Объект, предмет и задачи организации производства.
Объект, предмет и задачи организации производства.
Объектом организация производства является производственное предприятие.
Предметом - является производственная деятельность предприятия, то есть деятельность по изменению исходных ресурсов в конечный продукт.
Задачи:
1. обеспечение сырьем.
2. наилучшее использование рабочей силы, сырья, оборудования.
3. улучшение ассортимента и качества выпускаемой продукции.
4. освоение новых видов продукции.
5. углубление специализации.
6. совершенствование форм организации производства.
7. быстрая переориентация.
Содержание системного подхода к организации.
Системный подход - это подход, при котором любая система (явление, процесс, какой-либо объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь. Это наиболее сложный подход. Системный подход - это не набор каких-либо принципов или руководств для управляющих, а способ мышления по отношению к организации и управлению.
Основными принципами системного подхода являются некоторые положения общего характера, сформировавшиеся в результате опыта работы человека со сложными системами:
1. Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.
2. Иерархичность строения, т.е. наличие множества (по крайней мере, двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня - элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой.
3. Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами ее отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.
4. Множественность, позволяющая использовать множество ки-бернетических, экономических и математических моделей для описания от-дельных элементов и системы в целом.
Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду. Чтобы осознать, как системный подход помогает руководителю лучше понять организацию, взаимозависимость между отдельными её частями и между организацией и окружающей средой, а также более эффективно достичь целей, сначала определим, что такое система и организационная система.
Процессный и функциональный подходы к организации производства.
Процессный подход позволяет осуществить организацию производства на основе реальных производственных процессов и осуществить их стандартизацию. Организация производства должна рассматриваться не как набор отдельных процессов. Очень важно воспринимать производство как систему взаимодействующих управленческих, поддерживающих и производственных процессов.
Функциональный подход к организации производства: он рассматривает предприятие как систему основанную на функциональном разделение труда. Функциональный подход можно использовать с процессным подходом, что позволяет определить границы процессов, их взаимодействия в рамках производственной системы предприятия.
Предприятие и его цели.
Предприятие-это производственная единица, в пределах которой осуществляется непосредственная связь работников со средствами и предметами труда и создается продукция или оказываются условия.
Основные цели предприятия :
-завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;
-добиться более высокого качества своего товара;
-занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;
-добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
-повысить прибыльность своих операций;
-добиться максимально возможного уровня занятости.
Содержание и основные компоненты производственного процесса.
Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию.
Основные компоненты производственного процесса, определяющие характер производства, - это:
-профессионально подготовленный персонал;
-средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.);
-предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты);
-энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная);
-информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая).
ПОТОЧНЫЙ МЕТОД
Поточное производство — форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса.
Объект, предмет и задачи организации производства.
Объектом организация производства является производственное предприятие.
Предметом - является производственная деятельность предприятия, то есть деятельность по изменению исходных ресурсов в конечный продукт.
Задачи:
1. обеспечение сырьем.
2. наилучшее использование рабочей силы, сырья, оборудования.
3. улучшение ассортимента и качества выпускаемой продукции.
4. освоение новых видов продукции.
5. углубление специализации.
6. совершенствование форм организации производства.
7. быстрая переориентация.
Содержание системного подхода к организации.
Системный подход - это подход, при котором любая система (явление, процесс, какой-либо объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь. Это наиболее сложный подход. Системный подход - это не набор каких-либо принципов или руководств для управляющих, а способ мышления по отношению к организации и управлению.
Основными принципами системного подхода являются некоторые положения общего характера, сформировавшиеся в результате опыта работы человека со сложными системами:
1. Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.
2. Иерархичность строения, т.е. наличие множества (по крайней мере, двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня - элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой.
3. Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами ее отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.
4. Множественность, позволяющая использовать множество ки-бернетических, экономических и математических моделей для описания от-дельных элементов и системы в целом.
Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду. Чтобы осознать, как системный подход помогает руководителю лучше понять организацию, взаимозависимость между отдельными её частями и между организацией и окружающей средой, а также более эффективно достичь целей, сначала определим, что такое система и организационная система.