Оценка и анализ уровня организации производства

Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени и определяется путем сопоставления фактического и эталонного значений показателей состояния организации производства.

Анализ состояния организации производства – это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.

Взвешивая практическую возможность и экономическую целесообразность достижения оптимальной для данного производства величины каждого показателя, строится модель оптимального состояния организации производства, его базовый эталон. Сопоставляя фактическое и эталонное значения каждого показателя и интегрального коэффициента, можно получить представление об уровне организации производства в целом или его отдельных сторон.

Организационно-технический уровень производства необходимо определять при сравнении уровня развития однопрофильных предприятий, при оценке эффективности технического перевооружения путем сравнения организационно-технического уровня до и после проведения этих мероприятий, при периодическом сравнении уровня организационно-технического развития за счет влияния внешних условий. Все показатели, характеризующие уровень организации производства, можно сгруппировать следующим образом:

1. Показатели, характеризующие технический уровень:

1.1. Удельный вес специального оборудования (У_см)

У_см = К_см / К_об , (4)

где К_см – общее количество специальных машин, (ед.);

К_об – общее количество машин на потоке, (ед.).

1.2. Удельный вес полуавтоматов и автоматов (У_п/а)

У_п/а = К_п/а / К_об, (5)

где К_п/а – количество полуавтоматов и автоматов, (ед.).

1.3. Удельный все средств малой механизации (У_мм)

У_мм = К_мм / К_об, (6)

где К_мм – количество средств малой механизации, ед.

1.4. Уровень механизации и автоматизации (У_ма)

У_ма = Т_мех / Т_р, (7)

где Т_мех – средняя трудоемкость механизированных операций, (с.);

Т_р – общая трудоемкость изделия, (с.).

1.5. Степень охвата рабочих механизированным трудом (С_м)

С_м = Ч_м / Ч_об, (8)

где Ч_м – число рабочих, занятых механизированным трудом, (чел.);

Ч_об – общее число рабочих на потоке, (чел.).

1.6. Коэффициент использования оборудования (К_ио)

К_ио = О_расч /О_уст, (9)

где О_расч – количество единиц расчетное, (ед.);

О_уст – количество единиц оборудования установленное, (ед.)

1.7. Коэффициент сменности работы оборудования (К_сро) для швейной промышленности принимается равным 1,4 – 1,5.

2. Показатели, характеризующие технологический уровень:

2.1. Коэффициент стандартизации деталей и узлов (К_сд)

К_сд = Д_у / Д_об , (10)

где Д_у – количество унифицированных деталей, (ед.);

Д_об – общее количество деталей в изделии, (ед.).

2.2. Коэффициент качества выпускаемой продукции (К_к)

К_к = В_ф / В_фп , (11)

где В_ф – фактический выпуск продукции в стоимостном выражении,(р.);

В_фп – фактический выпуск продукции, рассчитанный по ценам первого сорта, (р.).

Показатели, характеризующие организационный уровень:

2.3. Уровень специализации по виду изделия (У_сп)

У_сп = 1 / N , (12)

где N – количество деталей, одновременно пошиваемых на потоке, (ед.).

2.4. Коэффициент использования мощности потока (К_мп)

К_мп = М_п / М_опт , (13)

где М_п – мощность потока, (ед./смену);

М_опт – оптимальная мощность потока, (ед./смену).

2.5. Коэффициент модельной гибкости потока (К_мг)

К_мг = (1 – 1/N) х 1,1 (14)

2.6. Коэффициент посменной съёмности изделий с потока

принимается равным 1.

2.7. Коэффициент использования производственной площади (К_ип)

К_ип = F_ф / F_пот , (15)

где F_ф – фактически используемая производственная площадь, (м²);

F_пот – общая площадь потока, (м²).

2.8. Уровень организационной формы потока (У_орг.ф.) условно можно принять равным 1

3. Показатели, характеризующие экономический уровень:

3.1. Производительность труда (ПТ)

ПТ = М_п / Ч_об , (16)

где Ч_об – количество рабочих на потоке, (чел.).

3.2. Съём продукции с 1м² производственной площади (Пр_с)

Пр_с = М_п / F_пот . (17)

Анализ состояния и оценка уровня организации производства и ее отдельных сторон позволяют выделить направления деятельности по рационализации производства и разработать обоснованные мероприятия по совершенствованию его организации.

Содержание и порядок проектирования организации