Рост производительности труда: основные факторы роста и методы повышения.

Производительность труда определяет степень эффективности целесообразной деятельности людей. Она отражает способность изготовления определенного объема потребительских стоимостей в течение единицы рабочего времени.

Повышение производительности труда предполагает снижение затрат труда для производства единицы продукции либо изготовление дополнительного числа продукции в единицу времени. Происходит рост производительности труда при снижении необходимой доли живого труда, с повышением удельного веса овеществленного труда.

На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:

·увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;

·повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;

·уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;

·уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;

·уменьшения времени производства и обращения продукта;

·увеличения нормы и массы прибыли.

Факторы, влияющие на изменение производительности труда

К внешним факторам относятся:

· природные — деятельность в сложных природных условиях (включая жару, туман, влажность, холод) приводит к снижению производительности труда;

· политические — по воле государства капитал накапливается на счетах немногих, что негативно и массово сказывается на производительности труда;

· общеэкономические — налоговая, кредитная политика, системы квот и лицензий, свобода предпринимательской деятельности и пр.

Внутренние факторы:

· использование достижений научно-технического прогресса в производстве;

· коррективы структуры и объема производства;

· совершенствование управления и организации производства на предприятии;

· совершенствование системы стимулирования и организации труда на предприятии.

Для повышения производительности труда могут использоваться следующие методы:

· Укрепление материально-технической составляющей производства. Добиться резкого роста производительности труда удается благодаря автоматизации бизнес-процессов.

· Современные системы управления предприятием, основанные не только на автоматизации процессов предприятия, но также на механизме накопления и управления знаниями – для роста производительности менеджеров среднего звена.

· Сокращение затрат в расчете на единицу производимой продукции достигается благодаря уменьшению непроизводственных затрат. Способствовать выявлению точек необоснованных затрат и «узких мест» будет проведение аудита бизнес-процессов.

· Благодаря созданию методической нормативно-правовой базы предприятия перед сотрудниками может быть поставлена задача, очертив рамки профессионально-должностных обязательств. Удастся добиться сокращения времени, необходимого для уточнения задач, решения споров и вопросов по распределению должностных обязанностей.

· Важным фактором является улучшение организации труда. В том числе предполагает улучшение этической составляющей при организации рабочих мест, мест отдыха, совершенствование санитарно-гигиенических условий.

· Актуальным фактором производительности является мотивационная составляющая, ориентация социальной политики компании на сотрудника.

· В числе самых эффективных принципов повышения производительности труда называются рост лояльности работников к компании, привлечение сотрудников для решения вопросов текущего и перспективного развития.

· Все способы управления производительностью труда не будут достаточно эффективными, если не будут основываться на проработанной системе показателей её оценки, также на системе контроля полученных результатов.