Тема: Методы управления предприятием
Вариант 2
1.Найдите парные выражения:
1. Организационно- распорядительные методы управления | 1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ. |
2. Социальные методы управления | 2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов. |
3. Планирование | 3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально. |
4. Организационное воздействие | 4. Решение коллегиального органа управления по более важным вопросам. |
5. Нормирование | 5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанный на власти, дисциплине и ответственности. |
6. Инструктирование | 6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств. |
7. Распоряжение | 7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели. |
8. Постановление | 8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ. |
9. Самофинансирование | 9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия. |
2. Определите методы управления, подставьте необходимые термины и приведите примеры:
1. | - используются для упорядочения социальных отношений на основе выявления общих целей, интересов в трудовом коллективе. |
2. | - дают возможность поддерживать на оптимальном уровне отношения между работниками с учетом психологической совместимости. |
3. | - направлены на создание обстановки или ситуации, ориентирующей личность в нужном направлении. |
3.Раскройте сущность методов управления:
Понятие и значение методов управления.
Психологические методы управления.
Методы повышения социальной активности.
4.Назовите формы:
1. Организационного воздействия:
-а ) указание | |
- б ) нормирование | |
- в ) регламентирование | |
- г ) организационное стимулирование | |
- д ) приказ | |
- ж) инструктирование | |
- з) постановление | |
- и) распоряжение |
2.Какие методы относятся к социальным?
- а ) формирование, развития трудового коллектива | |
- б ) повышение социальной активности | |
- в ) психологическое побуждение к деятельности | |
- г ) социальное регулирование | |
- д ) гуманизации трудовых отношений | |
- ж ) методы управления нормативным поведением | |
- з ) методы профессионального отбора и обучения | |
- и ) метод внушения | |
- к ) личный пример, рассчитанный на пример подражания |
Тема: Методы управления предприятием
Вариант 4
1.Найдите парные выражения:
1. Рентабельность | 1. Выдается нерегулярно и зависит от результатов работы предприятия и работника. |
2. Долгосрочное планирование | 2. Предоставление работникам большей самостоятельности, перемещение в должности, предоставление дополнительных полномочий. |
3. Наставничество | 3. Нравственный ориентир для подчиненных. |
4. Приказ | 4. Превышение доходов над расходами, получение прибыли. |
5. Методическое инструктирование | 5. Передача профессионального опыта. |
6. Социальные методы управления | 6. Письменное или устное разъяснение порядка выполнения работ. |
7. Организационное стимулирование | 7. Определение стратегических целей развития предприятия на 5 лет и более. |
8. Личный пример руководителя | 8. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели. |
9. Премия | 9. Решение руководителя, осуществляющего руководство по принципу единоначалия. |
2. Определите методы управления, подставьте необходимые термины и приведите примеры:
1. | - система нравственных знаний и практических рекомендаций, направленных на упорядочение отношений между людьми в процессе совместной деятельности. |
2. | - позволяет определить предрасположенность человека к определенной профессии. |
3. | - определяют цели развития предприятия и способы их достижения. |
3.Раскройте сущность методов управления:
Экономические методы стимулирования
Методы социального нормирования и регулирования
Создание благоприятного микроклимата в коллективе
4.Назовите формы:
1. Методы профессионального отбора и обучения:
- а ) стиль руководства | |
- б ) эксперимент | |
- в ) опрос | |
- г ) тест | |
- д ) психологическое изучение личности | |
- ж ) наблюдение | |
- з ) анкетирование | |
- и ) общественное мнение |
2.Методы регламентирования:
- а ) закон | |
- б ) правила внутреннего распорядка | |
- в ) перемещение в должности | |
- г ) устав | |
- д ) положение в совете директоров | |
- ж ) должностная инструкция | |
- з ) перемещение в должности | |
- и ) приказ |
Задание для проверки знаний студентов по теме
«Управление конфликтами»
Вариант № 2
1. Подберите парные выражения из правой и левой колонок (цифра - буква)
1. Конфликт | а) Изменение своей позиции, перестройка поведения, сглаживание противоречий, поступаясь иногда своими интересами. |
2. Дисфункциональный конфликт | б) Тип конфликта, возникающий в случае, когда требования по работе не согласуются с потребностями или ценностями работника. |
3. Межличностный конфликт | в) Конфликт, ведущий к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности предприятия. |
4. Внутриличностный конфликт | г) Предельный случай обострения противоречий. |
5. Уклонение | д) Тип конфликта, проявляющийся как столкновение личностей с различными чертами характера. |
6. Приспособление | е) Стремление выйти из конфликтной ситуации, не решая ее. |
2. Назовите причины конфликтов.
а) Подчиненный может считать, что всегда имеет право на выражение своего мнения, в то время как руководитель может полагать, что подчиненный может выражать свое мнение только тогда, когда его спрашивают.
б) Неспособность руководителя разработать и довести до подчиненных должностные обязанности.
в) Подчиненному предъявляются противоречивые задания со стороны непосредственного и вышестоящего руководителя
3. Дайте характеристику методам управления конфликтами.
1) Координационные и интеграционные механизмы –
2) Общеорганизационные комплексные цели –
3) Сглаживание –
4) Компромисс –
Укажите, какие из этих методов относятся к межличностным, а какие к структурным?