Методы корректировки ожидаемого отчета по прибыли
Существуют 3 метода план. прибыли
1.метод прямого счета
2.метод целевой прибыли
3.метод планиров. с исп. велич. покрытия
По данным работы предпр-я необх. опред. вероятн. сохр. безубыточн. или вероятность достижения определенной суммы прибыли.
Ожид. приб=Удел. марж. приб.*Vожид. про-ии
Дано: постоянные затраты, перем. затр. на 1 ед и цена прод-ии.
Годовой V продаж-неопределен. Дан сред. ожид. V продаж. и отклонение от ожид. V прод.
По этим данным находим отклонение от ожид. прибыли:
(отклонение от ожид. V прод.)*(Цена- Зперем.)
Далее необх. найти вероятн. не превышения (.) равновесия для данного предпр-ия
В=(О-Ожид. приб)/Отклон. ожид. приб.
О-условие равновесия
Ожид. Приб.марж=(Цена - Зперем)* сред. ожид. V продаж
Ожид. Приб= Ожид. Приб.марж - Зпост.
Вероят.= Ожид. Приб/ отклонение от ожид. прибыли
По Вероят. находим значение по таблице.
Вероятность=1 – соотв. знач. табл.(вероятн. покрытия всех затрат)
В разделе производственно-хозяйственной деятельности сумма чистой прибыли корректируется на следующие статьи:
1) прибавляются к чистой прибыли: амортизация, уменьшение счетов к получению, увеличение расходов будущих периодов, убытки от реализации нематериальных активов, увеличение задолженности по уплате налога.
2) вычитаются: прибыль от продажи ценных бумаг, увеличение авансовых выплат, увеличение МПЗ(материально-производственных запасов), уменьшение счетов к оплате, уменьшение обязательств, уменьшение банковского кредита.
В разделе инвестиционной деятельности:
1) прибавляются: продажа ценных бумаг и материальных необоротных активов,
2) вычитаются: покупка ценных бумаг и материальных необоротных активов.
В сфере финансовой деятельности:
1) прибавляются эмиссия обычных акций.
2) вычитаются: погашение облигаций и выплата дивидендов.
В завершение анализа производится расчет денежных средств на начало и конец года, позволяющий говорить об изменениях в финансовом положении фирмы.
Факторами изменения прибыли являются затраты, включаемые в себестоимость продукции, изменение объема продаж
в кредит, начисление налогов и дивидендов и др.
Отчетная прибыль корректируется также на величину поправок, не отражающих движение денежных средств:
а) амортизация основных средств и нематериальных активов;
б) убыток от реализации основных средств и нематериальных активов;
в) прибыль от реализации основных средств;
г) затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Сумма корректировки отчетной
прибыли составит величину D Р:
D Р = а + б - в - г
Итого «денежная» прибыль или реальный приток наличности составит величину Д:
Д = Р + D Р
где: Д — изменение денежных средств по балансу;
Р — прибыль отчетная по ф. №2;
D Р — сумма корректировки.
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
25. Классификация и планирование затрат. Планирование затрат по микроэкономическим показателям.
Затраты – представляют собой ресурсы предприятия, выраженные в денежной форме и предназначенные для производства и реализации продукции, работ, услуг.
Традиционная классификация затрат.
1. Группировка затрат по экономическим элементам (матер, на оплату труда, амортиз)
2. Группировка по статьям калькуляции. По статьям калькуляции затраты группируются в соответствии с их местом и ролью (назначением) в процессе производства.
Сырье, вспом мат, осн мат, п\ф, РСО, общепроизв, общецеховые..)
3. Группировка по способу включения в с/ст единицы продукции. Все затраты делятся на прямы и косвенные. Прямые затраты можно прямым счетом отнести на единицу продукции. К ним относят: прямые затраты на материалы (основные и вспомогательные).К косвенным относятся: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общецеховые. общепроизводственные, общефабричные и непроизводственные расходы.
4. Все расходы по их роли в процессе производства делятся на основные и накладные. Основные - расходы, которые идут непосредственно на производство продукции. К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством.
5. Все затраты по составу делятся на одноэлементные (простые) и комплексные (многоэлементные). Простые состоят из одного элемента. Комплексные – из нескольких. Большее количество статей является комплексными.(РСО)
6. деление затрат на постоянные и переменные. основа этого деление – отношение к изменению объема производства, т.е. постоянные не меняются с изменением объема производства, а переменные – меняются. существует определенная условность деления затрат на постоянные и переменные. затраты являются постоянными в определенных рамках, ограничиваемых объемами производства, фактором времени.
Существует определенная условность и переменных затрат. Для решения управленческих задач мы их считаем пропорциональными.
Также используются и другие группировки затрат:
1. контролируемые и неконтролируемые затраты. Для контроля над затратами по степени контролируемости выделяют затраты регулируемые полностью, регулируемые частично, нерегулируемые. Данная группировка используется в основном при распределении и учете затрат по центрам ответственности.
2. Оценка управленческой деятельности строится на классификации затрат на эффективные и неэффективные.
Эффективные – это затраты. в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, для выпуска которых были произведены эти затраты.
Неэффективные – расходы непроизводственного характера, в результате которых не будут получены доходы, т.к. не будет произведен продукт.
В практике управленческого учета иногда выделяют полезные и бесполезные затраты.
также в рамкам принятия управленческих решений затраты могут подразделяться на планируемые и непланируемые, входящие и истекшие, нормируемые и ненормируемые, учитываемые и неучитываемые в расчетах, приростные и предельные затраты и т.д.
Существую различные системы применения классификаций затрат:
1. Система директ –cost предполагает укрупненное деление затрат на постоянные и переменные. При планировании с/ст учитываются только переменные затраты. На практике постоянные затраты собираются на отдельном счете и постепенно списываются на финансовые результаты.
Достоинства системы:
-простота
-возможность деления изделий по тем или иным признакам
- облегчение сравнения структуры с\сти по периодам времени
- способ удобен для расчета цен на новую продукцию
- возможность установления связи с планом производственной мощности
Недостатки системы:
-укрупненная группировка в практике должна быть дополнена стандартами, статьями.
- сложность деления постоянных затрат по группам
2. Система стандарт –cost:
1. в планах необходимо разработать нормы, стандарты.
2. Определить фактическое отклонение от норм, стандартов
3. разработка стандартных калькуляций.
Стандарт – это количественно определенные величины материальных и трудовых затрат, необходимые для производства единицы продукции.
на следующем этапе в плане учитываются отклонения от стандартов.
На промышленных предприятиях чаще всего используются следующие стандарты:
1. на основе цен. принимаемых в расчет:
- идеальные цены
- текущие цены
- нормальные цены
- базисные цены
2. от уровня использования производственной мощности:
-теоретические
-стандарты прошлого среднего исполнения
-стандарты нормального исполнения
3 от объема выпуска продукции:
- теоретические
-практические
- нормальные
-ожидаемые.
3. Метод целевых издержек:
Цель этого метода - определить ожидаемые цены и максимальный уровень издержек, который позволяет сохранить или откорректировать целевые показатели прибыли.
В ходе предплановых исследований определяется целевая цена (рыночная цена):
ЦЦ = ПП – Н – С = ЦИ
ПП – планируемая прибыль
Н – налоги
С – скидки
ЦИ – целевые издержки
ЦИ – определены количественно по элементам и факторам производства.
на следующем этапе ЦИ рассматриваются как основа для деления затрат и определения их структурных элементов.
этот подход рекомендуется для новых товаров. А для существующих товаров этот метод используется как корректировка.