Глава 1.Финансовый менеджмент в спорте

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине

«Основы менеджмента»

Тема: Технологии финансового менеджмента в ФКиС.

Исполнитель: Галич К.Г.

с-т группы ЗФКм 116

Руководитель: Мягкоступова Т.В.

Старший преподаватель

Екатеринбург 2017

Оглавление

Введение. 3

Глава 1.Финансовый менеджмент в спорте. 5

1.1. Понятия и принципы финансового менеджмента. 5

1.2. Эффективное управление спортивным бизнесом.. 7

1.3. Задачи и функции спортивного менеджмента. 8

1.4. Особенности спортивных организаций. 9

Глава 2. Менеджмент в спортивных школах. 15

2.1. Управленческая проблема, управленческое решение. 15

2.2. Финансовый менеджмент спортивной школы.. 17

Заключение. 19

Литература. 20

Введение

Технология— это совокупность методологических и организационно-методических установок, определяющих подбор, компоновку, порядок действий и мероприятий. Она определяет стратегию в сфере физической культуры и спорта.

Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и менеджерам. Естественно, что модернизировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно улучшить параметры ее функционирования, могут лишь высококачественные подготовленные специалисты в области физической культуры и спорта.

Физкультура и спорт активно влияют на экономическую сферу жизни государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической сферы.

Роль физкультуры и спорта наиболее ярко проявляются по нескольким направлениям:

- физическая активность и оздоровительно-массовый спорт, способствует минимизации потерь практически во всех сферах жизнедеятельности в обществе, выступают альтернативой вредным привычкам;

- выступает значимым фактором увеличения продолжительности жизни населения и позитивно влияет на увеличение трудоспособного возраста;

- является одним из основных компонентов подготовки качественных трудовых ресурсов, а следовательно и фактором обеспечения экономического роста;

- является важной сферой обширной предпринимательской деятельности, которая обеспечивает, с одной стороны, занятость многих людей в отраслях спортивной индустрии; с другой стороны пополняют федеральные и местные бюджеты за счёт налоговых поступлений.

В современных условиях развития экономики финансовый менеджмент (управление финансами) становится одной из наиболее сложных и приоритетных задач, стоящих перед управленческим персоналом любого предприятия независимо от сферы и масштабов его деятельности. С помощью финансового менеджмента предприятия выявляют огромные резервы для финансирования и организации своей деятельности и оптимизации структуры капитала.

Очевидно, что стремление к наилучшему использованию инвестиционных средств является коренной задачей инвестиционной стратегии хозяйствующего субъекта. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Цель работы: проанализировать технологию финансового менеджмента в ФК и С.

В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:

- финансовый менеджмент в спорте;

-менеджмент в спортивных школах.

Глава 1.Финансовый менеджмент в спорте

Глава 2. Менеджмент в спортивных школах

Заключение

Мировая тенденция повышения уровня технологичности спортивно-тренировочной базы требует привлечения существенных инвестиций капитального характера. В этих условиях забота о будущем спортивной организации, о способах ее выживания и направлениях развития относится к задачам системы менеджмента организации.

Успех организации зависит от качества стратегического управления, которое должно предвидеть угрозы и возможности развития физической культуры и спорта, адаптировать деятельность организации к изменениям внешней среды и влиять на формирование ее факторов.

В целом в России работу по физической культуре и спорту сейчас проводят около 100 тыс. различных организаций физкультурно-спортивной направленности. Руководителям и персоналу этих организации ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразиях вопросов и проблем - от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий - таких, например, как чемпионаты мира и Олимпийские игры. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивных организаций приходится заниматься менеджментом.

По последним данным к.э.н, доцента Центра спортивной подготовки менеджмента МГУ Алтухова С.В., бюджетных ассигнований на реализацию единого календарного плана выделено:

2014 год – 16, 5 млрд рублей

2015 год – 17, 4 млрд рублей

2016 год – 17, 5 млрд рублей

Финансирование физкультурных и спортивных мероприятий – 6,1 млрд рублей

Финансирование ФГБУ «Центр спортивной подготовки сборных команд России», ФГАУ « Управление по организации и проведению спортивных мероприятий» - 10 млрд рублей.

Литература

1. Алёшин В.В., Переверзин И.И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах — М.: Советский спорт, 1999. — 240 с.

2. Галкин В.В. Экономика спора и спортивный бизнес: Учебное пособие — М.: КНОРУС, 2006. — 320 С.

3. Кутепов М.Е. Менеджмент в зарубежном спорте. Курс лекций. — М: Российский Фонд поддержки малых предприятий в науке и научном обслуживании, Школа спортивного бизнеса ГЦОЛИФК, 1992. — 144 с.

4. Томич М. Основы менеджмента в спорте. — М.,2005. — 352 с.