Описание программных продуктов Microsoft Project 2007 и Project Expert
Работа рассмотрена
 |
| Руководитель работы |
| М.В. Козырева | |||
| Оценка |
|
Электросталь_________________2015
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ЭЛЕКТРОСТАЛЬСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ
ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГОБЮДЖЕТНОГООБРАЗОВАТЕЛЬНОГОУЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МАМИ»
/УНИВЕРСИТЕТ МАШИНОСТРОЕНИЯ/
«УТВЕРЖДАЮ»
| Факультет | Управления | ||
| Кафедра | ПМиИ | Зав. кафедрой | Ревин С.А. |
| Специальность |
| «16»марта2015г. |
ЗАДАНИЕ
НА ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
| ДИС-11 |
| 1 Тема курсовой работы | Анализ эффективности бизнес-плана | |
| инвестиционного проекта ОАО «Собачий рай» | ||
| 2 Цели курсовой работы | Разработка бизнес плана инвестиционного проекта | |
| 3 Исходные данные | Документы поступления и реализации; Прайс-листы с ценами по | |
| номенклатурным позициям; Описание внутренней структуры предприятия; Техническое задание на | ||
| разработку бизнес плана | ||
4 Основная литература, в том числе:
| 4.1 Монографии, учебники и т.п. | Культин Н.Б. Основы программирования | ||||
| Delphi 7. –СПб.: «БХВ-Петербург», 2008. -608; Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ | |||||
| хозяйственной деятельности:–М.: «Финансы и статистика», 2006. -672 | |||||
| 4.4 Справочники и методическая литература (в том числе литература по методам обработки | |||||
| экспериментальных данных) | www.delphibasics.ru | ||||
| 5 Перечень основных этапов исследования и форма промежуточной отчетности по каждому этапу | |||||
| 1) Определение целей работы; 2) Разработка бизнес-плана;3) Оформление пояснительной | |||||
| записки к курсовой работе; 7) Оформление презентации | |||||
| 6 Аппаратура и методики, которые должны быть использованы в работе | ЭВМ Intel Xeon X5660, | ||||
| ОС MS Windows XP | |||||
| 7 Использование | Среда разработкиMS Project 2007, Project Expert 7 | ||||
|
|
| 14 Руководитель работы | ст. преподаватель М.В. Козырева |
| Дата выдачи задания | 16 марта 2015г. |
|
Содержание
Введение. 4
1 Описание программных продуктов MicrosoftProject 2007 и ProjectExpert 6
1.1 Современная система управления проектами Microsoft Project 2007. 13
1.2 Project Expert – разработка бизнес планов и оценка инвестиционных проектов, возможности программы.. 16
2 Проектная часть. 17
2.1 Управление проектом «ОАО Собачий рай» в программной среде Microsoft Project 17
2.2 Создание бизнес-плана проекта «ОАО Собачий рай» средствами ProjectExpert 19
2.2.1 «ПРОЕКТ». 19
Заключение. 27
Список использованных источников. 28
Введение
Проект, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приемов и методов для управления им. В течение примерно сорока последних лет управление проектами (УП) сформировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей проекта технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации осуществления проектов.
Современная техника УП начала формироваться в США во время работы над такими крупномасштабными проектами как «Манхэттан» (атомная бомба), «Поларис» (создание подводных лодок с баллистическими ракетами) и «Аполлон» (космическая программа).
В конце 50-х годов в числе первых методов управления проектами были разработаны методы сетевого планирования и управления:
–диаграмма Гантта (Ganttchart – разделение всего проекта на определенную последовательность составных частей) –широко используется в современных пакетах прикладных программ по управлению проектами;
– PERT (Program Evaluationand Review Technique – техника оценки и обзора проектов)– впервые использовалась в проекте «Полярис» фирмами «Локхид» и «Буз Аллен»;
– CPM (CriticalPathMethod – метод определения критического пути) – был разработан фирмой «Дюпон» для использования в крупных промышленных невоенных проектах.
Широкое внедрение компьютерных систем обработки информации, растущие масштабы и сложность деятельности предприятий в условиях жесткой конкуренции способствовало тому, что все большее число компаний стало развивать и использовать методы управления проектами.
В настоящее время существенно возросла роль компаний, специализирующихся на разработке и реализации проектов, а должность и профессия руководителя проекта (ProjectManager) стала одной из престижных.
Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примерять, удовлетворять противоречивые интересы сред (социальной, организационной, технической, финансовой, политической), на пересечении которых реализуются все фазы жизненного цикла инновационного проекта: от маркетинга и бизнес – планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи «под ключ». Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления, владеть современными инструментальными средствами и обладать разными способностями. Разработкой этих методов и средств, развитием системных способностей руководителей проектов занимается инноватика–область знаний, охватывающая вопросы методологии и организации инновационной деятельности.
Применение методов и средств управления проектами позволяет не только достичь результатов проекта требуемого качества, но и экономить деньги, время, другие ресурсы, снижает риск и повышает надежность, так как помогает:
- определить цели проекта и провести его обоснование;
- выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы и т.п.);
- определить необходимые объемы и источники финансирования;
- подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
- подготовить и заключить контракты;
- определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
- произвести калькуляцию и анализ затрат;
- планировать и учитывать риски;
- организовать реализацию проекта, в том числе подобрать «команду проекта»;
- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
В современном мире многообразных и сложных экономических процессов и взаимоотношений между гражданами, предприятиями, финансовыми институтами, государствами на внутреннем и внешнем рынках острой проблемой является эффективное вложение капитала с целью его приумножения, или инвестирование. Экономическая природа инвестиций обусловлена закономерностями процесса расширенного воспроизводства и заключается в использовании части дополнительного общественного продукта для увеличения количества и качества всех элементов системы производительных сил общества.
Процесс инвестирования принято реализовывать с помощью разработки и последующего выполнения инвестиционного проекта. Важную роль при этом играет его правильная оценка, что определяет актуальность данной работы.
В последние годы XX века появилось множество программных продуктов и средств, расширяющих возможности оценки эффективности инвестиционных проектов.
В данной работе рассматривается проект внедрения ОАО «Собачий рай». Задача работы заключается в выполнении данного проекта в двух программных средах: MicrosoftProject 2007 и ProjectExpert 7.0.
Целью же данной курсовой работы является сравнение вышеуказанных программных продуктов.
Описание программных продуктов Microsoft Project 2007 и Project Expert