Системный подход к УЧР организации.
Системный подход-это подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов,имеющая выход(цель),вход(ресурсы),связь с внеш.средой и обратную связь.
Если некая система является частью общей организац.системой и в ней вырабатываются и решаются задачи управления,такую систему следует назвать специализированной.
Т.о.любая орг-ция может быть представлена как соц-технич.система,в рамках кот.соц.составляющая-персонал и технико-экономич.структура и технология.
Система управления осущ-ся в рамках организации.
Сущ-ют общие признаки систем управления:
1.Наличие субъекта и объекта управления (объект-персонал,субъект-рук-ль).
2.Осуществление управленч.воздействия и обратной связи.
3.Целенаправленность управления.
4.Процесс управления носит информац.характер.
УЧР,в отличии от др.систем,обладают рядом специфич.свойств:
1.Осн.цели УЧР совпадают с целью развития орг-ции и способствуют их развитию
2.УЧР или УП присутствует во всех функцион-х сферах деят-ти орг-ции
3.Система УЧР имеет общие черты,свойственны коллективу людей,как в любом обществе сущ-ют потребности в общении,возникновение конфликтов.\\
4.Все системы УЧР одинаковы по своему функцион.составу.
Подходы к декомпозиции системы УЧР орг-ции.
Для исследования систем упр-я используют различные подходы и методы,одним из кот.является метод декомпозиции -деление целого на составные элементы.
Сущ-ют различгые подходы к структур.декомпозиции систем упр-я,наиболее значимыми явл-ся подходы Виханского и Попова.
Виханский-рассм.предпринимательские орг-ции,являющиеся гибкими и адаптивными к изменениям во внеш.среде,система упр-я такими организациями может быть представлена 3-мя подсистемами:
1.Структурно-функциональная
2.Информац-поведенч.
3.Подсистема саморазвития-система упр-я орг-ции,гибкость и аддаптивность.
Попов-система упр-я крупной орг-ции может быть представлена:
-механизмом упр-я
-структурой упр-я
-процессом упр-я
-механизмом совершенствования.
Механизм упр-я-УЧР орг-ции предполаг.закономерную и функционир.систему упр-я цели,функций и методы упр-я.Механизм упр-я имеет рын.характер.
Принципы функционир.системы УЧР делятся на 2 вида:
1)принцип характерного требования построения формир-я системы орг-ции.
2)принцип хар,направляющий развитие упр-я персоналом.
Др.элементами явл-ся цели упр-я и персонал.
Осн.целями упр-я персоналом явл-ся:
1.обеспечение конкурентноспособной орг-ции на долгосроч.перспективу.
2.повышение эффективного произв-ва и труда в соврем.условиях хозяйствования.
3.повышение соц.-эффект.трудового коллектива.
Структура упр-я представл.собой соотнош.полномочий,ф-ций,прав,обязанностей и ответ-ти между органами упр-я в процессе упр-я орг-ции и персонала в частности.
Процесс упр-я персоналом-это совокуп.посследов-х управленч.действий,необх-х для достижения поставленных перед системой целей.
Функции УЧР орг-ции.
Функции упр-я персонала орг-ции можно разделить на 2 вида:
1.Общие ф-ции менеджмента (планир-е,орг-ция,мотивация,контроль)
2.Процессуальные ф-ции-собств.ф-ции УЧР-определяют потреб-ти,оценку труд.деят-ти,увольнения,обучение персонала.
Методы УЧР организации.
| Административные | Экономические | Социально - психологические | |
| Установление государственных законов Формирование структуры органов управления Утверждение административных норм и нормативов Правовое регулирование Издание приказов, указаний и распоряжений Инструктирование Отбор, подбор и расстановка кадров Утверждение методик и рекомендаций Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации Разработка другой регламентирующей документации Установление административных санкций и поощрений | Технико-экономический анализ Технико-экономическое обоснование Планирование Материальное стимулирование Кредитование Ценообразование Участие в прибылях и капитале Налогообложение Установление экономических норм и нормативов Страхование Установление материальных санкций и поощрений | Социальный анализ в коллективе работников Социальное планирование Созданию творческой атмосферы в коллективе Участие работников в управлении Социальное стимулирование развития коллектива Удовлетворение культурных и духовных потребностей Формирование коллективов, групп Создание нормального психологического климата Установление социальных норм поведения Развитие у работников инициативы и ответственности Установление моральных санкций и поощрений |