Определение потребности в МТР.
Определение потребности в сырье и материалах
Мni=∑Нij·Тj
Мni - потребность основного производства в материале
i- того вида на производственную программу
n - количество видов продукции
Нij - норма расхода определенного вида материалов на единицу продукции
Тj - планируемый объем выпуска продукции в данном периоде
Эта потребность считается по каждому виду продукции.
Методы расчета потребности в материалах включают:
1. Подетальный
2. Поиздельный
3. По аналогии
4. По типовым представителям
И для первого и для второго метода применяются нормы расхода материалов на производство единицы изделия или производства деталей.
При использовании третьего метода берется аналогичное изделие, которому известны нормы расхода материалов и эти нормы используются для расчета потребности для данного изделия.
В четвертом методе используется средневзвешенная норма расходования материалов по типовому изделию для планируемой группы изделий и деталей. Применяется при выпуске широкого ассортимента продукции и при отсутствии уточненной программы выпуска по каждой ассортиментной продукции.
Определение потребности в материалах методом по аналогии
Мni=∑Нij·Тj·Коnij
n - количество видов продукции
Нij - норма расхода определенного вида материалов на единицу продукции
Тj - планируемый объем выпуска продукции в данном периоде
Коnij - коэффициент, учитывающий особенности потребление материала для производства данного изделия по сравнению с аналогичным
Определение потребности в топливе и энергии
1.на основные технические процессы.
Потребность рассчитывается исходя из норм расхода топлива и энергии и запланированных объемов производства.
2.на нужды промышленного транспорта
3.на коммунально-бытовые нужды. Потребность определяется с учетом типов зданий, конструкции зданий, длительности отопительного периода, коэффициента калорийности используемого топлива.
Определение потребности в оборудовании
Рассчитывается по след. направлениям:
1.Для замены физически износившегося и морально устаревшего оборудования
2.для увеличения производственных мощностей в связи с расширением производства
3. на ремонтно-эксплуатационные нужды
4. для научных исследований и разработок
Планирование закупок материальных ресурсов
Источники удовлетворения потребности в материальных ресурсах:
1. ожидаемые остатки МТР на начало планового периода
2. завоз материальных ресурсов со стороны (от поставщиков)
3. мобилизация внутренних резервов
План составляется на основе баланса мат-тех ресурсов, который строится на основе сопоставления потребности в мат-тех ресурсах и источников ее удовлетворения.
Мобилизация проводится по следующим направлениям:
1. экономия материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий
2. использование отходов производства в новых производственных циклах (рециклирование отходов)
3. использование оборудования в течение более длительного срока за счет своевременного ремонта и восстановления
Ожидаемые остатки МТР на начало планового периода (Оож)
Оож = Зф + Вож – Рож
Зф – фактический запас материалов в момент разработки плана МТО
Вож, Рож – ожидаемые поступления (В) и расход (Р) материалов за период времени от даты, на которую взят фактический остаток, до начала планового периода
Анализ эффективности использования МТР
IM = Yp1/Yp0 IМО = (∑H1 ·T1)/(∑H0·T1)
IM - индекс удельного расхода материалов
Yp1,Yp0 - норма расхода данного вида материалов в отчетном и базисном году на единицу продукции
IМО - общий индекс удельного расхода материала
H1, H0- норма расхода материала на изготовление единицы данного вида продукции в отчетном и базисном периодах
T1- общее количество данного вида продукции, изготовленной в отчетном периоде
Баланс по видам МТР
Пр+Пк+Пнт+Прэн+Пти+Пнп+Зпер = Оож+Мр+Пз
Пр – потребность в МТР на выполнение плана производства
Пк – потребность в МТР на капитальное строительство
Пнт – потребность в МТР на внедрение новой техники
Прэн – потребность в МТР на ремонтно-эксплуатационные нужды
Пти – потребность в МТР на изготовление технологической оснастки и инструмента
Пнп – потребность в МТР на прирост незавершенного производства
Зпер – величина переходящих запасов
Мр – мобилизация внутренних резервов
Пз – величина завоза материалов
Смысл составления баланса – сопоставление источника с ресурсами.
Величина переходящих запасов – неснижаемая величина запасов.
На основе баланса материально-технических ресурсов определяется величина планируемых закупок ресурсов как разность между величиной общей потребности ресурсов и внутренними источниками поступления ресурсов.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
Цели и задачи планирования персонала
Цели разработки плана по труду и персоналу включает определение рациональной потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в плановом периоде.
Задачи планирования труда включают:
1. создание трудового коллектива – сформировать штат сотрудников
2. формирование структуры трудового коллектива – половозрастная структура и квалификационная структура трудового коллектива
3. подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала – для достижения целей предприятия
4. совершенствование организации труда – создание благоприятных условий труда
5. стимулирование труда, роста производительности и качества труда – материальные методы стимулирования труда
Структура плана по труду и персоналу
План по труду и персоналу включает 3 раздела:
1. план по труду; включает показатели, связанные с временем работы, производительностью труда, определяется фонд рабочего времени
2. план по численности персонала; включает расчет общей численности работников и структуру работников по категориям
3. план по заработной плате; фонд оплаты труда
Показатели, рассчитываемые в плане по труду и персоналу
1.показатели производительности труда (план по труду)
2. показатели трудоемкости изготовления единицы продукции (план по труду)
3. показатели численности работников в разрезе различных категорий персонала (план по численности персонала)
4. планируемая величина затрат на содержание персонала (план по з/п)
План по труду и персоналу связан с основными разделами комплексного плана предприятия. Прямая зависимость – план продаж и производства, а также с другими разделами. План инновации – план по совершенствованию труда, на основе плана инновации формируются требования к персоналу исходя из тех изменений, которые происходят в технике и технологии, применяемые на предприятии. -> план развития персонала
Алгоритм планирования потребности в персонале
Включает этапы:1) Анализ выполнения плана за предшествующий период
2) планирование производительности труда3) планирование трудоемкости производственной программы
4) расчет баланса рабочего времени5) расчет потребности в персонале6) планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале7) планирование развития персонала (социальное развитие на предприятии)
Задачи к I этапу алгоритма:
1. оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2. оценка эффективности использования трудовых ресурсов
3. выявление резервов экономии трудовых ресурсов
По каждому структурному подразделению и на предприятии в целом общая численность работников, численность по промышленному производственному персоналу и его удельный вес в общей численности, а также численность рабочих на предприятии и их удельный вес в общей численности работников. Определяется дополнительная потребность в персонале по категориям персонала. Для расчета динамики численности персонала рассчитываются специальные индексы.
3 этап: трудоемкость производственной программы – количество часов, которое требуется для выполнения производственной программы в отчетном периоде.
4 этап. Фонды рабочего времени.
5 этап. Расчет потребности в персонале производится в разрезе категории работников (весь персонал подразделяется на две группы: персонал неосновной деятельности и промышленно-производственный персонал). 6 этап. Определяются по каждой категории работника с учетом уровня квалификации работника и его профессии.7 этап. Составление планов подготовки и переподготовки персонала, повышение квалификации персонала.
Анализ выполнения плана за предшествующий период
Iчсс =Чсс1/Чсс0
Iув1 = Уув1/Уув0
Iчсс - индекс среднесписочной численности работающихЧсс1,Чсс0- среднесписочная численность работающих в отчетном и базисном периодах Iув1- индекс удельного веса персонала данной категории в общей численности персонала
Уув1,Уув0- удельный вес персонала данной категории в общей численности персонала
Iчрс = (Чо + Чпр - Чув)/Ч0
Iчрс - индекс численности рабочей силы
Чо – численность работников на начало анализируемого периода
Чпр – число принятых работников за данный период
Чув – число уволенных работников за данный период
Помимо трех индексов рассчитывается коэффициент выбытия и принятия на работу = (численность выбывших/принятых за период) / (среднесписочная численность работников за период). На I этапе проводится анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
Эффективность использования трудовых ресурсов оценивается по направлениям:
1. по использованию рабочего времени; Анализ использования фонда рабочего времени по каждому структурному подразделению предприятия, по категориям работников, по предприятию в целом => индекс количества отработанного времени = (фактически отработанное время в отчетном периоде) / (фактически отработанное время в базовом периоде)
2. по производительности труда; для оценки уровня производительности используются показатели (среднегодовая, среднедневная выработка продукции и т.д.)
3. по трудоемкости продукции
4. по рентабельности персонала; = (балансовая прибыль)/ (среднегодовая численность работников)
Фонды рабочего времени включают:
1. плановый календарный фонд рабочего времени (Фк)
Фк = Дк ∙Чсср
Дк – число календарных дней в плановом периодеЧсср – плановая среднесписая численность работников
2. Плановый номинальный фонд рабочего времени (Фн)
Фн = Фк – (Дл+Дв+До)·Чсср
Дл, Дв, До – число праздничных, выходных дней и дней очередных отпусков в плановом периоде
3. Плановый полезный (эффективный) фонд рабочего времени (Фп)
Фп= Фн - Дн·Чсср
Дн – планируемое число невыходов рабочих на работу по различным причинам (включая больничные, учебные отпуска, целодневные простои оборудования)
Календарный фонд не учитывает неявки на работу сотрудников по различным причинам и служит базой для расчета номинального фонда рабочего времени.
Численность работников может быть:
- явочной - число работников, которые должны быть ежедневно на рабочих местах для обеспечения нормального хода производства.
- списочной - общее число всех работников предприятия.
- среднесписочной - определяется путем деления суммы списочной численности за все календарные дни месяца на общее число календарных дней в месяце.
Методы планирования численности работников включают:
1. метод корректировки базовой численности. Для расчета плановой численности базовая численность работников умножается на планируемый рост объемов производства в плановом периоде в процентах к базовому уровню плюс планируемая экономия численности работников (либо планируемый рост численности работников).
2. метод расчета на основе трудоемкости производственной программы. Плановая численность определяется как отношение трудоемкости производственной программы к полезному фонду рабочего времени одного работника.
3. метод расчета на основе производительности труда. Плановая численность определяется как отношение планируемого объема производства в натуральном выражении к производительности труда одного работника за период.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Рост предприятия осуществляется по 2 направлениям:
- рост масштабов деятельности;- рост потенциала предприятия.
Понятие и этапы планирование потенциала предприятия
Потенциал предприятия представляет собой совокупность показателей (факторов), характеризующих возможность предприятия, его способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал предприятия влияет не только на конечный результат его деятельности, но также на пределы экономического роста и структурного развития предприятия. Выбор направления развития потенциала предприятия зависит от состава, структуры и качества имеющихся ресурсов предприятия, уровня конкурентоспособности его продукции, существующего положения на рынке и целей предприятия. Все ресурсы предприятия, которые составляют основу развития потенциала можно подразделить на две категории: материальные и людские. Либо можно рассматривать четыре вида ресурсов:
- Земля
- Труд
- Капитал
- Предпринимательские способности
+ Информация
Этапы развития потенциала предприятия:
I этап. Оценка структуры, динамики и эффективности использования ресурсов предприятия. Оценка возможностей предприятия и его доли на рынке.
II этап. Определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, а также конкурентоспособности предприятия в целом и его совокупного потенциала.
III этап. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь предприятия.
IV этап. Выбор стратегии развития предприятия и тактики его развития. Выбор направления развития потенциала предприятия.
V этап. Планирование развития потенциала с учетом выбранных целей предприятия и имеющихся ограничений ресурсов.
VI этап. Реализация запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развитием потенциала предприятия.