Тема 8. Формы организации труда

Содержание темы:

1. Виды и границы разделения труда.

2. Сущность и формы кооперации труда.

3. Организация трудового коллектива.

Цели изучения темы:

Помочь студенту овладеть необходимым объемом знаний и навыков в сфере разделения и кооперации труда.

Задачи изучения темы:

Изучить основные формы внутрипроизводственного разделения и кооперации труда.

Успешно изучив тему, студенты должны:

· Знатьформы разделения труда, принципы коллективной формы организации труда - бригады, виды производственных бригад.

· Уметь группировать производственные бригады по важнейшим классификационным признакам.

· Приобрести навыки: рационального разделения и кооперации труда в организации.

Изучая тему, акцентируйте внимание на следующих понятиях:

§ «разделение труда»;

§ «границы разделения труда»;

§ «ритм»;

§ «кооперация труда»;

§ «производственная бригада».

Вопрос 1. Виды и границы разделения труда.

Формирование эффективной системы организации труда во многом зависит от организации связей и отношений, составляющих подсистему разделения труда, поскольку разделение труда - первичный (системообразующий) элемент всей системы организации труда. Остальные же элементы, в том числе и кооперация труда, производные от разделе­ния труда.

Под разделением трудапонимается обособленность различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Основным принципом разде­ления труда является сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно-технического уровня.

В той или иной форме разделение труда существует на всех уровнях: от рабочего места до мирового хозяйства.

Разграничение видов деятельности в экономике страны осуществляется по группам отраслей: сельское и лесное хозяйство, добывающая промышленность, строительство, обрабатывающая промышленность, транспорт, связь, торговля и т. д. Дальнейшая дифференциация происходит по отдельным отраслям и подотраслям. Так, в обрабатывающей промышленности выделяется машиностроение, которое в свою очередь структурируется по видам изготовляемых машин, приборов и аппаратов.

Современные предприятия могут быть как диверсифицированными, т. е. выпус­кающими широкий спектр продукции, так и специализированными на отдельных издели­ях или услугах. Крупные предприятия имеют сложную структуру, характеризующуюся разделением труда между производственными подразделениями и группами персонала.

Основными видами разделения труда на предприятии являются: функциональное, технологическое, предметное, профессиональное и квалификационное.

По выполняемым функциям обычно выделяют четыре основные группы персонала: руководители, специалисты (инженеры, экономисты, юристы и т. д.), рабочие и ученики.

Технологическое разделение труда обусловлено выделением стадий производст­венного процесса и видов работ. В соответствии с особенностями технологии могут соз­даваться цеха и участки предприятия (литейные, штамповочные, сварочные и др.)

Технологическое разделение труда может осуществляться:

· в виде предметного, подетального разделения, когда-то или иное подразделение, тот или иной работник специализируется на изготовлении определенного изделия (детали);

· по видам работ, когда имеет место специализация на выполнении относительно законченного вида работ;

· в виде пооперационного разделения, когда данный объем работы разбивается на более дробные операции, выполняемые в рамках различных подразделений различными работниками.

В экономической литературе часто отождествляются понятия «технологическое разде­ление труда и профессиональное разделение труда», так как выделение профессиональ­ных групп предопределяется характером технологии выполнения работ.

Весь комплекс работ по отношению к производственному процессу подразделяется на ряд функций в зависимости от степени и характера участия в производственном процессе различных работников. Это есть функциональное разделение труда.

Предметное разделение труда предполагает специализацию производственных подразделений и сотрудников на изготовлении определенных видов продукции (изделия, узлы, детали).

Профессиональное разделение труда характеризуется знаниями и навыками, необ­ходимыми для выполнения определенного вида работ. Состав профессий обусловлен в основном технологией и оборудованием.

Квалификационное разделение труда определяется различием работ по сложности. Это в свою очередь обусловливает и разные сроки подготовки персонала к выполнению соответствующих функций. Сложность выполняемых работ является важнейшим факто­ром дифференциации оплаты труда. Для количественной оценки квалификации персонала обычно используются разряды тарифной сетки, включающей в различных странах 17-25 разрядов.

Исходя из функционального, технологического и предметного разделения труда формируются профессии и уровни квалификации. Таким образом, на предприятии профессиональное и квалификационное разделение труда можно рассматривать как вторич­ное по отношению к функциональному, технологическому и предметному.

Установление рациональных глубины и форм разделения и кооперации труда спо­собствует снижению затрат труда, издержек производства, рост производительности тру­да. Это, в конечном счете, основные экономически цели, преследуемые при совершенст­вовании разделения труда.

Важнейшие конкретные направления воздействия разделения труда на изменение его затрат, следующие^[24]:

Во-первых, благодаря разделению труда работник имеет возможность выполнять ограниченное количество функций, при этом выполняет их многократно, что приводит к уменьшению затрат сил и времени на выполнение операций, повышению качества работы;

Во-вторых, разделение трудового процесса на отдельные более или менее мелкие операции способствует выработке определенного ритма в работе. Ритм - это закономер­ное повторение совокупности каких-либо действий (движений), когда начало и конец от­дельных движений всегда находятся в одних и тех же границах в пространстве и во вре­мени. Значение же выработки определенного (оптимального) ритма в работе в том, что ритм, являясь элементом психического побуждения в работе, способствует выработке ав­томатизма выполнения движений, при котором мозг освобождается от большой дополни­тельной нагрузки, излишнего напряжения, облегчаются функции центральной нервной системы. Каждому человеку свойственен свой индивидуальный ритм работы, это нужно учитывать при организации труда. В то же время работник может менять ритм в опреде­ленных пределах, что достигается в ходе обучения, упражнения, и это тоже необходимо учитывать при организации труда;

В-третьих, направление воздействия разделения труда на рост его производитель­ности - в трудовом процессе участвуют постоянные количественно ограниченные матери­альные факторы, то есть применяется один и то же вид оборудования, приспособлений, оснастки, инструмента. При этом инструмент и оборудование специализированы - при­способлены к выполнению определенных трудовых операций.

И, в-четвертых, при дробном расчленении операций на простые ее элементы повышается возможность механизации ее выполнения.

Все перечисленные выше моменты приводят к тому, что работник выполняет рабо­ту более тщательно, качественно, умело, тратит меньше сил и времени на это, следова­тельно, работает более производительно и качественно.

Выбор форм разделения труда определяется прежде всего типом производства. Чем ближе производство к массовому, тем больше возможностей для специализации оборудо­вания и персонала на выполнение отдельных видов работ. При выборе наиболее эффек­тивного уровня дифференциации производственного процесса должны учитываться тех­нические, психологические, социальные и экономические границы разделения труда.

Границы разделения труда- это предельно допустимые значения расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.

Техническая граница разделения труда, связанная с техническими возможностями современного производства, имеет два значения: верхнее и нижнее.

Нижней технической границей является трудовой прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий (например, прием перемещения: взять + переместить + поло­жить). Объясняется это тем, что из одного отдельного трудового действия, тем более, тру­дового движения операция состоять не Может. Верхняя техническая граница - обработка целиком предмета труда.

Экономическая граница разделения труда - это сравнительная длительность производственного цикла по изготовлению определенной продукции, либо удельные затраты рабочего времени на единицу продукции до и после углубления разделения труда. Сум­марные затраты рабочего времени на изготовление продукции должны быть равны или меньше тех, которые были при прежней организации труда. То есть суммарное влияние факторов, снижающих длительность производственного цикла (время обработки изделия), должно быть больше суммарного влияния факторов, повышающих эту длительность. При равенстве продолжительности производственных циклов выбирается вариант разделения труда, при котором больше доля оперативной работы в совокупных затратах рабочего времени.

Психофизиологические границы разделения труда связаны с быстрым появлением и нарастанием утомления работника при чрезмерном дроблении работ, в результате кото­рого возникает монотонность труда. Исследования физиологов и психологов показали, что при длительности производственных операций менее 30 сек. разделение труда приво­дит к росту утомляемости рабочих и снижению производительности труда.

Психофизиологические границы разделения труда определяются величиной физи­ческих и нервно-психических нагрузок на работника в течение рабочего дня. Для физиче­ской нагрузки нижняя граница составляет расход энергии в размере 2,5-3 ккал/мин., верх­няя граница - 4,5-5 ккал/мин. Для нервно-психической нагрузки нижняя граница ограни­чивается следующими параметрами: число производственно важных объектов наблюде­ния, определяющих уровень напряженности внимания, должно быть не более 5-ти; дли­тельность сосредоточенного наблюдения не должна превышать сменного времени; темп работы не должен превышать 360 движений в час.

Для верхней границы эти параметры не должны превышать соответственно 25-ти объектов наблюдения, 75% сменного времени на сосредоточенное наблюдение, 1080 дви­жений в час.

Социальная граница разделения труда определяется степенью содержательности труда, т.е. количеством и разнообразием содержащихся в производственной операции действий, приемов. Рациональное разделение труда должно обеспечивать каждому испол­нителю выполнение операций, требующих творческой деятельности. К тому же по воз­можности должна отсутствовать чрезмерно строгая, жесткая, регламентация последова­тельности и способов выполнения операции в рамках действующей технологии.

Методические указания

При изучении первого вопроса:

Читать основную литературу:

Организация и нормирование труда. Учеб­ник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2003.ъ

Выполнить задания:

1. Что такое разделение труда, его значение?

2. Какие важнейшие направления воздействия разделения труда на изменение его за­трат Вы знаете?

3. Дайте определение границам разделения труда? Какие их виды существуют?

Вопрос 2. Сущность и формы кооперации труда.

Научно-технический прогресс на современном этапе развития общества характери­зуется, с одной стороны, углублением разделения труда, с другой - усилением кооперации между странами, отраслями, предприятиями, производствами и т.д. Разделение труда, обособляя различные виды трудовой деятельности, порождает необходимость объедине­ния совместных усилий исполнителей в процессе создания конечного продукта. Следова­тельно, разделение и кооперация труда - взаимосвязанные и дополняющие друг друга процессы трудовой деятельности людей.

Разделение труда обязательно сочетается с его кооперацией,под которой понима­ется объединение отдельных исполнителей или их групп в одном или разных, но связан­ных между собой процессах труда. Кооперация труда - это как бы вторая, неотъемлемая сторона разделения труда.

С функциональной точки зрения, кооперация труда - это установление производст­венных связей (во времени и пространстве) между различными обособившимися в резуль­тате разделения труда трудовыми процессами, что обеспечивает непрерывность, ритмич­ность, синхронность производства.

С точки зрения организационной, кооперация труда - это объединение работников для планомерного совместного участия в одном или разных, но взаимосвязанных между собой трудовых процессах.

Кооперация труда поддерживает согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивает непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, сокращает производственный цикл, позволяет лучше, эффективнее использовать персонал предприятия, организации.

Масштабы кооперации зависят от:

· глубины разделения труда - чем глубже разделение руда, тем шире его кооперация;

· уровня техники;

· существующей технологии;

· организационного типа производства;

· формы разделения труда;

· формы организации производства.

Задача внедрения рациональных форм кооперации труда на предприятии заклю­чается в установлении и поддержании оптимальной пропорциональности отдельных ви­дов специализированного труда, в установлении рациональных производственных связей между работниками.

На предприятиях и в организациях кооперация труда осуществляется в следующих формах:

· между цехами (межцеховая форма кооперации труда);

· между различными участками внутри цехов (внутрицеховая или межучастковая коопе­рация труда);

· между исполнителями (в форме внутриучастковой и внутрибригадной кооперации труда).

Если в организации имеет место иное структурное деление, формы кооперации труда называются в соответствии с этим структурным делением.

При межцеховой кооперации труда устанавливаются конкретные, планомерные производственные связи между цехами, принимающими участие в создании готового продукта. Производственные связи между цехами зависят от принципа построения спе­циализированных цехов. Кооперация труда может быть технологической или предметной в зависимости от того, по какому принципу организованы цеха. При технологической кооперации продукция данного цеха передается в другой цех для выполнения работ на следующей стадии технологического процесса. В условиях предметной кооперации взаи­мосвязи между цехами проявляются на завершающем этапе производственного процесса, когда цеха передают свою продукцию в сборочных или другой цех, где завершается про­цесс по производству данного вида продукции. Это касается кооперации между цехами основного производства.

Производственные связи, существующие между основными и вспомогательными цехами, заключаются в том, что исходя из плановых заданий основных цехов, из количе­ства и характера оборудования, численности работающих, вспомогательные цеха должны обеспечивать нормальное функционирование основных цехов.

Вторая из названных выше форм кооперации - внутрицеховая - состоит в установ­лении производственных связей между работниками специализированных участков в рамках данного цеха, если таковые имеются. Эти связи устанавливаются в зависимости от формы разделения труда; как и межцеховая, внутрицеховая кооперация труда может вы­ступать в виде технологической, либо предметной кооперации труда.

Наиболее распространенная форма коллективного труда - производственные бри­гады.

Методические указания

При изучении второго вопроса:

Читать основную литературу:

Организация и нормирование труда. Учеб­ник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2003.

Выполнить задания:

1) Дайте определение понятия «ритм». Каково его влияние на трудовой процесс?

2) Что понимается под кооперацией труда?

3) Что обеспечивает оптимальное разделение и кооперация труда в организации?

4) Какие формы труда кооперации труда существуют в организации?

5) От чего зависят масштабы кооперации труда?

Вопрос 3. Организация трудового коллектива.

Производственная бригада- это первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда.

Бригады являются звеньями в системе управления производством, им планируются основные количественные и качественные показатели работы, устанавливаются нормы трудовых затрат на производство продукции (выполнение работы), за ними закрепляются соответствующие производственные площади, оборудование, инструмент, сырье, мате­риалы, в них обеспечивается материальная заинтересованность работников в высоких ко­нечных результатах коллективного труда.

Организация такого коллектива должна основываться на следующих принципах^[25].

Принцип согласованных совместных усилий: в бригадах должна обеспечиваться тесная и постоянная взаимосвязь между работниками, синхронизация во времени и про­странстве их трудовых действий, выполнения различных трудовых функций. Этот прин­цип позволяет создать для членов бригады более благоприятные условия труда и повы­сить его эффективность.

На индивидуальных рабочих местах могут постоянно работать одни и те же рабо­чие, или они могут подменять друг друга. Это предполагает применение в бригаде прин­ципа взаимозаменяемости.

По постоянству связи рабочего места с определенным содержанием работ, выпол­няемых на нем, оно может быть специализированным или неспециализированным (уни­версальным). Если рабочий, работающий в условиях индивидуальной организации труда, не может повлиять на специализацию своего рабочего места, ибо это входит в компетен­цию руководства участка, то бригада способна это осуществлять, применяя принцип спе­циализации.

Наряду с этим организация процесса труда в пространстве обусловливает и воз­можность выполнения одной и той же работы на нескольких рабочих местах. Наличие не­скольких таких рабочих мест и возможность распределения объема работы по ним позво­ляет бригаде применять принцип одновременного параллельного выполнения определенной работы на нескольких рабочих местах.

Бригады могут совершенствовать и организацию труда во времени. Последова­тельное выполнение в бригаде отдельных этапов технологического процесса и возмож­ность организации движения предметов труда от одного рабочего места к другому до полного выполнения всего объема работ на предыдущем рабочем месте (например, до об­работки всей партии деталей) связаны с применением бригадой принцип поточности.

Несоответствие режима работы производственного подразделения сменному ре­жиму работы исполнителей обеспечивается благодаря еще одному принципу организации труда в бригадах - принципу непрерывной работы в течение нескольких смен.

В народном хозяйстве сложились и функционируют разные виды бригад, разли­чаемые по трем группам классификационных признаков^[26]: организационным, технологиче­ским и экономическим.

Организационные признаки.

1.1. По формам профессионального, квалификационного и функционального раз­деления и кооперации труда бригады могут быть специализированными и комплексными.

Специализированными называют бригады, объединяющие работников одной про­фессии (специальности), одного или разных уровней квалификации. Такие бригады наи­более эффективны при наличии больших объемов технологически однородных работ, обеспечивающих полную загрузку каждого члена бригады.

Комплексные бригады объединяют работников разных профессий (специальностей) одного или разных уровней квалификации и возможно даже разных функциональных групп.

1.2. По степени разделения и кооперации труда комплексные бригады могут быть трех разновидностей:

· с полным разделением труда, когда каждый работник выполняет обязанности строго в соответствии со своей профессией (специальностью) и уровнем квалификации;

· с частичным разделением труда и соответственно частичной взаимозаменяемостью, когда работники овладевают двумя или большим количеством профессий и выполняют помимо основной работы, смежные работы по другим профессиям;

· без разделения труда с полной взаимозаменяемостью, когда в бригаду объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие разными профессиями и могущими выполнять любую закрепленную за бригадой работу.

Наибольшими возможностями для решения экономических и социальных проблем обладают комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью. В таких бригадах можно организовать работу с переменой труда, то есть с чередованием работ, требующих разных профессиональных знаний, навыков, или с выполнением работ последовательно на разных рабочих местах, каждое из которых отличается своим набором производственных опера­ций. Это важно для производств с очень узким разделением труда, отличающихся боль­шой его монотонностью. 1.3. По характеру работы различают бригады:

· технологические, когда работы могут быть выполнены только коллективными усилия­ми группы рабочих;

· организационные, когда работы могут быть выполнены как в условиях индивидуаль­ной, так и в бригадной организации труда, но в силу ряда организационных или эконо­мических соображений отдается предпочтение бригадной форме.

1.4. По характеру обслуживания рабочей зоны бригады могут быть стационарные и мобильные с передвижным характером работы.

1.5. По охвату рабочих смен:

· сменные бригады - формируются, когда длительность производственного цикла по изготовлению изделия (выполнения законченной работы) равна или кратна длительности рабочей смены. В таких бригадах в течение смены можно полностью завершить выпуск одного или нескольких изделий (выполнить определенное количество заданных работ);

· сквозные (суточные) бригады - формируются, когда при многосменном режиме рабо­ты предприятия длительность производственного цикла больше длительности рабо­чей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается работниками второй и сле­дующих смен. В этом случае целесообразно работников разных смен, выполняющих общее задание, объединить в одну бригаду, называемую сквозной.

В сквозных бригадах создаются условия для экономии подготовительно-заключи­тельного времени. Если работники всех смен являются членами одной бригады, работаю­щей по единому наряду, то все процедуры по окончанию и началу работы между сменами оказываются излишними. Эффект экономии времени и повышенной ответственности за общий результат работы в сквозных бригадах делает их предпочтительными по сравне­нию с бригадами сменными в условиях многосменной работы.

1.6. По численному составу бригады бывают: крупные; средние; малые. Однако эти понятия достаточно условны: для одного производства бригада численностью в 10 чел. может быть малой, для другого - средней и т.д. Малочисленные бригады в 3-5 чел. не обладают необходимой стабильностью. Многочисленные бригады в 50-70 чел. трудно управляемы. Для каждого конкретного производства существует своя оптимальная численность производственных бригад. В машиностроении, например, оптимальная численность бригад находится в пределах 15-25 чел.

1.7. По внутренней структуре укрупненные бригады могут быть: двухзвенные; трехзвенные и т.д.

1.8. По периоду функционирования различают бригады: временные; постоянные.