Формы кооперации труда. Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда на нефтегазодобывающем предприятии

Формы кооперации труда. Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда на нефтегазодобывающем предприятии

Под кооперацией труда понимают систему производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.

Существуют следующие формы кооперации труда:

- межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

- внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой - взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

- внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

- внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

- межисполнительная форма кооперации - кооперация между автономными работниками.

Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

Значение разделения труда является:

· необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда;

· позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства;

· способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников.

2. Организация рабочих мест. Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест

Рабочее место - пространственная зона, оснащенная техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность работников, совместно выполняющих работу или операции.

Организация рабочего места - совокупность мероприятий по его оснащению средствами и предметами труда, их размещению в определенном порядке.
При планировке рабочего места должны учитываться физиологические основы трудовой деятельности, а значит:

С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами.
С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.
С экономической стороны организация рабочего места должно обеспечить оптимальную занятость работников,

максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.
Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места.

Организация заработной платы на предприятии. Тарифная система и ее элементы. Формы и системы оплаты труда и особенности их применения в нефтегазовой промышленности

Под организацией заработной платы понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества труда с размерами его оплаты, а также совокупность составных элементов.

В настоящее время принято выделять тарифный и бестарифный типы организации оплаты труда на предприятии. Основными элементами организации оплаты труда тарифного типа являются: нормирование труда, тарифная система, формы и системы заработной платы.
К числу основных элементов тарифной системы относятся тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники.

Бестарифный тип организации заработной платы предусматривает оплату не столько по индивидуальным, сколько по конечным результатам работы, оплата производится по фиксированному проценту от ФОТ.

Организация энергетического хозяйства и транспортного обслуживания нефтегазодобывающего предприятия. Организация системы материально-технического снабжения. Структура нефтегазового сервиса и направления его развития

Тенденции развития нефтегазовой отрасли заключаются в преобразовании предприятий нефтяной и газовой промышленности в открытые акционерные общества и создание акционерных нефтяных компаний с вертикально-интегрированной структурой, объединяющих нефтегазоразведочные предприятия, буровые организации, НГДУ, нефтеперерабатывающие заводы, нефтебазы и автозаправочные станции.

Энергохозяйство предприятия включает:

1. Теплосиловое хозяйство с котельными, компрессорными, паровыми и воз-

душными сетями, пароводоснабжением и канализацией.

2. Газовое хозяйство с кислородными станциями, газовыми сетями и промыш-

ленной вентиляцией.

3. Электросиловое хозяйство с подстанциями, электрическими сетями и

трансформаторным хозяйством.

4. Прокатно-ремонтные цехи электрооборудования и энергоснабжения, осу-

ществляющие текущий и частично капитальный ремонт электрооборудования.

Основные требования к организации процесса энергетического обеспечения -

надежность и бесперебойность.

Организация транспортного хозяйства предприятия включает выполнение

следующих работ:

1) стратегическое планирование обновления транспортных средств;

2) анализ прогрессивности, уровня загрузки и эффективности использования

транспортных средств во времени и по производительности;

3) выбор и обоснование использования транспортных средств;

4) расчет норм и нормативов расхода материальных ресурсов на ремонтно- эксплуатационные нужды транспортного хозяйства;

5) проектирование схем грузопотоков.

Организация материально-технического обеспечения производства включает

выполнение следующих видов работ:

1) проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов;

2) нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

3) разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и

нормативов расхода ресурсов;

4) разработка материальных балансов, учет и контроль использования ресурсов;

5) планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;

14. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Функции и принципы планирования. Методы и виды планирования. Этапы планирования

Планирование- одна из важнейших функций управления- это процесс формирования целей и задач, определение приоритетов, средств и методов их достижения.

Функции:

1. разработка стратегического развития предприятия;
2. разработка ассортиментной политики, направленной на производство конкурентоспособной продукции;
3. определение направлений технического развития производства;
4. определение потребности во всех видах ресурсов;
5. установление подразделениям предприятия производственных задач, согласование во времени показателей деятельности подразделений предприятия;
6. решение экологических задач;
7. решение социальных задач;
8. определение финансовых источников для решения производственных и социальных задач.

Принципы:

1. Необходимость- обязательное применение планов

2. Единства- увязка планов по отдельным направлениям с единым

3. Непрерывность- увязка текущего планирования со стратегическим

4.Гибкость- возможность корректировки планов

5. Точность- адекватное отражение в планах внутренних и внешних факторов

6. Программно-целевой принцип- предприятие ставит задачи, затем разрабатывает программу действий.

7. Маркетинговой ориентации- «производить нужно то, что продается, а не продавать то, что производится.

8. Интеграция- увязка с планами всех уровней, комплексность, оптимальность

Методы:

1. Балансовый- обеспечивает соответствие потребности в ресурсах и источниках их покрытия

2. Системный- основан на использовании системы ТЭП

3. Программно-целевой

4. Метод экономического анализа- используется для выявления резервов производства

5. Экономико-математические методы- помогает решать оптимизационные задачи

6. Матричный метод-для разработки модели производства продукции по цехам

7. Нормативный метод- обеспечивает точное калькулирование конкретных видов продукции.

Виды:

1.Стратегическое планирование- долгосрочное планирование

2.Тактическое планирование- проведение годовых, квартальных, ежемесячных плановых расчетов

3. Оперативно-производственное планирование.

Этапы:

1.Разработка стратегии развития, общих целей деятельности

2.Определение конкретных краткосрочных целей и задач, путей и средств их достижения (обычно на год)

3.Анализ и контроль за достижением поставленных целей и задач.

15. Стратегическое и текущее планирование. Основные направления развития нефтегазодобывающего предприятия

Стратегическое планирование -это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Стратегическое планирование на предприятии осуществляется по следующим этапам:

1. Разработка программы
2. Постановка целей и задач
3. Планирование развития хозяйственного портфеля ( подразделений предприятия)
4. Разработка стратегии роста (основных направлений развития предприятия)

Основные направления развития предприятия:

-интенсификация

- интеграция

-диверсификация

Текущее планирование представляет структуру плана предприятия:

Структура плана предприятия:

1. План сбыта и производства продукции

2. План технического развития (потенциала)

3. План материально-технического обеспечения

4. План по труду и кадрам

5. План капитальных вложений

6. План по затратам на производство и реализацию продукции, прибыли и рентабельности

7. Финансовый план

8. План социального развития производства

9. План по проведению экологических мероприятий

Планирование сбыта и производства на нефтегазодобывающем предприятии

Планирование сбыта включает 5 этапов:

1. анализ внутрифирменных данных о сбыте продукции:

2. анализ данных о рынке товаров;

3. специальное исследование рынка;

4. планирование рекламы;

5. окончательный план сбыта продукции.

План производства и реализации продукции нефтегазодобывающего предприятия включает в себя показатели объема продукции в натуральном стоимостном выражении.

К показателям объема продукции в натуральном стоимостном выражении:

-добыча нефти (Qн.т)

-добыча газового конденсата (Q,м)

-добыча газа (Q,м)

-валовая и товарная добыча нефти (Qв, т) (Qт.т)

Валовая добыча определяется:

Qв= Qн+ Qгн+ Qг+ Qнт

Товарная добыча нефти, газового конденсата и газа, т :

Qт= Qв- Qнт+( Qон- Qок),

где, Qон и Qок- соответственно остатки нефти в сдаточных емкостях на начало и конец года, т.

Qнт- нетоварный расход продукции (на собственные нужды),т.

Показателями объема продукции в стоимостном выражении являются:

-валовая продукция,

-товарная продукция,

-реализуемая продукция,

Товарная продукция- это сумма товарной добычи нефти, газового конденсата и газа в стоимостном выражении и стоимости выполняемых работ и услуг.

Валовая продукция- это сумма валовой добычи нефти, газового конденсата и газа в стоимостном выражении и стоимости выполняемых работ и услуг.

Реализуемая продукция- представляет собой сумму оплаченных потребителями нефти, газового конденсата, газа, работ и услуг.

17. Основные показатели плана производства и реализации продукции, их расчет. Планирование производственной мощности предприятия

При планировании производственной программы в стоимостном выражении выделяют показателитоварной, валовой и реализованной продукции.

Товарная продукция ТП - это продукция; выработанная предприятием в плановом периоде и предназначенная для отпуска на сторону. Ее объем рассчитывается по следующей зависимости

ТП = ГП + ПФ + ВЦ +РУ,

где ГП - стоимость готовой продукции;

ПФ - стоимость полуфабрикатов, реализуемых на сторону;

ВЦ - стоимость продукции вспомогательных цехов, отпущенной на сторону

РУ - стоимость работ и услуг промышленного характера, выполненных по заказам со стороны, а также непромышленных хозяйств предприятия, включая стоимость капитального ремонта и модернизации оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Валовая продукция ВП более полно по сравнению с товарной продукцией характеризует объем работ, выполненных предприятием.

Зависимость между валовой и товарной продукцией имеет вид:

ВП = ТП + ПФн -ПФк + НПн - Нпк ,

где ПФн и Пфк - остатки полуфабриката на начало и конец планового периода;

НПн и НПпк - остатки незавершенного производства на начало и конец планового периода.

Реализованной считается та продукция (РП), которая должна быть отгружена потребителям в плановом периоде вне зависимости от времени ее производства и стоимость которой включается в сумму реализации.

РП = ТП + (OCн - Оск) + ( ОПн + ОПк ), где

где ОСн и Оск - остатки готовой продукции на складах предприятия на начало и конец планового периода,

ОПн и ОПк - остатки счетов на отгруженную, но неоплаченную продукции (в пути) на начало и конец планового периода.

Производственная мощность предприятия- это максимально возможный выпуск продукции на имеющемся оборудовании.

При планировании рассчитывают следующие виды мощностей: входящая- на начало года, выходящая –на конец года.

Для определения соответствия производственной программы производственной мощности исчисляется среднегодовая производственная мощность по формуле:

Мсг=Мн+ Мвв*н /12 – Мвыб* (12-н¹),

где Мвв и Мвыб- вводимые и выбывающие производственные мощности,

н и н¹- количество месяцев эксплуатации вводимых и выбывающих производственных мощностей.

Уровень использования производственных мощностей определяется коэффициентом фактического использования производственной мощности: Ки= П/ Мсг,П-объем производства

18. Планирование технического развития производства. Основные направления мероприятий плана технического развития. Определение экономической эффективности мероприятий плана

Планирование технического развития - это процесс согласования во времени, месту и ресурсам проведения мероприятий, направленных на совершенствование производственно-технического аппарата предприятия, а также определение влияния эффекта мероприятий на результаты деятельности предприятия.

Основные направления мероприятийплана:

1) создание новой и модернизация выпускаемой продукции, повышение ее качества;

2) внедрение прогрессивных технологических процессов и безотходных технологий,

3) внедрение новых видов оборудования, комплексная механизация и автоматизация производства,

4) снижение материало и энергоемкости продукции,

5) внедрение АСУ,

6) научная организация труда,

7) охрана окружающей среды.

Экономическая эффективность определяется по трем направлениям: сначала рассчитывается сравнительная эффективность, затем абсолютный эффект и наконец -хозрасчетный.

Сравнительная эффективность позволяет осуществить выбор одного из нескольких возможных вариантов технического решения конкретной производственной задачи. В качестве критерия сравнительной эффективности выступает минимум приведенных затрат. Приведенные затраты определяются по формуле: Сi+Ен Кi,

где Сi - себестоимость единицы продукции по i-ому варианту;

Кi- удельные капитальные вложения;

Ен - нормативный коэффициент капитальных вложений (Ен =0,15).

После выбора одного из нескольких возможных вариантов решений целесообразно сравнить его с действующим на производстве на основе расчета годового экономического эффекта Э

Э = {(Сд+ЕнКд) - (Спр+ЕнКпр)}Апр

где Сд и Кд - себестоимость и удельные капитальные вложения по действующему варианту;

Спр и К пр - то же по проектному варианту; Апр - годовой выпуск продукции по проектному варианту.

Абсолютный эффект Ер по выбранному варианту определяется по формуле

Ер=Ппр/Кпр,

где Ппр - годовая прибыль по проектному варианту;

Кпр - капитальные вложения.

Ер показывает, какую прибыль "приносит" каждый рубль капитальных вложений; эту величину сравнивают с Ен, и если Ер> Ен,то выбранный вариант с народнохозяйственной точки зрения считается эффективным.

При определении хозрасчетного срока окупаемости Тхр следует исходить из того, что предприятие имеет два источника воспроизводства основных фондов: фонд развития производства (ФРП) и амортизационные отчисления АО (в сумме - фонд накопления). Исходя из этого он определяется по формуле Тхр= К/ (ФРП +АО)

Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Состав производственного запаса

Основой для определения потребности в ресурсах служит про­изводственная программа, план ремонта оборудования, планы внедрения новой техники и технологии, выполнения научно-ис­следовательских и экспериментальных работ, план капитального строительства и обустройства нефтяных и газовых месторождений.

Цеховая себестоимость

11) общепроизводственные расходы;

12) потери от брака:

Территориальная.

Вопросы методики определения экономической эффективности капитальных вложений следует рассматривать в двух основных аспектах:

• определение общей (абсолютной) экономической эффективности;
• определение сравнительной экономической эффективности.

Абсолютная экономическая эффективность рассчитывается по формуле:

Е=П/К,где

П- прирост прибыли;

К- капитальные вложения.

Рассчитанный таким образом показатель абсолютной эффективности сравнивается с нормативным показателем Ен=0,15, если он выше, то капитальные вложения обоснованы.

Методика определения сравнительной эффективностиоснована на сравнении приведенных затрат по вариантам вложения инвестиций.

Согласно этой методике экономически целесообразным вариантом считается тот, который обеспечивает минимум приведенных затрат.

Приведенные затраты-это сумма текущих затрат и капитальных вложений, приведенных к единой размерности во времени с помощью нормативного коэффициента экономической эффективности, который равен 0,15, что означает, что на каждый рубль капитальных вложений должно приходится не менее 15 копеек прибыли, тогда они обоснованы. З=С+Ен*К

Формы кооперации труда. Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда на нефтегазодобывающем предприятии

Под кооперацией труда понимают систему производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.

Существуют следующие формы кооперации труда:

- межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

- внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой - взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

- внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

- внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

- межисполнительная форма кооперации - кооперация между автономными работниками.