Отношение прибыли к себестоимости продукции

275.Стратегия это:

1) последовательность шагов по достижению основных долгосрочных целей фирмы

276.Стратегическое планирование это:

1) особый вид научной и практической деятельности

277.Содержание стратегического планирования раскрывает три его процедуры:

1) прогнозирование

278.К основным функциям СП относятся:

1) координация и регулирование

279.Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит :

1) в трактовке будущего;

280.Виды планирования по времени, используемые на фирме:

1) долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное

281.Основная функция бизнес-плана:

1) привлечение денежных средств

282.Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется:

1) функциональная

283.Специфические (локальные) принципы стратегического планирования:

1) обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев

284.Расположите этапы процесса стратегического планирования с соблюдением порядка их выполнения:

миссия, цели (1)

стратегический анализ внешней и внутренней среды (2)

определение стратегических альтернатив (3)

выбор стратегии (4)

реализация стратегии (5)

контроль и анализ стратегического планирования (6)

285.Основные виды систем стратегического планирования:

1) системы жесткого формализованного планирования

286.Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме:

1) цели-стратегии-ресурсы

287.Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схеме:

1) ресурсы-стратегии-цели

288.Основные схемы стратегического планирования:

1) централизованная

289.Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования это:

1) логика стратегического планирования

290.Виды внутрифирменного стратегического планирования:

1) финансовое планирование

291.Различают модели выработки стратегии:

1) модель предпринимательского типа

292.Организационные уровни пирамиды стратегического планирования:

1) корпоративный уровень

293.По горизонту планирования выделяют:

1) долгосрочное планирование

294.Миссия фирмы это:

1) основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования

295.Цели должны удовлетворять следующим требованиям:

1) достижимость

296.При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих факторов:

1) рынок

297.Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы деятельности:

1) финансы

298.Методы стратегического исследования внешней среды фирмы:

1) SWOT - анализ

299..Модель Портера предполагает анализ влияния пяти сил конкуренции:

1) конкуренты, закрепившиеся на отраслевом рынке

300.Выделяют четыре основные стратегические альтернативы:

1) ограниченный рост

301.Основные направления научно-технического прогресса:

Электрификация производства

302.Уровень механизации и автоматизации производства характеризуют показатели:

Коэффициент механизации производства

303.Научно-технический потенциал включает:

Материально-техническую базу науки

304.Материально-техническая база науки – это:

Приборы, оборудование, измерительная аппаратура для получения новой научной информации

305.Квалификация научных кадров определяется:

1) ученой степенью исследователей: академики, члены-корреспонденты РАН, доктора наук, кандидаты наук

306.Под технологической структурой капитальных вложений понимается:

Состав затрат на сооружение какого-либо объекта и их доля в общей сметной стоимости

307.Выбор оптимального (лучшего) варианта мероприятий научно-технического прогресса проводится:

По минимуму приведенных затрат

308.Эффект научно-технического прогресса – это:

Результат научно-технической деятельности

309.Эффективность научно-технического прогресса – это:

Отношение результата научно-технической деятельности к вызвавшим его затратам

310.Отношение суммы прироста чистой продукции (прибыли) во всех отраслях и производствах к сумме собственных затрат всех сопряженных отраслей и производств характеризует эффективность НТП:

Народно-хозяйственную

311.Сравнительная эффективность НТП отражает эффективность:

1) совершенствования (реконструкции, развития, улучшения) варианта

312.Отношение конечного народно-хозяйственного или хозрасчетного эффекта к затратам на реализацию варианта, отобранного по критериям максимальной сравнительной эффективности или минимума приведенных затрат характеризует эффективность НТП:

Абсолютную

313.Отношение объема работ, выполненных автоматизированным способом, к общему объему работ – это коэффициент:

Автоматизации работ

314.Техническая вооруженность труда – это отношение: