Финансовый менеджмент спортивной школы

Спортивная школа является юридическим лицом, имеет расчётный и другие счета в банковских учреждениях, самостоятельный баланс, ведет бухгалтерский учёт и делопроизводство, представляет в установленном порядке финансовую и статистическую отчетность. Основной государственной гарантии получения детьми возможности заниматься в спортивной школе является государственное и муниципальное финансирование.

Финансовые и материальные средства спортивной школы, закреплённые за ней учредителем или являющиеся её собственностью, используются по её усмотрению в соответствии с Уставом спортивной школы.

Материально- техническая база включает в себя:

1. Основную спортивную учебно-тренировочную базу по профилю спортивной школы или училища олимпийского резерва (учебный стадион с беговыми дорожками и футбольным полем, спортивные залы и др).

2. Плавательный бассейн, спортивный инвентарь и оборудование, общежитие со столовой – для училищ олимпийского резерва.

3. Бесплатное питание для учащихся спортивных школ, проходящих подготовку в группах спортивного совершенствования и высшего спортивного мастерства, а так же для учащихся УОР.

4. Бесплатную спортивную форму.

Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов спортивных школ являются:

· Собственные средства учредителя;

· Бюджетные и внебюджетные средства;

· Имущество, переданное учреждению собственником (уполномоченным органом).

· Средства родителей;

· Добровольные пожертвования физических и юридических лиц;

· Средства, полученные от платных услуг;

· Другие источники в соответствии с законодательством РФ.

Спортивная школа самостоятельно распоряжается имеющимися финансовыми средствами и отвечает по своим обязательствам в пределах находящихся в её распоряжении денежных средств.

Спортивная школа может оказывать дополнительные платные образовательные услуги, выходящие за рамки финансируемых из бюджета образовательных программ по договорам с учреждениями, предприятиями, организациями и физическими лицами. Платная образовательная деятельность спортивной школы не относится к предпринимательской, если получаемый доход от неё , за вычетом доли учредителя (собственника) реинвестируется в данное учреждение на развитие и совершенствование образовательного процесса, в том числе и заработную плату.

При осуществлении спортивной школой предусмотренной её Уставом предпринимательской деятельности она приравнивается к предприятию и попадает под действие законодательства РФ в области предпринимательской деятельности.

Чтобы охарактеризовать финансовое состояние, необходимо оценить размещение, состав и использование средств (активов), а также состояние источников их формирования (пассивов) по принадлежности (собственный или привлеченный капитал) и срокам погашения обязательств (долгосрочные и краткосрочные). Для общей оценки динамики финансового состояния.

Заключение

Мировая тенденция повышения уровня технологичности спортивно-тренировочной базы требует привлечения существенных инвестиций капитального характера. В этих условиях забота о будущем спортивной организации, о способах ее выживания и направлениях развития относится к задачам системы менеджмента организации.

Успех организации зависит от качества стратегического управления, которое должно предвидеть угрозы и возможности развития физической культуры и спорта, адаптировать деятельность организации к изменениям внешней среды и влиять на формирование ее факторов.

В целом в России работу по физической культуре и спорту сейчас проводят около 100 тыс. различных организаций физкультурно-спортивной направленности. Руководителям и персоналу этих организации ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразиях вопросов и проблем - от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий - таких, например, как чемпионаты мира и Олимпийские игры. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивных организаций приходится заниматься менеджментом.

По последним данным к.э.н, доцента Центра спортивной подготовки менеджмента МГУ Алтухова С.В., бюджетных ассигнований на реализацию единого календарного плана выделено:

2014 год – 16, 5 млрд рублей

2015 год – 17, 4 млрд рублей

2016 год – 17, 5 млрд рублей

Финансирование физкультурных и спортивных мероприятий – 6,1 млрд рублей

Финансирование ФГБУ «Центр спортивной подготовки сборных команд России», ФГАУ « Управление по организации и проведению спортивных мероприятий» - 10 млрд рублей.

Литература

1. Жолдак В. И., Сейранов С. Г. Менеджмент. — М.: Советский спорт, 1999. — 528 с.

2. Золотов М. И., Кузин В. В., Кутепов М. Е., Сейранов С. Г. Менеджмент и экономика ФКиС: Учебное пособие для студентов высш. пед. учеб. завед. — М.: Издательский центр «Академия», 2001. — 432.

3. Зубарев Ю. А. Сучилин А. А. Менеджмент и маркетинг в сфере ФКиС. Учебное пособие. — Волгоград: Перемена, 1998. — 162.

4. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: «СпортАкадем Пресс», 2002. — 244.